一种用于公司管理的工作量估算机制的制作方法
【专利摘要】本发明公开了一种用于公司管理的工作量估算机制，首先确定整个改良工作的生命周期内可能涉及的所有主要工作流，需确定潜在影响完成某一改良功能所占用工作量或工作时间全部参数的详细列表；上述参数以问题的形式呈现，并在专家进行多次讨论后完成这项工作，在最细颗粒度的级别上确定了各参数后，下一步分配工作流以及各参数的相对权重；为所有工作流以及各工作流中的所有参数建立成对比较矩阵，矩阵根据反复讨论后的专家意见进行填充，用于权重计算。本发明在很大程度上消除了在评估改良工作量时发生潜在参数缺失的可能性，其可以明确指明完成分析工具或产品的改良工作所需的工作量，为改良工作提供价格估算并加快决策过程。
【专利说明】
一种用于公司管理的工作量估算机制
技术领域
[0001]本发明属于工作量估算技术领域，具体的说是涉及一种工作量估算机制的开发，特别是一种用于公司管理的工作量估算机制。
【背景技术】
[0002]工作量估算是一种尽可能对完成一项特定任务所需的工作量进行最佳预测的尝试，概括地说，当前存在两类模型用于进行工作量估算，分别为算法模型和基于专家经验的模型，前者致力于在预定义算法的帮助下以定量方式衍生出估计值，例如采用功能点分析FPA和用例点UCP，而后者则使用专家的主观判断来得出估计值，比如说德尔菲法。现有的模型在预测最准确的估算值方面有所不足，原因在于无法综合性的涵盖可对必需的工作量产生影响的全部相关评价标准。因此，如果有一种能够将主观意见与数学框架相整合，从而对分析工具改良过程中的工作量进行估算的模型就成了当今一个显著的需求。现本发明专门研发出一种用于公司管理的工作量估算机制，适用于对裴克铭管理咨询(上海)有限公司的工作量估算，即裴克铭工作量估算机制。
【发明内容】
[0003]本发明为了克服现有技术存在的不足，提供一种用于公司管理的工作量估算机制，即裴克铭工作量估算机制，该机制用于对分析工具或分析产品进行数据驱动型的改良。
[0004]本发明是通过以下技术方案实现的:一种用于公司管理的工作量估算机制，其通过开发一个根据一系列参数来评估工作量要求的模型来实现:
a、首先确定整个改良工作的生命周期内可能涉及的所有主要工作流，分别定义多个工作流，使其互相独立、没有遗漏，对于每个工作流，需确定潜在影响完成某一改良功能所占用工作量或工作时间全部参数的详细列表；
b、上述参数以问题的形式呈现，用于发现工作流中改良工作的内容，并在专家进行多次讨论后完成这项工作，在最细颗粒度的级别上确定了各参数后，下一步分配工作流以及各参数的相对权重；
C、为所有工作流以及各工作流中的所有参数建立成对比较矩阵，矩阵根据反复讨论后的专家意见进行填充，用于权重计算。
[0005]本发明的工作量估算机制还包括一种评分机制，评分机制根据各个定义的参数评估改良工作:
a、首先按常用的尺度将参数的潜在反馈映射到分值，每个被确认的参数都能够被用于评估改良工作，并且根据所有的参数定义一组可能的反馈，
b、然后用I分到9分的尺度将这些反馈映射到评分上，任意参数所对应的得分即是该参数权重与该参数的反馈相关评分的乘积；
C、所有参数得分的加权平均值即为最后得分，表示该项改良工作所需的工作量，采用这一最后得分来将改良工作划分为主要、中等和次要三个级别； d、改良工作的相应分类能够帮助制定如何基于改良工作的总得分向客户收取实现该改良工作所需费用的合理区间。
[0006]工作量估算机制采用AHP层次分析法来确定权重。
[0007]本发明提供了一种基于打分的指示机制，用于指示分析工具或分析产品改良所需的工作量。当需要在现有工具中提供新的改良功能时，参与各方可能会在确定达到理想状态下所需的工作量的大小方面产生不同意见。在这种情况下，本发明能帮助提供对所需工作量的定量估算，从而缩小对新改良功能迭代重估的范围。
[0008]本发明的有益效果是:本发明在很大程度上消除了在评估改良工作量时发生潜在参数缺失的可能性，并且通过采取预定义形式结构的方式来为改良工作进行迭代分类，从而提高工作效率。本模型还定义了改良工作的范围，从而排除了不作为改良工作的请求，例如工具错误、新工具开发等。本发明中的工作量估算机制可以明确指明完成分析工具或分析产品的改良工作所需的工作量，为改良工作提供价格估算并加快决策过程。
【具体实施方式】
[0009]以下结合【具体实施方式】对本发明作详细描述。
[0010]一种用于公司管理的工作量估算机制，其通过开发一个根据一系列参数来评估工作量要求的模型来实现:a、首先确定整个改良工作的生命周期内可能涉及的所有主要工作流，分别定义多个工作流，使其互相独立、没有遗漏，对于每个工作流，需确定潜在影响完成某一改良功能所占用工作量或工作时间全部参数的详细列表;b、上述参数以问题的形式呈现，用于发现工作流中改良工作的内容，并在专家进行多次讨论后完成这项工作，在最细颗粒度的级别上确定了各参数后，下一步分配工作流以及各参数的相对权重;C、为所有工作流以及各工作流中的所有参数建立成对比较矩阵，矩阵根据反复讨论后的专家意见进行填充，用于权重计算。
[0011 ]本发明的工作量估算机制还包括一种评分机制，评分机制根据各个定义的参数评估改良工作:a、首先按常用的尺度将参数的潜在反馈映射到分值，每个被确认的参数都能够被用于评估改良工作，并且根据所有的参数定义一组可能的反馈，b、然后用I分到9分的尺度将这些反馈映射到评分上，任意参数所对应的得分即是该参数权重与该参数的反馈相关评分的乘积;C、所有参数得分的加权平均值即为最后得分，表示该项改良工作所需的工作量，采用这一最后得分来将改良工作划分为主要、中等和次要三个级别;d、改良工作的相应分类能够帮助制定如何基于改良工作的总得分向客户收取实现该改良工作所需费用的合理区间，工作量估算机制采用AHP层次分析法来确定权重。
[0012]最后应当说明的是，以上内容仅用以说明本发明的技术方案，而非对本发明保护范围的限制，本领域的普通技术人员对本发明的技术方案进行的简单修改或者等同替换，均不脱离本发明技术方案的实质和范围。
【主权项】
1.一种用于公司管理的工作量估算机制，其特征在于:所述工作量估算机制通过开发一个根据一系列参数来评估工作量要求的模型来实现: a、首先确定整个改良工作的生命周期内可能涉及的所有主要工作流，分别定义多个工作流，使其互相独立、没有遗漏，对于每个工作流，需确定潜在影响完成某一改良功能所占用工作量或工作时间全部参数的详细列表； b、上述参数以问题的形式呈现，用于发现工作流中改良工作的内容，并在专家进行多次讨论后完成这项工作，在最细颗粒度的级别上确定了各参数后，下一步分配所述工作流以及各参数的相对权重； c、为所有工作流以及各工作流中的所有参数建立成对比较矩阵，矩阵根据反复讨论后的专家意见进行填充，用于权重计算。2.根据权利要求1所述的一种用于公司管理的工作量估算机制，其特征在于:所述工作量估算机制还包括一种评分机制，所述评分机制根据各个定义的参数评估改良工作: a、首先按常用的尺度将参数的潜在反馈映射到分值，每个被确认的参数都能够被用于评估改良工作，并且根据所有的参数定义一组可能的反馈， b、然后用I分到9分的尺度将这些反馈映射到评分上，任意参数所对应的得分即是该参数权重与该参数的反馈相关评分的乘积； C、所有参数得分的加权平均值即为最后得分，表示该项改良工作所需的工作量，采用这一最后得分来将改良工作划分为主要、中等和次要三个级别； d、改良工作的相应分类能够帮助制定如何基于改良工作的总得分向客户收取实现该改良工作所需费用的合理区间。3.根据权利要求1所述的一种用于公司管理的工作量估算机制，其特征在于:所述工作量估算机制采用AHP层次分析法来确定权重。
【文档编号】G06Q10/06GK105976082SQ201610249402
【公开日】2016年9月28日
【申请日】2016年4月21日
【发明人】莫希特古普塔, 克林顿里奇, 万云飞
【申请人】裴克铭管理咨询（上海）有限公司