本发明涉及集成灶营销方法领域。
背景技术：
目前，传统集成灶的经销商在经营过程中通常存在运营成本较高的问题，具体表现为操作人员不专业且人工成本过高，经销商需投入大量的时间精力。同时，利用传统物流进行集成灶运输时还具有着需要多次转运、运输时间长、运输成本高、运输损坏率高一级仓储费用大的问题，具体来说，传统模式中由厂家到经销商为第一次转运，经销商到分销商为第二次转运，分销商到用户为第三次转运。从利润角度来说，传统行业仓储物流费用要5个点、售后服务费用要5个点，去掉产品成本、市场投入、人员工资，纯利只有6个点，经营起来利润极低。
技术实现要素：
本发明针对以上问题，提出了一种可适应市场需求，避免经销商在经营过程中出现运输不便、库存压力大、人工成本高以及时间成本高的集成灶的营销方法。
本发明的技术方案为：所述营销模式包括零库存模式、零运费模式和零售后模式；所述零库存模式为由生产商承担库存压力；
所述零运费模式为由生产商承担物流费用，通过第三方快递直接送货到用户家中；
所述零售后模式为由生产商承担安装费用、售后费用，通过第三方售后服务公司直接到用户家中上门服务。
本发明通过零库存模式、零运费模式和零售后模式的三零模式彻底解决了经销商的后顾之忧，由生产商包配送、包安装、包售后，使得经销商无需库存、无运输成本且无安装、售后成本，使得经销商可零风险创业，轻松赚钱。本发明改变了传统的“压货”模式，通过对经销商内部、服务以及营销的改革，实现了“用户第一”的同时，实现了经销商零风险创业，轻松赚钱的目的。
具体来说，传统行业仓储物流费用要5个点、售后服务费用要5个点，去掉产品成本、市场投入、人员工资，纯利只有6个点。而采用本案中的三零模式，为代理商省去仓储物流费用和售后服务费用，共计10个点。纯利润在16个点。目前，集成灶属于刚刚兴起的行业，存在着很多的市场空白，本案的三零模式第一，可以使厂家快速占领市场，在市场上抢到先机创建良好的口碑；第二，可以使现在的消费升级，转变为新零售；第三，对厂家提出了更高的要求，使得部门得到了整合，从而可更好地贴近消费终端；第四，本案的三零模式从厂家直接到用户，省去了两次转运的过程，也省去了经销商和分销商的库存。
具体实施方式
本发明中所述营销模式包括零库存模式、零运费模式和零售后模式；
所述零库存模式为由生产商承担库存压力；从而使得经销商无需备库存、无需压货，实现了经销商无需库存的目的，解决了传统经销商库存压力大的问题；
所述零运费模式为由生产商承担物流费用，通过第三方快递直接送货到用户家中；从而节约了时间成本的同时，解决了传统经销商需要多次转运、运输时间长、运输成本高、运输损坏率高的问题；
所述零售后模式为由生产商承担安装费用、售后费用，通过第三方售后服务公司直接到用户家中上门服务。从而借助第三方售后服务公司的专业人员，提供专业、高效的安装以及售后服务，并由生产商承担日日顺的所有费用。
这样，即可通过零库存模式、零运费模式和零售后模式的三零模式彻底解决了经销商的后顾之忧，由生产商包配送、包安装、包售后，使得经销商无需库存、无运输成本且无安装、售后成本，使得经销商可零风险创业，轻松赚钱。