一种物资供应链管理平台的制作方法

1.本发明涉及物资管理技术领域，尤其涉及一种物资供应链管理平台。


背景技术：

2.项目申报审批期间涉及多个单位，包括设计单位、项目单位、物资单位。并且，项目申报涉及不同等级项目申报，以及不同层级审批。不同等级项目申报的要求各不相同，并且不同层级物资单位中储备资源池的储备量也是不同的。如何在项目申报审批期间，协同好各个单位的信息、各个层级物资单位的物资信息，并能高效率、规范完成项目提报、项目设计、储备管理、项目审查所有流程，亟需开发一种可面向各个单位端的平台，实现线上管理。
3.发明专利申请cn201810918993.9 公开了一种电力物资计划智能申报平台，并具体公开了平台包括处理器、输入设备、输出设备和存储器，所述处理器、输入设备、输出设备和存储器相互连接，所述存储器用于存储计算机程序，所述计算机程序包括程序指令，所述处理器被配置用于调用所述程序指令，执行如下步骤：采集申报完成的电力项目的项目申报信息，根据所述项目申报信息建立物资预测模型；在电力项目架构搭建完成前采集需求部门的物资需求，利用所述物资预测模型估算该电力项目所需求的物资信息，将所述物资需求与所述物资预测模型预估的物资信息进行校验；根据所述物资需求与所述物资预测模型预估的物资信息的校验结果生成需求计划书，并接收审核部门对所述需求计划书复核的结果。该平台主要用于根据项目申报信息建立物资预测，并未涉及项目单位发起项目委托请求到设计单位根据项目委托请求创建工程物资清册和采购信息的内容，也并未涉及如何在线进行多方面智慧审查。尽管该发明有涉及物资预测，但仅仅是简单地评估物资需求信息，并未涉及储备计划审查，多层级物资储备计划审核，以及针对不同采购方式进行不同类型审查的内容。为此，该平台仍不够智能、全面解决现有技术中存在的缺陷。


技术实现要素：

4.本发明针对现有技术存在的问题，提出了一种物资供应链管理平台，能实现设计单位、项目单位、物资单位信息互通，提高申报信息准确性，优化物资供应链管理，提高项目提报、项目设计、储备管理、项目审查一体化流程效率。
5.本发明是通过以下技术方案得以实现的：一种物资供应链管理平台，包括：工程项目管理模块，用于供项目单位端创建项目委托请求并分配项目委托请求给设计单位端；所述项目委托请求包括工程项目名称、工程项目内容信息；还用于供项目单位端基于工程物资清册和采购信息形成储备计划请求，并发送储备计划请求给物资单位端；所述储备计划请求包括工程项目名称、工程物资清册、采购信息；项目清册管理模块，用于供设计单位端基于项目委托请求创建工程物资清册和采购信息，并发送工程物资清册和采购信息给项目单位端；所述工程物资清册包括物料编码、技术规范id、需求数量；所述采购信息包括采购价格、采购方式、采购类别、采购数量、物料
信息、技术规范id；储备计划管理模块，用于供物资单位端基于储备计划请求确定月度储备计划；所述月度储备计划包括工程项目名称、采购信息；申报模块，用于供物资单位端基于月度储备计划和采购方式确定物资采购计划；所述物资采购计划包括工程项目名称、采购信息；审查规则库，用于配置信息规范性规则、物料合规性规则、配套申报规则、数量规则、价格规则；智慧审查模块，用于供物资单位端，调用存储在平台内的审查规则库，对物资采购计划进行信息规范性、物料合规性、配套申报、数量、价格审查；若审查通过，则发送物资采购计划给项目单位端并执行采购计划，否则，发送物资采购计划修改信息给物资单位端。
6.目前物资管理常用erp（企业资源计划）、ecp（电子商务平台）信息系统共同完成。然而，erp、ecp信息系统上没有设计单位参与，并且ecp与erp间项目信息无法自动流转，主要依赖手工录入进行数据流转，二者的数据不一致常常导致技术规范书存在问题。另外，erp、ecp在计划审核部分功能不足，地市、县公司物资计划需求审查在线下进行，存在线上、线下的交互，可能会导致数据错误或遗漏。
7.为此，本发明构建一种物资供应链管理平台，实现设计单位、项目单位、物资部门三方信息互通，能汇总各方信息，实现整个物资申报流程的信息共享，创建符合项目要求的工程物资清册、技术规范书。本发明还在申报过程中通过形成合理匹配储备资源池的储备计划，解决了各级系统信息不对称、以及人工统计繁琐的问题。另外，本发明能在符合国网管控标准下，对在线集中申报的项目进行高效、合规审查，提高电网物资审查效率，及时反馈审查结果给设计单位、项目单位，以便进行申报修正。
8.作为优选，所述工程项目管理模块包括：设计单位信息库，用于存储设计单位基本信息和设计单位工作人员信息；所述设计单位基本信息包括设计单位名称、设计单位编码、设计单位分配专责引用；所述设计单位工作人员基本信息包括姓名、专业、职责信息；项目创建单元，用于供项目单位端创建项目委托请求；项目分配管理单元，用于基于项目委托请求，查询设计单位信息库，获得具有设计单位分配专责的设计单位，并发送项目委托请求给设计单位端；储备管理单元，用于供项目单位端根据工程物资清册和采购信息，形成对应工程项目的储备计划请求，并发送储备计划请求给物资单位端。
9.作为优选，所述项目清册管理模块包括：标准设计清册库，用于存储用于不同项目类型、电压等级的标准设计清册；采购目录库，用于存储按照物料编码、大中小类、物资采购类别、采购策略、采购方式形成的采购目录；工程物资清册管理单元，用于供设计单位端基于工程项目名称中的项目类型、电压等级，从标准设计清册库内获取标准设计清册，并结合标准设计清册和工程内容信息，创建工程物资清册；采购管理单元，用于供设计单位端根据工程物资清册中的物料编码，对照采购目录，获得采购信息。
10.作为优选，所述储备计划管理模块包括：储备计划确定单元，用于供物资单位端基于储备计划请求，核查储备资源池内的物料储备量并调整储备计划请求中的采购信息，进而确定月度储备计划；技术审查单元，用于供物资单位端，根据电网物资审查系统内预存的技术规范规则，审查月度储备计划的技术合规性，当审查通过时，将月度储备计划发送给申报模块，否则，反馈月度储备计划修改信息给物资单位端。
11.作为优选，所述储备计划管理模块还包括：批次管理单元，用于存储采购批次列表；所述采购批次列表按照年度、批次名称、采购方式、采购类别、批次清册对应存储；所述批次清册存储有对应工程项目的工程物资清册和技术规范书；综合审查单元，用于供物资单位端，在通过技术审查单元后，依据采购信息中的采购方式、采购类别与批次管理模块内的采购批次列表相匹配，若匹配到，则将月度储备计划与对应批次关联，否则，在采购批次列表内新增批次，并将该月度储备计划与新增批次关联；在综合审查单元审查后，将月度储备计划发送给申报模块。
12.作为优选，所述储备计划管理模块还包括：复查单元，用于在综合审查单元首次未匹配到批次时，触发专家审查单元审查；专家审查单元，用于供专家端在线审查月度储备计划的技术合规性，当审查通过时，批次管理单元进行批次匹配，否则，反馈月度储备计划修改信息给物资单位端。
13.作为优选，所述申报模块包括：物资单位管理单元，用于核查申报物资单位的等级，若为县级物资单位，进入平衡利库审查单元对采购信息进行市级物资单位平衡利库审查；若为市级物资单位，进入采购方式审查单元；平衡利库审查单元，用于核查市级单位储备资源内的物料储备量，调整采购信息；在调整采购信息后，进入采购方式审查单元；采购方式审查单元，用于审查采购信息的采购方式，当采购方式为单一来源采购或批次采购时，进入省级审查单元，当采购方式为授权委托采购时，进入招标采购审查单元，当采购方式为协议库存采购时，进入协议库存审查单元；省级审查单元，用于审查月度储备计划的采购信息，审查通过财务预算后，生成采购数据，最终形成物资采购计划；招标采购审查单元，用于审查月度储备计划的采购信息，审查通过招标采购标准后，生成采购数据，最终形成物资采购计划；协议库存审查单元，用于审查月度储备计划的采购信息，审查通过协议库存标准后，生成采购数据，最终形成物资采购计划。
14.作为优选，智慧审查模块包括：信息规范审查单元，用于供物资单位端，调用信息规范性规则，对物资采购计划进行信息规范性审查；物料合规审查单元，用于供物资单位端，调用物料合规性规则，对物资采购计划中的大、中、小类物料进行信息规范性审查；
配套申报审查单元，用于供物资单位端，调用配套申报规则，对物资采购计划中需要配套采购的物料进行配套申报审查；数量审查单元，用于供物资单位端，调用数量规则，对物资采购计划中采购信息的采购数量进行数量审查；价格审查单元，用于供物资单位端，调整价格规则，对物资采购计划中采购信息的采购价格、以及基于采购价格和采购数量确定的采购总金额进行价格审查；审查管理单元，用于在通过信息规范审查单元、物料合规审查单元、配套申报审查单元、数量审查单元、价格审查单元审查后，发送物资采购计划给项目单位端并执行采购计划，否则，发送物资采购计划修改信息给物资单位端；所述物资采购计划修改信息根据信息规范审查单元、物料合规审查单元、配套申报审查单元、数量审查单元、价格审查单元审查结果确定。
15.作为优选，物资供应链管理平台还包括数据统计分析模块，用于统计并分析审查不通过的修改信息，创建计划申报错误案例库。
16.作为优选，所述物资供应链管理平台在电网云上采用分布式服务架构实现。
17.本发明具有以下有益效果：一种物资供应链管理平台，面向设计单位、项目单位、物资单位三端使用，实现三端信息协同处理，避免了三端信息不对称和人工信息录入效率低、准确可靠性低的问题；能在符合国网管控标准下，高效获得通过项目单位和物资单位审查的工程物资清册；能对各级采购需求进行合理规划、审查，在审查过程中利用平衡利库平衡采购需求，优化平衡物资储备以及采购需求，提高物资储备管理效率；并利用平台预存的审查规则库进行在线标准化审查采购计划，优化物资供应链管理，提高项目提报、项目设计、储备管理、项目审查一体化流程效率。
附图说明
18.图1为本发明一种物资供应链管理平台的结构框图；图2为本发明一种物资供应链管理平台的技术架构示意图。
具体实施方式
19.以下是本发明的具体实施例并结合附图，对本发明的技术方案作进一步的描述，但本发明并不限于这些实施例。
20.本发明一种物资供应链管理平台在电网云上采用分布式服务架构实现，采用工业界成熟的第三方开源框架dubbo。所述分布式服务架构包括分布式服务层与数据层。分布式服务层分为微应用与微服务。微应用应对系统外部访问，是有状态的服务，微服务是无状态的服务，比如公用服务中心既可以为计划服务提供服务，也可以为web微应用提供服务，甚至可以开放接口供运检、财务、发策等部门的系统调用。微应用与微服务调用采用高性能的rpc协议进行调用，对外第三方接口采用restful或webservice方式进行通信（参见图2）。
21.如图1，本发明一种物资供应链管理平台包括工程项目管理模块、项目清册管理模块、储备计划管理模块、申报模块、审查规则库、智慧审查模块。每个模块供不同单位端执行项目申报期间的各项工作。在需求提报初期，工程项目管理模块，供项目单位端创建项目委
托请求并分配项目委托请求给设计单位端。项目清册管理模块，供设计单位端基于项目委托请求创建工程物资清册和采购信息，并发送工程物资清册和采购信息给项目单位端。项目单位端委托设计单位端完成项目设计工作后，进行项目物资提报工作。物资工程项目管理模块，还供项目单位端基于工程物资清册和采购信息形成储备计划请求，并发送储备计划请求给物资单位端。储备计划管理模块，供物资单位端基于储备计划请求确定月度储备计划。申报模块，供物资单位端基于月度储备计划和采购方式确定物资采购计划。在基于项目需求完成物资提报工作后，智慧审查模块，供物资单位端，调用存储在平台内的审查规则库，对物资采购计划进行信息规范性、物料合规性、配套申报、数量、价格审查；若审查通过，则发送物资采购计划给项目单位端并执行采购计划，否则，发送物资采购计划修改信息给物资单位端。
22.具体地，所述工程项目管理模块包括设计单位信息库、项目创建单元、项目分配管理单元、储备管理单元。所述设计单位信息库，用于存储设计单位基本信息和设计单位工作人员信息。所述设计单位基本信息包括设计单位名称、设计单位编码、设计单位分配专责引用。所述设计单位工作人员基本信息包括姓名、专业、职责信息。所述项目创建单元，用于供项目单位端创建项目委托请求。所述项目委托请求包括工程项目名称、工程项目内容信息。设计单位信息库的相关信息可由设计单位端进行维护、更新，实时确保信息准确、以及确保工作人员与设计单位之间的对应关系，以便在项目委托时能匹配到合适专责的设计单位，并分配各项任务到对应职责的工作人员处。所述项目分配管理单元，用于基于项目委托请求，查询设计单位信息库，获得具有设计单位分配专责的设计单位，并发送项目委托请求给设计单位端。当有若干设计单位时，可进行招标选择，或者人工筛选，或者在系统内配置优先级列表，如按照设计单位完成国家级/省级/市级工程数量排序的列表，形成优先等级排序，直接分配优先等级最高的设计单位承接项目。
23.具体地，所述项目清册管理模块包括标准设计清册库、采购目录库、工程物资清册管理单元、采购管理单元。所述标准设计清册库，用于存储用于不同项目类型、电压等级的标准设计清册。所述工程物资清册管理单元，用于供设计单位端基于工程项目名称中的项目类型、电压等级，从标准设计清册库内获取标准设计清册，并结合标准设计清册和工程内容信息，创建工程物资清册。所述工程物资清册包括物料编码、技术规范id、需求数量。具体地，根据项目信息，对通用标准设计物资清册中的物料编码、技术规范id、需求数量进行增加、修改、删除，进而生成工程物资清册。所述采购目录库，用于存储按照物料编码、大中小类、物资采购类别、采购策略、采购方式形成的采购目录。所述采购管理单元，用于供设计单位端根据工程物资清册中的物料编码，对照采购目录，获得采购信息。所述采购信息包括采购价格、采购方式、采购类别、采购数量、物料信息、技术规范id。采购方式包括国网协议库存、网省协议库存、国网集中招标采购、网省集中招标采购、单一来源采购、授权采购。所述采购类别包括设备、材料、服务、所有、电能表专项等。例如，对照采购目录，获得物料编码对应的采购方式，根据采购方式的不同，生成该采购方式下的技术规范id。不同采购方式下的技术规范id可预先存储在平台内，或者通过同步原有erp、ecp系统获得。
24.所述工程项目管理模块还包括储备管理单元，用于供项目单位端根据工程物资清册和采购信息，形成对应工程项目的储备计划请求，并发送储备计划请求给物资单位端。所述储备计划请求包括工程项目名称、工程物资清册、采购信息。
25.具体地，所述储备计划管理模块包括储备计划确定单元、技术审查单元。所述储备计划确定单元，用于供物资单位端基于储备计划请求，核查储备资源池内的物料储备量并调整储备计划请求中的采购信息，进而确定月度储备计划。所述月度储备计划包括工程项目名称、采购信息。所述工程项目名称，如浙江省某某路段220kv设计项目，如湖州市某某路段110kv设计项目。在核查资源池内的物料储备量后，方能合理确定月度储备计划，避免采购过多物料。所述技术审查单元，用于供物资单位端，根据电网物资审查系统内预存的技术规范规则，审查月度储备计划的技术合规性，当审查通过时，将月度储备计划发送给申报模块，否则，反馈月度储备计划修改信息给物资单位端。例如，对于小类为“电容器组串联电抗器
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的需求，物料描述中含有“空心”，其数量应为同一工程下小类为“框架式电容器组”或者“集合式电容器组"需求数量的3倍，物料描述含有“铁芯”，数量与同一工程下小类为“框架式电容器组”或者“集合式电容器组”需求数量一致。又例如，小类为“接地变
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，物料描述中包含“10kv
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的，该需求对应工程名称应包含“消弧线圈”小类需求，且两条需求应为同一固化id。又例如，小类为“电容器组串联电抗器”，不能单独采购。该需求对应工程名称下需求应包含有“集合式电容器组(不含电抗器)”或者“框架式电容器(不含电抗器)”小类，且两条需求应为同固化id。诸如上述例子，技术规范规则根据国标标准设定，技术规范规则根据设计项目规格、等级遵照不同国标标准设定。
26.所述储备计划管理模块还包括批次管理单元、综合审查单元。所述批次管理单元，用于存储采购批次列表。所述采购批次列表按照年度、批次名称、采购方式、采购类别、批次清册对应存储。所述批次清册存储有对应工程项目的工程物资清册和技术规范书。所述批次可以为国网集中招标采购批次、省公司集中招标批次、地方公司招标批次等。所述综合审查单元，用于供物资单位端，在通过技术审查单元后，依据采购信息中的采购方式、采购类别与批次管理模块内的采购批次列表相匹配，若匹配到，则将月度储备计划与对应批次关联，否则，在采购批次列表内新增批次，并将该月度储备计划与新增批次关联。在综合审查单元审查后，将月度储备计划发送给申报模块。由于物资采购计划多且物资采购内容繁多，如果都按照项目为单位进行采购，则存在审批繁琐、低效、采购不便捷等问题，一旦按照批次采购，则能统一审批、采购。其中，采购日期根据每个批次确定，多个项目单位能在规定的批次申报时间内申报采购数据，并能统一计划性采购。
27.所述储备计划管理模块还包括复查单元、专家审查单元。所述复查单元，用于在综合审查单元首次未匹配到批次时，触发专家审查单元审查。所述专家审查单元，用于供专家端在线审查月度储备计划的技术合规性，当审查通过时，批次管理单元进行批次匹配，否则，反馈月度储备计划修改信息给物资单位端。
28.具体地，所述申报模块包括物资单位管理单元、平衡利库审查单元、采购方式审查单元、省级审查单元、招标采购审查单元、协议库存审查单元。所述物资单位管理单元，用于核查申报物资单位的等级，若为县级物资单位，进入平衡利库审查单元对采购信息进行市级物资单位平衡利库审查；若为市级物资单位，进入采购方式审查单元。所述平衡利库审查单元，用于核查市级单位储备资源池内的物料储备量，调整采购信息；在调整采购信息后，进入采购方式审查单元。其中，当所述物资单位管理单元核查申报物资单位的等级为县级物资单位时，在进入平衡利库审查单元核查市级单位储备资源前，还需要核查县级物资单位的储备资源池内的物料储备量。此环节，一般在这样储备计划确定单元执行。这样可先在
最底层确认物料储备量，之后由上一级单位再次核准上一级单位的储备量，便于管理分配物资。所述采购方式审查单元，用于审查采购信息的采购方式，当采购方式为单一来源采购或批次采购时，进入省级审查单元，当采购方式为授权委托采购时，进入招标采购审查单元，当采购方式为协议库存采购时，进入协议库存审查单元。所述省级审查单元，用于审查月度储备计划的采购信息，审查通过财务预算后，生成采购数据，最终形成物资采购计划。例如，对采购数量以及采购价格依次进行财务审批、项目wbs信息审核、概算审核。在审核过程中需要核对国网参考价格表，审核是否符合当年预算/当月/当季度预算，审核通过后，形成具体采购数据，并发送第三方供应商进行采购。所述招标采购审查单元，用于审查月度储备计划的采购信息，审查通过招标采购标准后，生成采购数据，最终形成物资采购计划。例如，先进行采购物料分类，根据物料类别进行不同招标采购。其中，对于配套采购的物料需要统一采购。所述协议库存审查单元，用于审查月度储备计划的采购信息，审查通过协议库存标准后，生成采购数据，最终形成物资采购计划。协议库存包含多种类型，每种协议库存已经在签订协议时确定了对应供应商，为此通过确定所需采购物料的协议库存类型，形成相应供应商的采购数据，并发送给该供应商。其中，所述物资采购计划包括工程项目名称、采购信息。本发明通过申报模块可实现多层级别物资申报，并形成合理平衡储备资源的物资采购计划。
29.具体地，所述审查规则库配置了信息规范性规则、物料合规性规则、配套申报规则、数量规则、价格规则。所述信息规范性规则主要指月度储备计划是否完整，工程项目信息和采购信息是否完整，确定采购信息是否根据采购目录设定。例如，小类为铝合金芯铝绞线、铝合金绞线、钢芯高导电率铝绞线的，原因说明列需为节能导线，该需求的工程名称下搜索需求小类是否有“耐张线夹
‑
液压型”、“接续金具
‑
铝合金导线接续管”两种配套金具，若有，对应需求原因说明列需为“配套金具”；若没有，系统需提示。又例如，电压等级一列：只允许出现500kv、220kv、110kv、35kv。资金来源列不允许为空。所述物料合规性规则主要指物料描述与物料类别是否一致。例如，小类为“限流电抗器”，物料描述包含“500kv”字段不能申报。又例如，中类为“导、地线”的物料，“国标物料”一列不允许为0。所述配套申报规则主要指哪些物料需要配套采购。例如，小类为“接地变”，物料描述中包含“10kv”的，该需求对应工程名称下应包含有“消弧线圈”小类需求，且两条需求应为同一固化id，不能单独采购。又例如，小类为“封闭母线桥”和中类为“开关柜（箱）配件”的，不能单独采购。所述数量规则主要指物料数量需要符合计量单位要求。例如，对于计量单位为台、套、个、片、付等，申报数量不能出现小数点后的位数（小类是“铝包带”：数量为整数；小类是“接地电缆”：单位为“米”，单位为“米”的数量<1提示错误，单位为“千米”的数量>50提示错误）。所述价格规则主要指物料采购价格上限规则。例如，中类为“绝缘子”的单条需求，总价不能超过700万。又例如，小类为“sdh设备”的单条需求，总价不能超过1000万。
30.具体地，所述智慧审查模块包括信息规范审查单元、物料合规审查单元、配套申报审查单元、数量审查单元、价格审查单元、审查管理单元。所述信息规范审查单元用于供物资单位端，调用信息规范性规则，对物资采购计划进行信息规范性审查。物料合规审查单元，用于供物资单位端，调用物料合规性规则，对物资采购计划中的大、中、小类物料进行信息规范性审查。所述配套申报审查单元，用于供物资单位端，调用配套申报规则，对物资采购计划中需要配套采购的物料进行配套申报审查。所述数量审查单元，用于供物资单位端，
调用数量规则，对物资采购计划中采购信息的采购数量进行数量审查。所述价格审查单元，用于供物资单位端，调整价格规则，对物资采购计划中采购信息的采购价格、以及基于采购价格和采购数量确定的采购总金额进行价格审查。
31.所述审查管理单元，用于在通过信息规范审查单元、物料合规审查单元、配套申报审查单元、数量审查单元、价格审查单元审查后，发送物资采购计划给项目单位端并执行采购计划，否则，发送物资采购计划修改信息给物资单位端。所述物资采购计划修改信息根据信息规范审查单元、物料合规审查单元、配套申报审查单元、数量审查单元、价格审查单元审查结果确定。审查结果一般会根据规则反馈哪些信息不通过，例如，物料价格超过价格上限，则需要重新更改价格。又例如，物料台数为小数台数量，则需要重新更改物料数量。
32.本发明物资供应链管理平台还包括数据统计分析模块，用于统计并分析审查不通过的修改信息，创建计划申报错误案例库。这样实现通过构建计划申报错误案例库，汇集每次审查中出现的错误案例，形成一个错误案例分析库，定期展示在主页，对设计单位进行宣贯、培训，并作为需求审查的备忘录。
33.本领域的技术人员应理解，上述描述及附图中所示的本发明的实施例只作为举例而并不限制本发明。本发明的目的已经完整有效地实现。本发明的功能及结构原理已在实施例中展示和说明，在没有背离所述原理下，本发明的实施方式可以有任何变形或修改。