专利名称：企业绩效考核管理系统的制作方法
技术领域：
本发明属管理系统领域，特别是涉及一种企业绩效考核管理系统。
背景技术：
目前的企业考核往往采用手工考核的工作程序，考核实施时间长，效率低；市、县(包 括部门)单独考核，不易掌握全员考核情况，且考核只能凭一张考核表，实施量表式考核， 内容有局限性；年初制定考核标准，随机增减不易操作；县局对基层一线的考核准制定具 有不统一性，不利于整体运行的同步发展；考核办实施面对面考核， 一方面，考核机制制 约了知晓面，被考对象往往主动反映问题多，扣分就多不合理；另一方面，因各部门、各 岗位职责具有多重性，被考核扣分的问题就具有多样性，被考对象往往容易产生不对等的 攀比心里，不管扣分多少就是不服气，把考核扣分的情绪带到工作上，考核与工作、考核 与情绪、主考与被考矛盾多。
为深入贯彻国家关于人事用工分配制度改革精神，顺应以地市级公司为营销主体的改 革，积极推进"定岗、定责、定员、定薪"的改革。有效推进"二合一"质量管理体系的 贯彻实施。坚持以人为本的管理理念，实行全员ABC类档绩效考核评定。
发明内容
本发明所要解决的技术问题是提供一种运用考核集成、优化考核流程，提高考核评定 的科学性、简捷性的一种企业绩效考核管理系统。
本发明解决其技术问题所采用的技术方案是提供一种企业绩效考核管理系统，包括:
(1) 考核参数模块设置系统中所有涉及的考核参数，包括类档分值、权重设置， 还包括问题及亮点的维护信息；
(2) 月度考核模块月度考核分为三级，针对月度三级考核的管理办法，实现一级 考核、二级考核、三级考核、财务委派室考核和公布功能，由此产生月度所有 部门及人员的月度考核得分；
(3) 计划及业绩报告模块实现月度计划、月度业绩报告、年度计划和年度业绩报 告的管理功能；在一级考核时，可以查看部门月度计划及月度业绩报告，并由 此给各部门打分；
(4) 网上通报模块通过网络来公布各部门的考核、巡查和考勤情况；
(5) 综合考核模块通过对县局、县局副职、处室、科室、财务委派室和管理岗位人员的全面考核，得出上半年和年终考核得分；
(6) 考核査询模块包括月度考核查询、月度考核数据导出和综合考核查询，从各 个角度来查询月度和综合考核情况，包括部门或个人考核结果；
(7) 系统管理模块从管理员角度提供系统组织结构、人员、角色、模块功能授权 的功能，方便系统的部门和人员调整。
所述的考核参数模块中的权重设置包括月度和综合两种设置，问题及亮点包括共性和 个性两种。
所述的网上通报模块采用Windows 2003 server版操作系统，运用Net, Java, Asp 技术手段，实现系统编程、构建、编辑、发布工作，使用服务器数据库MS SQL server、 MS NET开发技术。
有益效果
1、 通过业务流程的重组再造，确立了崭新的经营模式，提高了网络运行的市场化水
平；
2、 通过实施统一营销管理、统一财务管理、统一纳税管理、统一人力资源管理，强 化了分公司的市场营销主体地位；
3、 商流、物流、资金流通过信息流的融合，形成"三流畅通、四流汇通"，实现了企 业内部的资源共享，縮减了流通管理成本；
4、 通过仓储管理数字化与分拣电子化的实施，形成了现代物流的雏形，实现了管理 的有效性与效率的最大化；
5、 通过实施"大市场、大品牌、大效益"战略，建立起新型的工商关系。
具体实施例方式
下面结合具体实施例，进一步阐述本发明。应理解，这些实施例仅用于说明本发明 而不用于限制本发明的范围。此外应理解，在阅读了本发明讲授的内容之后，本领域技术 人员可以对本发明作各种改动或修改，这些等价形式同样落于本申请所附权利要求书所限 定的范围。
本发明的考核参数模块中:ABC类档分值设置
1)根据需求，考核类档分为三大类共九档。详细说明如下
ABC:指对单位、对部门、对员工均实行ABC考核评定的类别。为了便于考核评定和 积分统计，将ABC类分为九档记分。A类设Al档为99分、A2档为98分、A3档为97分;B类设Bl档96分、B2档95分、B3档94分；C类设Cl档93分、C2档92分、C3档91 分。
2) 功能设置
A. 界面设计系统定义三类九档，可以由用户修改分值。
B. 修改功能只有保存，用于保存修改后的数据。但要注意，必须在上月已全部考 核完成后，可能修改分值，以保证本月考核分值一致。
C. 数据表设计PAS—C_ABC 权重设置(月度)
1) 一级考核市局对各处室的考核。
类档设定市局领导主考和考核办协考，设A类档2个、B类档6个、C类档2个； 市局各处室互考，设A类档2个、B类档6个、C类档l个(因本处室不自评)。 县局对各科室的考核。
类档设定县局领导主考和考核办协考，设A类档1个、B类档1个、C类档1个； 县局各科室互考，设A、 B类档各l个(因本科室不自评)。
二级考核市局财务处、审计处对县局财务委派室的考核。
类档设定设A类档1个、B类档4个、C类档l个；县局领导对财务委派室的考核。 类档设定自行确定。
各处(科)室对队、部、站的考核。
类档设定由于编制不一，类档比例由处(科)室领导研究决定。 三级考核各处(科)和队、部、组对员工的考核。
类档设定A、 B、 C类档员工的比例，原则上按15%、 70%、 15%比例考核。由于人员
编制不一，比例由处(科)室领导和队、部、组负责人研究决定。
2) 功能设置
A. 界面设计系统定义一级、二级、三级考核比例列表，可以由用户修改比例和ABC
档评定票数。
B. 修改功能可以修改比例和评定票数。并保存修改后的数据。但要注意，必须在
上月已全部考核完成后，可能修改比例和评定票数，以保证本月考核比例和评定票数一致。
C. 数据表设计PAS_C—PARM
权重设置(综合)
1)市局对县局的综合考核。类档设定A类档县局l个、B类档县局4个、C类档县局l个。 市局对各个处室的综合考核。
类档设定市局领导和县局领导主考，设A类档2个、B类档6个、C类档2个；市 局处室互考，设A类档2个、B类档6个、C类档l个(因本处室不自评)。 市局领导和县局主管对县局副职领导的综合考核。 类档设定A、 B类档各l个。 县局对各科室的综合考核。
类档设定县局领导主考，设A类档1个、B类档2个、C类档l个(其中，市局财 务处、审计处对各县财务委派室的考核，设A类档1个、B类档4个、C类档l个)。
县局各科室(其中，财务委派室只接受考核，不参加互评)互考，设A、 B、 C类档各 l个(因本科室不自评)。
从事管理岗位员工的互评综合考核。 类档设定ABC类档比例由员工自行决定。 2)功能设计
A. 界面设计系统定义对县局综合考核、对市局处室综合考核、对县局副职领导综 合考核、对县局科室综合考核、对财务委派室综合考核、综合考核比例列表，可以由用户 修改比例和ABC档评定票数。
B. 修改功能可以修改比例和评定票数。并保存修改后的数据。但要注意，必须在 半年已全部考核完成后，可能修改比例和评定票数，以保证半年考核比例和评定票数一致。
C. 数据表设计PAS—C—PARM 问题及亮点(共性)
1) 问题及亮点是本考核系统的重点内容。是所有考评人员评定部门时的公共考核标 准。共性的问题及亮点适用于所有部门。
问题和亮点可以按主题和主题下的子题(二级关系)来显示，方便评定时选择。
2) 功能设置
A. 界面设计以树型结构显示问题及亮点(共性)。问题和亮点可以切换操作。
B. 新增功能可以新增问题或亮点。
C. 删除功能可以删除问题或亮点。
D. 保存功能可以保存问题或亮点，同时可以在某一记录后插入一条记录。
E. 数据表设计问题表，PAS—C—DEFECTS, PAS—C—DEFECTS_DEPT亮点表，PAS—C_PERFECTS， PAS—C_PERFECTS—DEPT 部门问题及亮点(个性)
1) 问题及亮点是本考核系统的重点内容。是所有考评人员评定各部门时列出各部门 的个性问题或亮点，比如财务处的问题及亮点则是关于财务方面的。
问题和亮点可以按主题和主题下的子题(二级关系)来显示，方便评定时选择。
2) 功能设计
A. 界面设计以树型结构显示问题及亮点(个性)。问题和亮点可以切换操作。
B. 新增功能可以新增问题或亮点。
C. 删除功能可以删除问题或亮点。
D. 保存功能可以保存问题或亮点，同时可以在某一记录后插入一条记录。
E. 数据表设计问题表，PAS_C—DEFECTS, PAS—C—DEFECTS_DEPT
亮点表，PAS_C_PERFECTS， PAS—C—PERFECTS—DEPT F.数据关系与部门表有关联。 岗位问题及亮点(个性)
1) 问题及亮点是本考核系统的重点内容。是所有考评人员评定各人员时列出该人员 的岗位(主岗位)的个性问题或亮点，比如信息处的程序员岗位的问题及亮点则是关于程 序开发方面的。
问题和亮点可以按主题和主题下的子题(二级关系)来显示，方便评定时选择。
2) 功能设计
A. 界面设计以树型结构显示问题及亮点(个性)。问题和亮点可以切换操作。
B. 新增功能可以新增问题或亮点。
C. 删除功能可以删除问题或亮点。
D. 保存功能可以保存问题或亮点，同时可以在某一记录后插入一条记录。
E. 数据表设计问题表，PAS_C—DEFECTS, PAS—C—DEFECTS—DEPT
亮点表，PAS—C—PERFECTS, PAS—C—PERFECTS—DEPT
F. 数据关系与岗位信息有关联。 月度考核
一级考核定义指市局对各处室和县局对各科室的每月考核评定。市局对各处室和县 局对各科室的每月考核评定，分别由市、县局领导(权重40%)主考和市、县局考核办(权 重30%)协考，各处(科)室(重权30%)互考。1) 用户需求分析:A.市局考核与县局考核分开。
B. —级考核是对处(科)室的考核，考核得分作为处(科)室负责人的得分。
C. 由三部分得票组成，市(县)局领导+市(县)局考核办+各处(科)室互评。
D. 得分计算是按三部分得票平均分*比重计算而来。
E. 领导可以不必选择问题，但其它角色评定时必须每个部门至少选择一个问题，也 可以增加新问题或新亮点。
2) 功能设计
A. 每月评定功能点击左则要评定的月份，然后在右则列表中选择各档类，选择的 类档票数在下方自动统计出，当选择不符合参数设定值时，系统自动提示。
B. 计划总结功能可以点击査看各部门的计划总结。
C. 存在问题功能评定人是领导时，可选各部门存在问题。非领导时，必须选择个
部门存在的问题。
D. 亮点功能可以点击选择各部门的亮点，也可以新增亮点。
E. 上报功能点击上报时，提醒是否确认上报，确认后，提交考核办且不可以修改
已上报的评定结果。
F. 权限功能仅市(县)局领导+市(县)局考核办+各处(科)室负责人具有本功 能的操作权限。
G. 数据表设计PAS—E—LEVELONE
二级考核:二级考核定义指市局财务处、审计处、县局领导对县局财务委派室的每 月考核评定，市局专卖处对城区大队、郊区大队、机动大队的每月考核评定，营销中心对
订单部、市场部的每月考核评定，物流中心对综合部、储配部、配送部的每月考核评定；
县局专卖科对稽查中队、市场客户科对客户服务部、中转站的每月考核评定。
1)用户需求分析:A.市局专卖处对城区、郊区、机动大队的每月考核评定。由处室 领导研究决定(权重100%)主考。
B. 营销中心对订单部、市场部的每月考核评定。由营销中心领导研究决定(权重100%) 主考。
C. 物流中心对综合部、储配部、配送部的每月考核评定。由物流中心领导研究决定 (权重100%)主考。
D. 县局专卖科对稽査中队的每月考核评定。由科室领导研究决定(权重100%)主考。
E. 县市场客户科对客户服务部、中转站的每月考核评定。由市场客户科领导研究决定(权重100%)主考。
2)功能设计:A.每月评定功能点击左则要评定的月份，然后在右则列表中选择各 档类，选择的类档票数在下方自动统计出，当选择不符合参数设定值时，系统自动提示。
B. 计划总结功能可以点击査看各部门的计划总结。
C. 存在问题功能必须选择部门存在的问题。
D. 亮点功能可以点击选择各部门的亮点，也可以新增亮点。
E. 上报功能点击上报时，提醒是否确认上报，确认后，提交考核办且不可以修改 己上报的评定结果。
F. 权限功能各处(科)室负责人具有本功能的操作权限。
G. 数据表设计PAS—E—LEVELTWO
三级考核:三级考核定义指市局各处室、县局各科室对未列入二级考核部门的员工 和列入二级考核的队、部、站对员工的每月考核评定。
1) 用户需求分析
A. 市局各处室、县局各科室对未列入二级考核部门的员工每月考核。由处(科)负 责人(权重100%)主考。
B. 市、县局列入二级考核的队、部、站对员工的每月考核。由队、部、站负责人(权 重100%)主考，注意，此处对员工打分不按类档评分，而是直接打分，分值也不条件限制。
2) 功能设计:A.界面设计管理岗位人员按类档评定，二级部门下的操作服务人员 不按类档评定。
B. 每月评定功能点击左则要评定的月份，然后在右则列表中选择各档类。队部站 则是直接录入分值即可。
C. 存在问题功能必须选择人员存在的问题。
D. 亮点功能可以点击选择人员的亮点，也可以新增亮点。
E. 上报功能点击上报时，提醒是否确认上报，确认后，提交考核办且不可以修改 已上报的评定结果。
F. 权限功能各处(科)室负责人或队部站负责人具有本功能的操作权限。
G. 数据表设计PAS一E—LEVELT服EE 财务委派室考核
财务委派室考核定义指市局向各县局委派的财务科室，工作地点在县局，管理属市
财务处和审计处。1) 用户需求分析:市局财务处、审计处、县局领导对县局财务委派室的每月考核评定。 分别由市局财务处(权重40%)、审计处(权重30%)、县局领导(权重30%)主考。
2) 功能设计:A.界面设计同处(科)室一级考核界面。
B. 每月评定功能点击左则要评定的月份，然后在右则列表中选择各档类。选择的 类档票数在下方自动统计出，当选择不符合参数设定值时，系统自动提示。
C. 存在问题功能必须选择人员存在的问题，县局领导除外。
D. 亮点功能可以点击选择人员的亮点，也可以新增亮点。
E. 上报功能点击上报时，提醒是否确认上报，确认后，提交考核办且不可以修改
己上报的评定结果。
F. 权限功能财务处、审计处和县局领导具有本功能的操作权限。
G. 数据表设计PAS_E_LEVELACC 月度一级考核公布
1) 用户需求分析:每月公布一级考核结果，由考核办处理。市县局分开公布。
2) 功能设计:A.界面设计左侧列出所有参评人员或部门是否考核的标记，右侧列 出考核得票数和得分。
B. 强行公布功能当领导出差等特殊情况下不能评定时，考核办可以强行公布结果， 将领导未评分数作弃权处理。
C. 公布功能正常公布，当本月所有参评人员或部门全部完成考评时，即可通过公
布功能，公布结果。经公布后的得分才能在査询功能中显示。
D. 问题确认功能可以对新增的问题进行确认处理，经确认过的问题可以在下次考
核时直接选择。
E. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。
F. 提醒功能未考核的人员或部门可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
G. 数据表设计PAS_E—LEVELONE—RESULT 月度二级考核公布
1) 用户需求分析:每月公布二级考核结果，由考核办处理。市县局分开公布。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有二级是否考核的标记，右侧列出考核得票数和得分。
B. 公布功能当本月所有二级部门全部完成考评时，即可通过公布功能，公布结果。 经公布后的得分才能在查询功能中显示。C. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。
D. 提醒功能未考核的二级部门可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
E. 数据表设计PAS_E_LEVELTWO—RESULT 月度三级考核公布
1) 用户需求分析:每月公布三级考核结果，由考核办处理。市县局分开公布。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有部门三级是否考核的标记，右侧列出考核得票数和得分。
B. 公布功能当本月所有部门三级全部完成考评时，即可通过公布功能，公布结果。 经公布后的得分才能在査询功能中显示。
C. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。
D. 提醒功能未考核的部门可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
E. 数据表设计PAS_E—LEVELTHREE_RESULT 月度财务委派室考核公布
1) 用户需求分析:每月公布财务委派室考核结果，由考核办处理。市县局分开公布。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有财务委派室是否考核的标记，右侧列出考核得票数和得分。
B. 公布功能当本月所有财务委派室全部完成考评时，即可通过公布功能，公布结 果。经公布后的得分才能在査询功能中显示。
C. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。
D. 提醒功能未考核的财务委派室可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
E. 数据表设计PAS_E_LEVELACC—RESULT 月度其它人员公布
1) 用户需求分析:指退养及其它人员的月度考核，取本局所有管理或操作服务岗位人 员的平均分，由考核办处理。市县局分开公布。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出月份，右侧列出性质为退养或其它的人员和得分。
B. 公布功能当本月所有三级考核完成考评时，即可通过公布功能，公布结果，计 算出退养或其它的人员的得分。经公布后的得分才能在查询功能中显示。
C. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。D.数据表设计PAS_E—LEVELTHREE—OTHER—RESULT 计划及业绩报告月度计划及业绩报告
1) 用户需求分析
各县局、各处(科)室和队、部、组每月最后一个工作日前必须在网上呈报下月工作 计划，每月初三个工作日前必须在网上呈报上一个月工作业绩报告。工作业绩报告按格 式内容要求填报；工作业绩报告内容主要包括完成目标任务的亮点(主要业绩、效果、 创新做法)、存在问题、改进措施和建议等内容填报。
2) 功能设计
A. 界面设计在本系统中录入月度工作计划。同时，业绩报告可通过超级文档编辑 器由用户从WORD中COPY文本到本系统中，也可以直接录入。
B. 保存功能保存月度工作计划或业绩报告，还可以修改。
C. 上报功能上报工作计划时，要选择批阅的领导，上报后则不可修改。
D. 权限功能部门负责人具有本功能的操作权限。
E. 打印功能可以打印工作计划。
F. 数据表设计工作计划表PASJ)_PLAN，业绩报告表PAS_D—SUMMARY 月度计划及业绩报告查询:可以査询各月所有部门的月度计划及业绩报告内容。 年度业绩报告
1) 用户需求分析
各部门每年的上半年和年终业绩报告，将业绩报告上报到本系统，方便查询。
2) 功能设计
A. 界面设计年度业绩报告可通过超级文档编辑器由用户从WORD中COPY文本到本 系统中，也可以直接录入。
B. 保存功能保存年度业绩报告，还可以修改。
C. 上报功能上报后则不可修改。
C. 权限功能部门负责人具有本功能的操作权限。
D. 数据表设计PAS—F—PLAN—INTE
年度业绩报告查询:可以査询各年度所有部门的年度业绩报告内容。 年度工作推进表
1)用户需求分析:各部门每年年初制定的年度工作推进表，将年度工作推进表上报到 本系统，方便査询。2)功能设计
A. 界面设计年度工作推进表可通过超级文档编辑器由用户从WORD中COPY文本到 本系统中，也可以直接录入。
B. 保存功能保存年度工作推进表，还可以修改。
C. 上报功能上报后则不可修改。
C. 权限功能部门负责人具有本功能的操作权限。
D. 数据表设计PAS—F_SUMARY_YEAR
年度工作推进表查询:可以査询所有部门的年度工作推进表内容。 月度计划审批
1) 用户需求分析:领导审批每月各部门提交的月度工作计划。
2) 功能设计
A. 界面设计列出各月份，列出提交给当前领导的所有部门，点击部门即可查看本 月该部门的工作计划。
B. 确定功能录入审批意见后，可以点击确定，完成审批工作，该部门即可果看领 导审批结果。
C. 权限功能市县局领导具有本功能的操作权限。
D. 数据表设计PAS—D_PLAN 网上通报
考核通报
1) 用户需求分析:将日常发现的考核通报发布到本系统上，方便所有部门及人员査询。
2) 功能设计
A. 界面设计超级文档编辑器由用户从WORD中COPY文本到本系统中。
B. 保存功能保存考核通报，自动产生通报编号。
C. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。
D. 数据表设计PAS—REPORT—PAS 考核通报査询
考核通报查询可以点击通报编号列表，查看所有通报内容。
巡查通报
1)用户需求分析
将日常的巡查情况发布到本系统上，方便所有部门及人员査询。2)功能设计
A. 界面设计按用户表格形成界面，供用户录入。
B. 保存功能保存巡查通报，自动产生通报编号。
C. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。
D. 数据表设计PAS—REPORT_CHECK 巡査通报査询
巡査通报查询可以点击通报编号列表，查看所有通报内容。 考勤通报
1) 用户需求分析
将每周的考勤通报发布到本系统上，方便所有部门及人员査询。
2) 功能设计
A. 界面设计超级文档编辑器由用户从WORD中COPY文本到本系统中。
B. 保存功能保存考勤通报，自动产生通报编号。
C. 权限功能考核办具有本功能的操作权限。
D. 数据表设计PAS_REPORT_KQ 考勤通报査询
考勤通报査询可以点击通报编号列表，査看所有通报内容。 综合考核
综合考核指市局对县局、市局对各处室、市局领导和县局主管对县局副职领导、县 局对各科室、从事管理岗位员工互评的半年、年度综合考核。 县局综合考核
市局对县局的综合考核。分别由市局领导(权重50%)和市局各处室负责人(重权50%) 主考。
1) 用户需求分析
A. 分为半年和年度综合考核。
B. 对县局的综合考核。
C. 由市局领导和市局各处室负责人主考。
2) 功能设计
年度县局考核评定界面设计
A.上报功能选择年度、上半年或下半年。然后按类档要求选择各档类，不符合档类要求时，会自动提醒。全部评定后，可以按"上报"提交到考核办公布。
B. 业绩报告对应年度业绩报告功能，方便主考査看。
C. 存在问题领导可以选择存在问题，处室负责人必须选择存在问题。
D. 权限功能市局领导和市局各处室负责人具有本功能的操作权限。
E. 数据表设计PAS—FJNTEUNIT 县局副职综合考核
市局领导和县局主管对县局副职领导的综合考核。分别由县局主管领导(权重60%) 和市局领导(权重40%)主考。
1) 用户需求分析
A. 分为半年和年度综合考核。
B. 对县局副职的综合考核。
C. 由市局领导和县局主管领导主考。
D. 县局主管领导只主考本县局的副职。
2) 功能设计
A. 上报功能选择年度、上半年或下半年。然后按类档要求选择各档类，不符合档 类要求时，会自动提醒。全部评定后，可以按"上报"提交到考核办公布。
B. 权限功能市局领导和县局主管领导具有本功能的操作权限。
C. 数据表设计PAS_F_INTEASSISTANT 处室综合考核
市局对各处室的综合考核。分别由市局领导(权重40%)、县局领导(权重30)主考 和各处室负责人(权重30%)互考。
1) 用户需求分析
A. 分为半年和年度综合考核。
B. 对各处室的综合考核。
C. 由市局领导、县局领导和各处室负责人主考。
2) 功能设计
A. 上报功能选择年度、上半年或下半年。然后按类档要求选择各档类，不符合档 类要求时，会自动提醒。全部评定后，可以按"上报"提交到考核办公布。
B. 业绩报告对应年度业绩报告功能，方便主考査看。
C. 存在问题领导可以选择存在问题，处室负责人必须选择存在问题。D. 权限功能市局领导、县局领导和各处室负责人具有本功能的操作权限。
E. 数据表设计PAS—F—INTEDEPT 科室综合考核
县局对各科室的综合考核。分别由县局领导(权重70%)主考和各科室负责人(权重 30%)互考。其中，对财务委派室的综合考核。由市局财务处(权重30%)、审计处(权重 30%)、县局领导(权重30%)、局其他科室(权重10%)主考。
1) 用户需求分析
A. 分为半年和年度综合考核。
B. 对各科室的综合考核。
C. 由县局领导、各科室负责人主考。
D. 财务委派室不具有主考权限。
2) 功能设计
A. 上报功能选择年度、上半年或下半年。然后按类档要求选择各档类，不符合档 类要求时，会自动提醒。全部评定后，可以按"上报"提交到考核办公布。
B. 业绩报告对应年度业绩报告功能，方便主考査看。
C. 存在问题领导可以选择存在问题，处室负责人必须选择存在问题。
D. 权限功能县局领导、各科室负责人具有本功能的操作权限。
E. 数据表设计PAS—F—INTEDEPTSUB 财务委派室综合考核
县局对各科室的综合考核。分别由县局领导(权重70%)主考和各科室负责人(权重 30%)互考。其中，对财务委派室的综合考核。由市局财务处(权重30%)、审计处(权重 30%)、县局领导(权重30%)、局其他科室(权重10%)主考。
1) 用户需求分析
A. 分为半年和年度综合考核。
B. 对财务委派室的综合考核。其中，县局只评本县的财务委派室。
C. 由县局领导、各科室负责人、市局财务处、审计处主考。
2) 功能设计
A. 上报功能选择年度、上半年或下半年。然后按类档要求选择各档类，不符合档 类要求时，会自动提醒。全部评定后，可以按"上报"提交到考核办公布。
B. 业绩报告对应年度业绩报告功能，方便主考查看。C. 存在问题领导可以选择存在问题，处室负责人必须选择存在问题。
D. 权限功能县局领导、各科室负责人、市局财务处、审计处具有本功能的操作权限。
E. 数据表设计PAS—F_INTEACC 管理岗位人员综合考核
从事管理岗位员工的互评综合考核。以市局、各县局为单位分别设置互评网，分别由 从事管理岗位员工(权重100%)互相考核。
1) 用户需求分析
A. 分为半年和年度综合考核。
B. 管理岗位人员对本市局(或县局)的所有管理岗位人员的综合考核。
C. 由管理岗位人员主考。
2) 功能设计
A. 上报功能选择年度、上半年或下半年。不分比例评定。全部评定后，可以按"上 报"提交到考核办公布。
B. 权限功能管理岗位人员具有本功能的操作权限。
C. 数据表设计PAS—F—INTEMANAGEMENT 县局综合考核公布
1) 用户需求分析
每半年公布县局综合考核结果，由市考核办处理。 自动计算出综合考核得分。本考核不受控。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有领导是否考核的标记，所有部门互评是否考核的标记。 右侧列出考核得票数和得分。
B. 强行公布功能当某领导特殊情况不能参与评定时，考核办可以强行公布。
C. 公布功能领导和部门都考评完毕后，即可通过公布功能，公布结果。经公布后
的得分才能在査询功能中显示。
D. 权限功能市局考核办具有本功能的操作权限。
E. 提醒功能未考核的部门或领导可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
F. 计算功能自动按类档、比例来计算考核结果。
G. 数据表设计PAS—F—INTEUNIT—RESULT县局副职综合考核公布
1) 用户需求分析
每半年公布县局副职综合考核结果，由市考核办处理。 自动计算出综合考核得分。本考核受控于县局得分。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有领导是否考核的标记。右侧列出考核得票数和得分。
B. 强行公布功能当某领导特殊情况不能参与评定时，考核办可以强行公布。
C. 公布功能领导都考评完毕后，即可通过公布功能，公布结果。经公布后的得分 才能在査询功能中显示。
D. 权限功能市局考核办具有本功能的操作权限。
E. 提醒功能未考核的领导可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
F. 计算功能自动按类档、比例来计算考核结果。并受控于县局得分。
G. 数据表设计PAS—F_INTEASSISTANT—RESULT 处室综合考核公布
1) 用户需求分析
每半年公布处室综合考核结果，由市考核办处理。 自动计算出综合考核得分。本考核不受控。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有领导是否考核的标记，所有部门互评是否考核的标记。 右侧列出考核得票数和得分。
B. 强行公布功能当某领导特殊情况不能参与评定时，考核办可以强行公布。
C. 公布功能领导和部门都考评完毕后，即可通过公布功能，公布结果。经公布后
的得分才能在查询功能中显示。
D. 权限功能市局考核办具有本功能的操作权限。
E. 提醒功能未考核的部门或领导可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
F. 计算功能自动按类档、比例来计算考核结果。
G. 数据表设计PAS—F—INTEDEPT_RESULT 科室综合考核公布
1) 用户需求分析
每半年公布科室综合考核结果，由县考核办处理。自动计算出综合考核得分。本考核受控于县局得分。 2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有领导是否考核的标记，所有部门互评是否考核的标记。 右侧列出考核得票数和得分。
B. 强行公布功能当某领导特殊情况不能参与评定时，考核办可以强行公布。
C. 公布功能领导和部门都考评完毕后，即可通过公布功能，公布结果。经公布后 的得分才能在查询功能中显示。
D. 权限功能县局考核办具有本功能的操作权限。
E. 提醒功能未考核的部门或领导可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
F. 计算功能自动按类档、比例来计算考核结果。并受控于县局得分。
G. 数据表设计PAS_F_INTEDEPTSUB—RESULT 年度财务委派室考核公布
1) 用户需求分析
每半年公布财务委派室综合考核结果，由市考核办处理。 自动计算出综合考核得分。本考核不受控。
2) 功能设计
A. 界面设计左侧列出所有领导是否考核的标记，所有部门互评是否考核的标记， 财务处和审计处是否考核的标记。右侧列出考核得票数和得分。
B. 强行公布功能当某领导特殊情况不能参与评定时，考核办可以强行公布。
C. 公布功能领导、部门都考评完毕后，即可通过公布功能，公布结果。经公布后
的得分才能在査询功能中显示。
D. 权限功能市局考核办具有本功能的操作权限。
E. 提醒功能未考核的部门或领导可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
F. 计算功能自动按类档、比例来计算考核结果。
G. 数据表设计PAS—F_INTEACC—RESULT 管理岗位人员考核公布
1) 用户需求分析
每半年公布管理岗位人员综合考核结果，由市(县)局考核办处理。 自动计算出综合考核得分。本考核受控于部门得分。
2) 功能设计
19A. 界面设计左侧列出所有管理岗位人员是否考核的标记(注，没有主考的管理岗 位人员以黄色背景显示， 一目了然)。右侧列出考核得票数和得分。
B. 强行公布功能特殊情况一些管理岗位人员不能参与评定时，考核办可以强行公布。
C. 公布功能管理岗位人员都考评完毕后，即可通过公布功能，公布结果。经公布 后的得分才能在査询功能中显示。
D. 权限功能市(县)局考核办具有本功能的操作权限。
E. 提醒功能未考核的管理岗位人员可以通过左侧列表的考核标识判定并通知。
F. 计算功能自动按类档、比例来计算考核结果。受控于所在部门的得分。
G. 数据表设计PAS_F—INTEMANAGEMENT—RESULT 考核査询
月度考核査询 1) 功能设计
1) 可以按月份、单位(市县局)査询一级、二级、三级考核结果。
2) 可以按部门、人员性质来过滤已査询的结果。
3) 可以査看部门的问题和亮点列表。
4) 可以形成一级考核图表。 月度考核数据导出
导出人劳处所要的EXCEL数据格式文件。
综合考核査询
1) 功能设计
1) 査询市局处室综合考核结果。
2) 查询县局综合考核结果。
3) 査询县局副职综合考核结果。
4) 査询县局科室综合考核结果。
5) 查询管理岗位人员综合考核结果。
6) 部门的问题亮点列表。 综合考核数据导出
导出人劳处所要的EXCEL数据格式文件。 系统管理组织维护
维护市县局组织代码及名称信息。 数据表设计PAS_B_UNIT 部门维护
用于维护各组织的一级部门、二级部门信息。设计的重点信息如下
A. 部门分类。
一级部门是指参与一级考核的部门
二级部门是指参与二级考核的部门
财务委派室是指各县局财务委派室的设置
其它不参与一、二级考核的部门，如局长(经理)室
B. 考核方法。 一种是类档考核，即按ABC三类九档考核。 一种是非类档考核，即 直接打分考核。现在一般设置二级部门为非类档考核。
C. 所有部门编码在系统内是唯一的。
D. 数据表设计PAS_B—DEPT 角色定义
角色定义是本系统权限管理的核心设置。系统通过角色来分配操作功能的。这些角色 定义如下
A01—市局领导 A02—市局考核办 A03—处室负责人 A04--市局财务处 A05—市局审计处 B01—县局正职领导 B02—县局副职领导 B03--县局考核办 B04—科室负责人 C01--队部站负责人
C02—管理岗位人员(综合考核互评的管理人员)
C03--退养、其它人员(独立考评，管理岗位取管理岗位人员平均分，操作服务岗 位取操作服务岗位平均分)C05—二线人员(独立考评，取部门得分)
C04--操作服务岗位人员(与性质一致)
ADMIN—系统管理员角色 数据表设计PAS—B_R0LE 岗位维护
岗位维护的设计是为了与人员一一对应，同时也与岗位问题和亮点相结合。在人员考 核时显示岗位，以及该岗位可能存在的问题和亮点。 数据表设计PAS_B_TITLE 职员权限设置
最为重要的功能！设计功能如下
A. 职员信息注意点
a、 员工工号是指与K3财务系统中编码一致的"职员代码"，若K3系统有变化或本 系统增加员工，则必须查找对应的职员代码；必须唯一。
b、 员工类型指"管理岗位人员"和"操作服务岗位人员"，方便提供数据给人劳部门。
C、登录账号用于登录系统的口令，系统内唯一。
d、 功能权限即对应的角色。 一个人只能有一个角色。
e、 岗位只能有一个岗位；方便对应岗位的问题及亮点信息。
B. 功能权限定义注意点(即角色分配)
a、 部门的考核级别是"其它"时，其部门下只能维护领导信息，否则不能参与考核
评定。如"局长(经理)室"下，只能维护领导。
b、 一级部门下，只能且必须维护一个"处室负责人"或"科室负责人"，否则会剔除 多余的人员，不能参与三级考核。
c、 二级部门下，只能且必须维护一个"队部站负责人"。
d、 非管理人员，也非操作服务人员者，角色定义为"退养/二线/其它人员"。这些人 员统一维护在"办公室"下。
e、 非上述角色以外的管理人员，角色定义为"管理人员"
f、 非上述角色以外的操作服务人员，角色定义为"操作服务人员"。
C. 数据表设计PAS—B—EMPLOYEE 。
权利要求
1.一种企业绩效考核管理系统，包括(1)考核参数模块设置系统中所有涉及的考核参数，包括类档分值、权重设置，还包括问题及亮点的维护信息；(2)月度考核模块月度考核分为三级，针对月度三级考核的管理办法，实现一级考核、二级考核、三级考核、财务委派室考核和公布功能，由此产生月度所有部门及人员的月度考核得分；(3)计划及业绩报告模块实现月度计划、月度业绩报告、年度计划和年度业绩报告的管理功能；在一级考核时，可以查看部门月度计划及月度业绩报告，并由此给各部门打分；(4)网上通报模块通过网络来公布各部门的考核、巡查和考勤情况；(5)综合考核模块通过对县局、县局副职、处室、科室、财务委派室和管理岗位人员的全面考核，得出上半年和年终考核得分；(6)考核查询模块包括月度考核查询、月度考核数据导出和综合考核查询，从各个角度来查询月度和综合考核情况，包括部门或个人考核结果；(7)系统管理模块从管理员角度提供系统组织结构、人员、角色、模块功能授权的功能，方便系统的部门和人员调整。
2. 根据权利要求1所述的一种企业绩效考核管理系统，其特征在于所述的考核参数模 块中的权重设置包括月度和综合两种设置，问题及亮点包括共性和个性两种。
3. 根据权利要求1所述的一种企业绩效考核管理系统，其特征在于所述的网上通报模 块采用Windows 2003 server版操作系统，运用Net, Java, Asp技术手段，实现系 统编程、构建、编辑、发布工作，使用服务器数据库MS SQL server、 MS NET开发技 术。
全文摘要
本发明涉及一种企业绩效考核管理系统，包括设置系统中所有涉及的考核参数的考核参数模块、产生月度所有部门及人员的月度考核得分的月度考核模块、查看部门月度计划及月度业绩报告的计划及业绩报告模块、通过网络来公布各部门的考核、巡查和考勤情况的网上通报模块、得出上半年和年终考核得分的综合考核模块、从各个角度来查询月度和综合考核情况的考核查询模块和方便系统的部门和人员调整系统管理模块。本发明是一种运用考核集成、优化考核流程，提高考核评定的科学性、简捷性的企业绩效考核管理系统。
文档编号G06Q10/00GK101303750SQ200810039460
公开日2008年11月12日 申请日期2008年6月24日 优先权日2008年6月24日
发明者琰 丁, 张春平, 张跃进, 庆 曹, 峰 朱, 梅崇祝, 秦立华, 茅世明, 葛锦平, 赵建桥, 顾成鹏, 镇 马 申请人:江苏省烟草公司南通市公司