一种肢体锻炼拉伸装置的制作方法

1.本实用新型是一种肢体锻炼拉伸装置，属于肢体锻炼用具技术领域。


背景技术：

2.在日常的生活和工作中，必不可少的会使肢体受到碰撞，从而对肢体造成伤害，在对肢体进行恢复治疗的过程中，需要使用到肢体拉伸装置对肢体进行拉伸训练，从而便于肢体的康复。
3.中国专利号cn 213077369 u提出了一种骨科患者用肢体拉伸装置，虽然通过，通过在安装架内设置的拉伸架可以对肢体进行拉伸锻炼，但该拉伸装置体积大，不方便康复人员在家进行携带锻炼使用，导致适用范围有限，现在急需一种肢体锻炼拉伸装置来解决上述出现的问题。


技术实现要素：

4.针对现有技术存在的不足，本实用新型目的是提供一种肢体锻炼拉伸装置，以解决上述背景技术中提出的问题，本实用新型结构合理，方便使用人员进行上肢体拉伸锻炼，结构紧凑，便于携带使用。
5.为了实现上述目的，本实用新型是通过如下的技术方案来实现：一种肢体锻炼拉伸装置，包括左拉伸筒、连接杆、锁止螺丝、右拉伸筒、握持把、右拽拉杆、右随动座以及右拉簧，所述左拉伸筒内部塞入有左随动座，所述左随动座右端面上下两侧对称设置有左拉簧，所述左随动座左端面中间位置设置有左拽拉杆，所述左拉伸筒右端面上下两侧对称连接有连接杆，所述连接杆环形侧面套装有右拉伸筒，所述右拉伸筒环形侧面上下两侧对称啮合有锁止螺丝，所述右拉伸筒内部塞入有右随动座，所述右随动座左端面上下两侧对称设置有右拉簧，所述右随动座右端面中间位置设置有右拽拉杆，所述右拽拉杆右端焊连有握持把。
6.进一步地，所述右拉伸筒内部上下两侧对称开设有插腔，且插腔与连接杆相匹配，所述右拉伸筒右端面安装有防脱挡板，且防脱挡板为可拆装结构，所述防脱挡板等规格安装有两组。
7.进一步地，所述右随动座上下端面对称设置有右限位滑块，且右限位滑块与右随动座通过焊接方式相连，所述左随动座上下端面对称设置有左限位滑块，且左限位滑块与左随动座通过焊接方式相连，所述左拉伸筒内环形侧面上下两侧对称开设有左限位滑槽，且左限位滑槽与左限位滑块相匹配，所述右拉伸筒内环形侧面上下两侧对称开设有右限位滑槽，且右限位滑槽与右限位滑块相匹配。
8.进一步地，所述连接杆连接有两根，且两根连接杆规格相同，所述连接杆环形侧面下侧开设有多个定位凹槽，且多个定位凹槽规格相同，所述锁止螺丝与定位凹槽相匹配，所述锁止螺丝啮合有两个，且两个锁止螺丝规格相同，所述锁止螺丝由蝶形螺丝制成，所述右拉伸筒环形侧面上下两侧对称开设有内螺纹通孔，且内螺纹通孔与锁止螺丝相啮合，所述
连接杆与左拉伸筒通过焊接方式相连。
9.进一步地，所述左拉簧设置有两组，且两组左拉簧规格相同，所述右拉簧设置有两组，且两组右拉簧规格相同，两组所述左拉簧左右两端均焊接有第一连接环，两组所述右拉簧左右两端均焊接有第二连接环，所述左随动座与左拽拉杆通过焊接方式相连，所述右随动座与右拽拉杆通过焊接方式相连。
10.进一步地，所述握持把焊接有两组，且两组握持把规格相同，两组所述握持把环形侧面均包裹有防滑硅胶套，所述左拉伸筒、连接杆、右拉伸筒、握持把、右拽拉杆、左拽拉杆、右随动座和左随动座均由高强铝合金制成。
11.本实用新型的有益效果：本实用新型的一种肢体锻炼拉伸装置，因本实用新型添加了左拉伸筒、连接杆、右拉伸筒、握持把、右拽拉杆、右随动座以及右拉簧，通过分别拧松两个锁止螺丝，此时便可以对右拉伸筒进行左右移动，以便使用人员根据自身使用习惯对左拉伸筒与右拉伸筒之间间距进行调整；通过双手分别握住两组握持把并施加向外侧拽拉力，此时右拽拉杆会带动右随动座向外侧移动，而左拽拉杆会带动左随动座向外侧移动，同时两组右拉簧会对右随动座施加向内侧拽拉力，而两组左拉簧会对左随动座施加向内侧拽拉力，使左随动座和右随动座在向外移动过程中具有一定阻力，以便使用人员进行手臂肢体的拉伸锻炼；通过我们的改进，不仅方便使用人员进行上肢体的拉伸锻炼，并且体积更加紧凑，便于携带使用。
附图说明
12.通过阅读参照以下附图对非限制性实施例所作的详细描述，本实用新型的其它特征、目的和优点将会变得更明显：
13.图1为本实用新型一种肢体锻炼拉伸装置的结构示意图；
14.图2为本实用新型一种肢体锻炼拉伸装置的正视剖面图；
15.图3为本实用新型一种肢体锻炼拉伸装置的俯视剖面图；
16.图中：1-左拉伸筒、2-连接杆、21-定位凹槽、3-锁止螺丝、4-右拉伸筒、41-插腔、42-防脱挡板、5-握持把、51-防滑硅胶套、6-右拽拉杆、7-左拽拉杆、8-右随动座、9-右拉簧、10-左拉簧、11-左随动座。
具体实施方式
17.为使本实用新型实现的技术手段、创作特征、达成目的与功效易于明白了解，下面结合具体实施方式，进一步阐述本实用新型。
18.请参阅图1-图3，本实用新型提供一种技术方案：一种肢体锻炼拉伸装置，包括左拉伸筒1、连接杆2、锁止螺丝3、右拉伸筒4、握持把5、右拽拉杆6、右随动座8以及右拉簧9，左拉伸筒1内部塞入有左随动座11，左随动座11右端面上下两侧对称设置有左拉簧10，左随动座11左端面中间位置设置有左拽拉杆7，左拉伸筒1右端面上下两侧对称连接有连接杆2，连接杆2环形侧面套装有右拉伸筒4，右拉伸筒4环形侧面上下两侧对称啮合有锁止螺丝3，右拉伸筒4内部塞入有右随动座8，右随动座8左端面上下两侧对称设置有右拉簧9，右随动座8右端面中间位置设置有右拽拉杆6，右拽拉杆6右端焊连有握持把5，该设计解决了原有拉伸装置体积大，不方便携带使用的问题。
19.右拉伸筒4内部上下两侧对称开设有插腔41，且插腔41与连接杆2相匹配，右拉伸筒4右端面安装有防脱挡板42，且防脱挡板42为可拆装结构，防脱挡板42等规格安装有两组，插腔41方便连接杆2插装收纳在右拉伸筒4内部，而两组防脱挡板42方便分别对左随动座11和右随动座8进行阻挡限位，避免左随动座11和右随动座8在使用过程中出现滑脱情况，右随动座8上下端面对称设置有右限位滑块，且右限位滑块与右随动座8通过焊接方式相连，左随动座11上下端面对称设置有左限位滑块，且左限位滑块与左随动座11通过焊接方式相连，左拉伸筒1内环形侧面上下两侧对称开设有左限位滑槽，且左限位滑槽与左限位滑块相匹配，右拉伸筒4内环形侧面上下两侧对称开设有右限位滑槽，且右限位滑槽与右限位滑块相匹配，相匹配的左限位滑槽与左限位滑块避免左随动座11在左右移动过程中出现转动情况，而相匹配的右限位滑槽与右限位滑块避免右随动座8在左右移动过程中出现转动情况。
20.连接杆2连接有两根，且两根连接杆2规格相同，连接杆2环形侧面下侧开设有多个定位凹槽21，且多个定位凹槽21规格相同，锁止螺丝3与定位凹槽21相匹配，锁止螺丝3啮合有两个，且两个锁止螺丝3规格相同，锁止螺丝3由蝶形螺丝制成，右拉伸筒4环形侧面上下两侧对称开设有内螺纹通孔，且内螺纹通孔与锁止螺丝3相啮合，连接杆2与左拉伸筒1通过焊接方式相连，多个定位凹槽21方便锁止螺丝3对不同位置的连接杆2进行定位，两个由蝶形螺丝制成的锁止螺丝3方便使用人员徒手进行转动使用，而内螺纹通孔方便锁止螺丝3啮合在右拉伸筒4内部。
21.左拉簧10设置有两组，且两组左拉簧10规格相同，右拉簧9设置有两组，且两组右拉簧9规格相同，两组左拉簧10左右两端均焊接有第一连接环，两组右拉簧9左右两端均焊接有第二连接环，左随动座11与左拽拉杆7通过焊接方式相连，右随动座8与右拽拉杆6通过焊接方式相连，第一连接环方便左拉簧10对左随动座11施加向内侧拽拉力，而第二连接环方便右拉簧9对右随动座8施加向内侧拽拉力，握持把5焊接有两组，且两组握持把5规格相同，两组握持把5环形侧面均包裹有防滑硅胶套51，左拉伸筒1、连接杆2、右拉伸筒4、握持把5、右拽拉杆6、左拽拉杆7、右随动座8和左随动座11均由高强铝合金制成，两组握持把5方便使用人员双手分别对左拽拉杆7和右拽拉杆6进行拽拉锻炼，防滑硅胶套51使握持把5防滑性和握持舒适性更好，而由高强铝合金制成的左拉伸筒1、连接杆2、右拉伸筒4、握持把5、右拽拉杆6、左拽拉杆7、右随动座8和左随动座11不仅强度高，而且自重轻，便于携带使用。
22.作为本实用新型的一个实施例：使用人员首先用手分别拧松两个锁止螺丝3，此时便可以对右拉伸筒4进行左右移动，以便使用人员根据自身使用习惯对左拉伸筒1与右拉伸筒4之间间距进行调整，调整至所需间距后再用手分别拧紧两个锁止螺丝3，使两个锁止螺丝3向内侧移动并卡装在相对应定位凹槽21中，以此对两根连接杆2进行定位，避免右连接筒再次出现左右移动情况；然后使用人员便可以双手分别握住两组握持把5并施加向外侧拽拉力（在此过程中，需要使左拉伸筒1与右拉伸筒4处在使用人员胸前），此时右拽拉杆6会带动右随动座8向外侧移动，而左拽拉杆7会带动左随动座11向外侧移动，同时两组右拉簧9会对右随动座8施加向内侧拽拉力，而两组左拉簧10会对左随动座11施加向内侧拽拉力，使左随动座11和右随动座8在向外移动过程中具有一定阻力，以便使用人员进行手臂肢体的拉伸锻炼。
23.以上显示和描述了本实用新型的基本原理和主要特征和本实用新型的优点，对于
本领域技术人员而言，显然本实用新型不限于上述示范性实施例的细节，而且在不背离本实用新型的精神或基本特征的情况下，能够以其他的具体形式实现本实用新型。因此，无论从哪一点来看，均应将实施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本实用新型的范围由所附权利要求而不是上述说明限定，因此旨在将落在权利要求的等同要件的含义和范围内的所有变化囊括在本实用新型内。不应将权利要求中的任何附图标记视为限制所涉及的权利要求。
24.此外，应当理解，虽然本说明书按照实施方式加以描述，但并非每个实施方式仅包含一个独立的技术方案，说明书的这种叙述方式仅仅是为清楚起见，本领域技术人员应当将说明书作为一个整体，各实施例中的技术方案也可以经适当组合，形成本领域技术人员可以理解的其他实施方式。