本发明涉及一种预算管理系统，属于财务预算管理技术领域。
背景技术：
财务预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法；财务预算是有一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂；预算系统其主要作用是处理或控制与预算管理相关的数据，并使相关的预算管理流程系统化、规范化，达到年度预算目标的实现，通过系统方式实现预算的编制、监测分析、执行控制和报告功能。目前，对财务预算一般都采用人工计算方式，这种方式效率低且容易出现错误。
随着经济的发展，财务数据信息越来越庞大，财务管理也越倾向电子信息化，财务系统电子信息化的好处是可以快速、便捷处理掉大量的财务数据，常规的财务软件提供大量的统计报表，使企业决策者最关心的往来款情况、销售情况、库存情况等能够及时汇总，各数据可以更详实反映企业经营情况，帮助决策。财务管理通常的方案是：当有用款需求时，由申请人经过口头、书面等方式发起申请，经过批准后进行财务预支或者个人垫付进行相关活动，事后根据发票进行报销。其缺点是：费用申请使用书面方式不够方便快捷，而口头方式易造成遗忘与误会。
技术实现要素：
本发明的目的在于提供一种财务预算管理系统，以解决上述背景技术中提出的问题。
为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：
一种预算管理系统，包括：基础数据模块，用于对底层基础进行梳理；数据处理模块，用于对基础数据进行分类管理以及图表管理；展示模块，用于将数据处理后得到的图表进行展示。
进一步地，所述基础数据模块包括收入转移单元、预算目标录入单元、ebs其他产品数据整理单元、费用数据梳理ebs取数单元、金融业务数据单元、物料映射表单元、培训业务数据单元和解决方案支撑数据单元。
进一步地，所述数据处理模块的数据分类是指按照组织和业务进行分类。
进一步地，所述数据处理模块的数据分类是指按照收入、毛利、利润、费用、工资、福利费、业务招待费和差旅费进行分类。
进一步地，所述数据处理模块中所述图表包括收入图表按照组织维度、收入图表按照业务维度、毛利图表按照组织维度、毛利图表按业务维度、利润图表按组织维度、费用图表按组织维度、费用图表按费用类型维度、工资总额图表按照组织维度、福利费图表按组织维度、业务招待费图表按组织维度和差旅费图表按组织维度。
通过本发明提供的预算管理系统可视化的图形展示的方式实施展现公司预算目标完成情况，并通过图形的匹配关系反映出预算管理的硬约束机制，使公司的预算管理实现信息化的管控。
具体实施方式
本实施例提供的一种预算管理系统包括基础数据模块、数据处理模块和展示模块。
所述基础数据模块用于对底层基础进行梳理，所述基础数据包括预算、收入和支出。所述基础数据模块包括收入转移单元、预算目标录入单元、ebs其他产品数据整理单元、费用数据梳理ebs取数单元、金融业务数据单元、物料映射表单元、培训业务数据单元和解决方案支撑数据单元；收入转移单元是指收入转移到公司，所述预算目录录入单元是录入的预算金额，ebs其他产品数据整理单元是指ebs中产品所代表的数据，费用数据梳理ebs取数单元是指从ebs中获取费用数据，金融业务数据单元是指业务所产生的数据，物料映射表单元是指物料管理所产生的表格数据，培新业务数据单元是指员工培训所产生的数据，解决方案支撑数据单元是指平台所产生的问题解决的数据，通过收集更多的数据便于后面的数据所需。
所述数据处理模块用于对基础数据进行分类管理以及图表管理；所述基础数据处理是指将基础数据进行分类，所述分类是指按照组织和业务进行分类，或者按照收入、毛利、利润、费用、工资、福利费、业务招待费和差旅费进行分类，将两种分类按照矩阵的方式进行排列所产生的图表包括收入图表按照组织维度、收入图表按照业务维度、毛利图表按照组织维度、毛利图表按业务维度、利润图表按组织维度、费用图表按组织维度、费用图表按费用类型维度、工资总额图表按照组织维度、福利费图表按组织维度、业务招待费图表按组织维度和差旅费图表按组织维度。所述组织是部门或者小组等为单元，所述业务是指具体的业务类型。设计多样式的数据图表，便于数据的获取以及不同板版块的数据，便于预算管理。
所述展示模块用于展示所述图表，所述展示模块可选择总显示，也可以单独一个图表进行展示。
通过本发明提供的预算管理系统可视化的图形展示的方式实施展现公司预算目标完成情况，并通过图形的匹配关系反映出预算管理的硬约束机制，使公司的预算管理实现信息化的管控。
以上所述仅是本发明优选的实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何基于本发明所提供的技术方案和发明构思进行的改造和替换都应涵盖在本发明的保护范围内。