专利名称：商智利量衡模型的制作方法
技术领域：
本实用新型属企业管理系统形象化及具体化学习、应用工具领域，特别涉及一种协助管理人员，将管理理论应用于企业中的商智利量衡模型。
背景技术：
在现在竞争激烈的营商环境中，企业需要更加系统化的管理方法去协助企业家及管理人员去应付挑战和风险。传统的工商管理教育(包括MBA，DBA)大多围绕着十多项工商管理科目进行的，例如会计学、财务学、市场学等。而且传统策略管理理论和工具过于抽象、只是描述性或太具体和片面，不能满足整体、全面、指导性和量化的企业策略应用；例如SWOT环境分析；BCG市场矩阵分析和Balanced Scorecards平衡计分卡。这种教育培训方式对企业家及管理人员来说缺乏应用性。近年来，许多世界著名的管理学者和企业家已经在质疑此种教育模式能否培养出良好的企业管理人员。
实用新型内容本实用新型所要解决的技术问题在于提供一种能协助管理人员评估、分析企业表现，预测企业环境变化、计划资源分配，制定改善效率、利润情况、企业增长及产量策略的商智利量衡模型。
本实用新型的技术问题通过如下方案实现本实用新型商智利量衡模型，包括模型座、设置在模型座上的可转动结构，所述模型座包括中心轴，上述可转动结构设置在上述中心轴上，所述可转动结构包括第一、第二、第三主模块及第一、第二、第三、第四连贯模块。
优选的，所述第一～第三主模块及第一～第四连贯模块依次交替地设置在上述中心轴上。
优选的，还包括设置在第一～第四连贯模块上的标识结构。优选的，所述标识结构为色彩小棍。
优选的，所述模型座包括底座及自底座向上延伸设置的架体，所述中心轴定位在上述架体上。
优选的，所述第一～第三主模块及第一～第四连贯模块均大致为六面体型，分别具有效率构面、利润构面、产量构面及增长构面。
优选的，所述商智利量衡模型具有四个板面，板面一也叫主板，板面二是商业关系板，板面三是结构详，板面四是动态策略考虑九宫格。
本实用新型以立体三维的结构形式整体表达了各商业元素的因果关系，它将企业的表现与影响企业表现的元素串连起来；能有效协助管理人员评估、分析企业表现，预测企业环境变化、计划资源分配，制定改善效率、利润情况、企业增长及产量的策略。
以下结合附图对本实用新型进行详细描述
图1为本实用新型的整体结构示意图；图2为本实用新型效率构面结构示意图；图3为本实用新型利润构面结构示意图；图4为本实用新型增长构面结构示意图；图5为本实用新型产量构面结构示意图；图6为本实用新型使用状态的立体示意图；图7为本实用新型的板面一的示意图；
图8为本实用新型的板面二的示意图；图9为本实用新型的板面三的示意图；
图10为本实用新型的板面四的示意图。
具体实施方式
如
图1、图6所示，商智利量衡模型100包括模型座1、设置在模型座1上的可转动结构2。所述模型座1包括底座7、自底座7向上搭设的架体9、置于架体9上的中心轴8，优选的，所述中心轴8通过定位元件(未图示)定位到架体9上。所述可转动结构2包括第一主模块α、第二主模块β、第三主模块γ、第一连贯模块E、第二连贯模块F、第三连贯模块G、第四连贯模块H；所述第一连贯模块E、第一主模块α、第二连贯模块F、第二主模块β、第三连贯模块G、第三主模块γ与第四连贯模块H7依次交替地配于上述中心轴8上。
所述第一模块α、第二主模块β、第三主模块γ及第一连贯模块E、第二连贯模块F、第三连贯模块G、第四连贯模块H均具有四个构面，分别为位于最上面的效率构面(实际中可以用绿色字体表示出)α1、β1、γ1、E1、F1、G1、H1、位于背面的利润构面(实际中可以用蓝色字体表示出)α2、β2、γ2、E2、F2、G2、H2、位于前面的产量构面(实际中可以用黄色字体表示出)α3、β3、γ3、E3、F3、G3、H3、以及位于底面的增长构面(实际中可以用红色字体表示出)α4、β4、γ4、E4、F4、G4、H4。
所述商智利量衡模型100分为三个部分企业的容力，是指企业的容量和能力；包括财务表现和四个企业功能的资源调配；市场的潜力，是指企业环境提供的机会；包括宏观和微观市场环境；
策略制定部分，是指通过容力与潜力的配合；包括从利润、产量、效率和增长的策略考虑，为企业提供制订持续发展策略的导向。
其中，第一主模块α标示企业的容力部分；第二主模块β标示市场的潜力部分；第三主模块γ标示策略制定部分。第一连贯模块E标示企业的财务表现；第二连贯模块F标示资源分配部分；第三连贯模块G标示微观市场环境部分；第四连贯模块H标示宏观市场环境部分。
下面简述上述第一～第四连贯模块E、F、G、H包括的商业元素及其定义其中第一连贯模块E(企业的财务表现)销售——在一个财政年度的销售数额；利润——在一个财政年度的利润总额；资产——在一个财政年度的资产总值；资本——在一个财政年度的资本总值；第二连贯模块F(资源分配)管理功能——在一个财政年度的管理成本；财务功能——在一个财政年度的财务成本；生产功能——在一个财政年度的生产成本；市场功能——在一个财政年度的市场成本；第三连贯模块G(微观市场环境)价格——产品或服务在市场的可接受价格；成本——参与市场竞争企业的运作成本；用户——现有和潜在的用户数量；竞争者——参与提供产品/服务的企业数量；第四连贯模块H(宏观市场环境)
人口——社会中的人口数量(或市场需求的总市场份额)；竞争(利)——以品牌或在高利润市场运作的竞争者数量及能力；可支配收入——在收入中可支配收入水平的高低/增加或减少；竞争(量)——以渠道或在大众化市场运作的竞争者数量及能力；本实用新型增长构面(The Growth Construct)(如图2)从宏观到微观考虑影响企业增长表现因素，由四个平面的元素所组成竞争(利)竞争(量)成本竞争者管理财务利润资本本实用新型产量构面(The Volume Construct)(如图3)从宏观到微观考虑影响企业增长表现因素，由四个平面的元素所组成人口竞争(量)用户竞争者生产财务资产资本本实用新型效率构面(The Efficiency Construct)(如图4)从宏观到微观考虑影响企业增长表现因素，由四个平面的元素所组成可支配收入 人口价格用户市场生产销售资产本实用新型利润构面(The Profit Construct)(如图5)从宏观到微观考虑影响企业增长表现因素，由四个平面的元素所组成
可支配收入 竞争(利)价格成本市场管理销售利润从每个构面商业元素与商业关系的表现，企业可以得知在该构面的表现。从表现好的构面，企业可以深化考虑竞争优势的来源和资源分配的配合。在表现差的构面，企业可以找出原因和改善表现的考虑。在利用该四个竞争构面时，企业把每个构面商业元素之关系状况逐一考虑。人口、用户、生产、资产及竞争(量)、竞争者、财务、资本。
如图6所示，所述商智利量衡模型100还可包括标识结构10，所述标识结构10可代表各商业元素目前和未来的状况及对企业的影响。在实际操作中，标识结构10可采用色彩小棍。色彩小棍的蓝色代表状况有利，红色代表0不利，黄色代表不变。以长棍代表影响的程度相对高，以短棍代表影响的程度相对低。在利用本实用新型商智利量衡模型模型100进行评估分析时，所述标识结构10插设在第一连贯模块E、第二连贯模块F、第三连贯模块G、及第四连贯模块H上。
依照商智利量衡模型100上已经穿插好的16点商业元素小棍位置，在板面一(即主板，下文字详述)上从左到右的方向穿插上相对应的商业元素小棍。
在对应位置插好小棍后，如图6所示，在实际应用中，可以采用如下色彩棍表示销售＝长蓝色棍；市场＝黄色棍；价格＝长红色棍；可支配收入＝黄色棍；利润＝黄色棍；管理＝短红色棍；成本＝黄色棍；竞争(利)＝短蓝色棍；资本＝短红色棍；生产＝长蓝色棍；用户＝黄色棍；人口＝长红色棍；资产＝黄色棍；财务＝黄色棍；竞争者＝短蓝色棍；竞争(量)＝黄色棍。
图7-10所示为利用本实用新型商智利量衡模型100进行评估/分析时所分的四个板面的例子板面一(图7)也叫主板，它把商智利量衡立体模型以立体的方式表达出来。板面一分为左右两部分，左边是评估/分析大板面，右面是预测/计划大板面，因此，利用商智利量衡模型100不但能对企业的过去表现进行评估与分析，也可以对企业进行环境因素的结构性分析，充分调配计划企业未来资源，并预测企业对未来的表现。
板面二(图8)商业关系板，把商智利量衡模型连贯四个平面十六点商业元素的二十八条关系表达出来。如将板面二套在板面一上，则可以展示出一张从中可分析企业信号的关系表现图。
板面三(图9)结构详，是一个对商智利量衡模型全面整体制定策略的应用，把评估/分析，预测/计划等参考元素串联起来，其包含如下功能在分析/评估方面1.应用商业因果流程链对企业表现的评估分析；2.依循四个构面(产量、效率、利润和增长构面)从宏观到微观考虑环境因素对企业功能调配的影响，找出企业核心竞争力的来源；在预测/计划方面1.从宏观到微观预测宏观因素对企业功能动作的影响；2.从四个构面上考虑企业四个功能上资源分配的计划决策及对企业表现的预测。
板面四(
图10)动态策略考虑九宫格，是一个九格的平面，在考虑企业资源分配时应用，是对企业四个功能(管理、财务、生产和市场)的策略性考虑，通过元素间的相关性、串联与三角关系，从宏观到微观考虑企业功能资源投入与环境变化及企业表现的关系，在分析/评估及预测/计划两个方面协助企业制订有关策略。
权利要求1.一种商智利量衡模型，包括模型座、设置在模型座上的可转动结构，其特征在于所述模型座包括中心轴，上述可转动结构设置在上述中心轴上，所述可转动结构包括第一、第二、第三主模块及第一、第二、第三、第四连贯模块。
2.如权利要求1所述的商智利量衡模型，其特征在于所述第一～第三主模块及第一～第四连贯模块依次交替地设置在上述中心轴上。
3.如权利要求1所述的商智利量衡模型，其特征在于还包括设置在第一～第四连贯模块上的标识结构。
4.如权利要求3所述商智利量衡模型，其特征在于所述标识结构为色彩小棍。
5.如权利要求1-4中任一项所述商智利量衡模型，其特征在于所述模型座包括底座及自底座向上延伸设置的架体，所述中心轴定位在上述架体上。
6.如权利要求5所述商智利量衡模型，其特征在于所述第一～第三主模块及第一～第四连贯模块均大致为六面体型，分别具有效率构面、利润构面、产量构面及增长构面。
7.如权利要求5所述商智利量衡模型，其特征在于所述商智利量衡模型具有四个板面。
专利摘要本实用新型公开一种商智利量衡模型，包括模型座、设置在模型座上的可转动结构以及标识结构，所述模型座包括中心轴，上述可转动结构设置在上述中心轴上，所述可转动结构包括具有效率构面、利润构面、产量构面及增长构面等四个构面的第一、第二、第三主模块及第一、第二、第三、第四连贯模块，所述标识结构分别设置在第一～第四连贯模块上，所述商智利量衡模型还包括四个板面以利于评估/分析/预测/计划企业的信息。
文档编号G09B29/00GK2809763SQ20042005841
公开日2006年8月23日 申请日期2004年12月9日 优先权日2004年12月9日
发明者许毓彬, 程杰恒 申请人:许&程有限公司