一种针对企业供应链信用的评价管理方法与流程

本发明涉及企业信用信息管理，一种针对企业供应链信用的评价管理方法。

背景技术：

1、随着经济全球化不断深化，企业之间的合作越来越深入。商家生产产品可能不需要自己生产，而是把产品标准给到供应商，找供应商代加工；这样，对于商家既节省时间人力和物力，又提高效率，可以把更多的精力和时间花费在自己核心的技术上。

2、为了选择更好的更适合自己的供应商商家，商家常常采用招标等形式寻找更好的供应商。但是，在招标商和供应商之间的信用问题，存在很多疑虑和担心。招标商不能清楚的了解供应商合作信用；这是阻碍供应商与招标商合作的壁障。

3、供应商在合同履约过程中发生的经营困难、延迟交货、质量缺陷、不配合等问题会对企业的正常生产等带来风险，影响企业的经济效益。

4、除了对于供应商的信用评价，在面向客户时，为了能够有效控制信用销售的风险，合理控制应收账款持有水平，加应收账款管理，因此对于客户同样需要进行信用管理，进而确认客户的信用状况。

5、综上所述，不论是面对数量庞大的供应商还是客户，现有技术中都缺少能够实现对供应商或客户的信用进行科学划分和客观量化的手段，无法对集团供应链上的供应商和客户的信用进行有效、准确的评价。

技术实现思路

1、为了解决现有技术中存在的不足，本申请提出了一种针对企业供应链信用的评价管理方法，针对供应商建立准入模型和针对供应商的信用评价模型，同时建立客户信用评价模型，进而实现对供应链上的供应商和客户的信用进行有效评价。

2、一种针对企业供应链信用的评价管理方法，包括如下步骤：

3、s1、建立企业准入信用模型，利用企业准入信用模型对供应商企业进行资质审核，初步完成供应商企业的筛选，通过准入的供应商企业被纳入集团供应商库进行管理；

4、s2、基于层次分析法分别建立供应商信用评价模型和客户信用评价模型，利用供应链供应商信用评价模型对于准入后的供应商企业进行等级划分，对已通过准入的供应商企业进行全业务周期管理；利用客户信用评价模型对于客户企业进行信用分级评价；

5、s3、在供应链全环节中，通过交叉使用企业准入信用模型、供应商信用评价模型或客户信用评价模型，实现对供应链全环节中供应商、客户信用的评价。

6、进一步，所述供应链全环节包括供应商应用阶段；在供应商应用阶段内通过交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型。

7、进一步，所述供应商应用阶段包括选商阶段、合同签订阶段、执行阶段、结算阶段、评价阶段

8、进一步，基于层次分析法建立所述企业准入信用模型的方法为：

9、企业准入信用模型的一级指标为民事能力、商业信誉、财务制度、企业资本、技术能力、纳税及社保，其中，民事能力对应的二级指标包括注册机关和经营年限；商业信誉对应的二级指标包括三年内是否被列入全国法院被执行人、三年内行政处罚、企业环保处罚和三年内是否有董监高被列为被执行人；财务制度对应的二级指标包括财务报表是否齐备和财务规章制度数量；企业资本对应的二级指标为实缴金额占比；技术能力对应的二级指标包括固定资产和研发人员比重；纳税及社保对应的二级指标包括近三年纳税信用等级和缴纳社保占比；每个二级指标设置相应的评分标准以及权重。

10、进一步，对于新供应商能否准入的判断，还设定了两种准入判定条件，一种是对于新供应商准入条件设定否决项，若新供应商涉及否决项中任意一项，则会被一票否局，该新供应商会被禁止准入集团供应商管理库；另一种是对于新供应商准入条件设定特殊项，若新供应商涉及特殊项中任意一项，将被列入集团灰名单，由人工审核决定准入与否。

11、进一步，所述供应商信用评价模型针对企业的基本素质、合规监管、经营管理、生产供货实力的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。

12、进一步，根据供应商企业的类型设置供应商信用评价模型中指标和权重。

13、进一步，所述供应链全环节包括客户应用阶段，在客户应用阶段使用客户信用评价模型。

14、进一步，客户信用评价模型是针对客户的基本素质、合规监管、经营管理、货款支付的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。

15、有益效果

16、1、在本申请中构建企业准入信用模型并结合否决项、特殊项，对企业进行首次筛选。通过筛选的企业才能受到分类分级评价。

17、2、在本申请根据供应商企业的类型构建不同的供应商信用评价模型，分类开展供应链信用管理评价，指标、权重根据企业类型及数据来源进行调整。

18、3、在本申请中构建客户信用评价模型，该阶段使用客户管理评价模型，对拟赊销客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、法律诉讼等维度进行分析，确认客户信用状况。进而有效控制信用销售的风险，合理控制应收账款持有水平，加强集团自身的应收账款管理，并实现对客户进行信用管理。

19、4、供应链信用评价的目的是评估企业的信用风险，以此实现有效的供应商管理，最终保障集团供应链稳定安全。

20、供应链信用评价遵循默认良好，正面事件增信、负面事件减信原则，综合分析最终确定评估结果，要识别出信用优秀的和信用较差的企业，针对不同信用等级的企业进行分级管控，以提升集团的风险管控能力。

21、供应链信用评价指标体系以信用为核心，重点针对当前供应商信用风险管控。指标体系的设计及评价指标的选择应当全面真实地反映企业的信用状态，使评估结果能客观真实地反映其信用状况和保供能力。针对不同行业的企业特点，可以从指标体系中选取相适应的指标，加入反映该行业企业特征的特殊指标，并计算对应比重，开发出区分能力更强的企业信用管理评价模型。

技术特征：

1.一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，包括如下步骤：

2.根据权利要求1所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应链全环节包括供应商应用阶段；在供应商应用阶段内通过交叉使用企业准入信用模型和供应商信用评价模型。

3.根据权利要求2所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应商应用阶段包括选商阶段、合同签订阶段、执行阶段、结算阶段、评价阶段。

4.根据权利要求1所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，基于层次分析法建立所述企业准入信用模型的方法为：

5.根据权利要求4所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，对于新供应商能否准入的判断，还设定了两种准入判定条件，一种是对于新供应商准入条件设定否决项，若新供应商涉及否决项中任意一项，则会被一票否局，该新供应商会被禁止准入集团供应商管理库；另一种是对于新供应商准入条件设定特殊项，若新供应商涉及特殊项中任意一项，将被列入集团灰名单，由人工审核决定准入与否。

6.根据权利要求1-5中任意一项权利要求所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应商信用评价模型针对企业的基本素质、合规监管、经营管理、生产供货实力的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。

7.根据权利要求6所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，根据供应商企业的类型设置供应商信用评价模型中指标和权重。

8.根据权利要求1所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，所述供应链全环节包括客户应用阶段，在客户应用阶段使用客户信用评价模型。

9.根据权利要求8所述的一种针对企业供应链信用的评价管理方法，其特征在于，客户信用评价模型是针对客户的基本素质、合规监管、经营管理、货款支付的维度进行信用分级评价；每个维度对应设置一级评价指标、二级评价指标、每级指标对应的评分标准及每级指标对应的权重。

技术总结
本发明公开了一种针对企业供应链信用的评价管理方法，首先，基于层次分析法建立企业准入信用模型，利用企业准入信用模型对供应商进行资质审核，初步完成供应商的筛选，通过准入的企业被纳入集团供应商库进行管理；基于层次分析法分别建立供应商信用评价模型和客户信用评价模型，利用供应链供应商信用评价模型对于准入后的企业进行等级划分，对已通过准入的企业进行全业务周期管理；利用客户信用评价模型对于客户企业进行信用分级评价；在供应链全环节中，通过交叉使用企业准入信用模型、供应商信用评价模型或客户信用评价模型，实现对供应链全环节中供应商、客户信用的评价，本方法可以实现对供应链上供应商和客户的信用进行有效评价。

技术研发人员：胡慧红,石杰夫,王炳剑,胡剑婷
受保护的技术使用者：北京金慧迪国际信用管理有限公司
技术研发日：
技术公布日：2024/1/14