本发明属于智能考核管理技术领域，具体地说，涉及一种拉唑生产中吡啶衍生物的分离方法。
背景技术：
随着对人员考核工作的不断优化调整，不再是一个结果数据主导一切，而是由多种考核方式，多种数据进行综合分析研判，例如对人员的考核方式由工作实绩考核、日常动态跟踪考核、年终考核、民意调查、民主测评等多种考核方式构成,对于每个人，每一年将会产生许多考核结果和数据。而许多工作，如，考核工作档案、考核结果管理、考核指标统计、考核情况分析等，仍然沿用以往纸质存档和人工的方式进行，从而制约考评工作的发展。通过建设该系统，形成考核电子工作档案，便于进一步管理和运用各种数据和考核结果，实现异地数据传输更新、分类管理考核数据和结果、实时汇总和分析全省总体考核情况、各种考核结果实时查询分析、全方位客观分析评价，提供信息依据，提升人员管理的科学化、规范化、民主化水平。
目前进行综合考核分析研判方式有2种，一种是最原始的，通过人工统计，在excel里面设计公式，人工录入相对应数据项，进行数据计算，这种方式一是需要大量的人力物力支持，整个综合考核分析研判周期需要2-3个月时间，往往是在综合考核工作结束后的几个月才能出综合考核分析研判结果，对评优、奖惩都有滞后性；另一种方式就是建立专用系统，设计固定的综合考核分析研判系统，根据某一年或者某一次的综合考核办法制定的分析要求，设计固定的计算方式，进行数据录入分析汇总，这种方式相对于综合考核工作来说，不够灵活，如果综合考核办法发生改变或者中途增加某项考核内容，该方式将需要重新调整程序，重新根据新的东西编码，这样在时间上有可能不能满足，临时的功能修改不经过大量数据测试，也容易造成不稳定或者出现BUG的情况，给综合考核工作带来不便，没办法做到随着考核办法的修改，用户自主调整，及时满足综合考核工作的要求，同时这种方式也没有考虑到组织工作的扩展性。
技术实现要素：
针对上述现有技术中存在的不足，本发明提供一种综合考核分析研判方法及系统。
为了实现上述目的，本发明提供一种综合考核分析研判方法，其具体步骤包括：1)建立综合考核电子档案数据库，根据系统内人员机构进行建立，对每个人设定个人空间用于上传考核资料；2)根据电子档案数据库制定综合考核制度，在系统中建立综合考核分析研判体系，设置各个考核内容以及指标节点，并且设置各个需要上传的数据格式模板；3)根据综合考核制度进行考核，获取考核数据，将考核数据上传；4)将获取的考核数据回收处理，处理非正常情况下生产的业务数据；5)将符合综合考试制度的数据进行依次进行入库、计算和汇总处理，并将结果输出、分析，生成各种综合考核分析研判报告，最后按照批次和考核生产电子档案；6)生成综合考核分析研判报告，研判考核结果趋势。
如上所述的一种综合考核分析研判方法中，其中，步骤1)中所述的考核资料包括学习心得、述职述廉报告、考核评语以及测评表里的手写意见。
如上所述的一种综合考核分析研判方法中，其中，步骤3)中所述的数据上传方式为数据采集工具、EXCEL批量导入、直接录入、其他系统对接数据中的其中一种。
如上所述的一种综合考核分析研判方法中，其中，步骤4)中非正常情况下生产的业务数据包括处理兼职、挂职人员的成绩和处理部门调动人员以及同名同姓人员的成绩。
一种综合考核分析研判系统，包括：人员机构树以及考核电子档案模块：设置系统中所有涉及的考核人员的基本信息形成机构树，并且为每位考核人员设定一个人空间用于上传考核资料；为每一位考核人员建立考核电子档案，用于记录考核人员参加过考评、考评的具体内容及评价体系、考评结果的统计、分析、对比、查看；考核框架设置模块：采用指标框架库的模式进行考核节点设计，综合考核分析研判体系，由用户根据考核办法的要求，通过指标节点进行自由搭建，指标框架库的节点可以无限制延展下去；临时机构树设置模块：在考核时将机构和人员数据复制出临时机构树，在临时机构树中进行人员的调动和调整，最终数据导回到人员机构树模块中；多来源异构数据处理模块：提供对不同来源、不同结构数据的标准化处理功能，制定统一的数据格式，形成规范化的大数据平台；数据查询及分析统计模块：其中数据查询根据考核人员的任意一基本信息或者根据考核工作的内容进行查询，查询结果的各种数据通过表格和图表的形式显示；账号权限管理模块：根据每个人的考核数据档案以及每次考核工作数据档案设定每个账号对应的权限。
如上所述的一种综合考核分析研判系统中，其中，所述考核电子档案模块将历年的考核成果形成考评档案成果库，通过横向的不同单位或人员间考核结果的对比，纵向的同一单位或人员不同时期的考核结果对比，用于人才选拔、人才推荐。
如上所述的一种综合考核分析研判系统中，其中，所述数据查询及分析统计时根据登陆系统的不同账号权限，每个账号设置成只可查询分析许可部门的数据内容。
如上所述的一种综合考核分析研判系统中，其中，所述多来源异构数据处理模块包括：数据回收模块，为统计分析、表册输出提供数据基础；数据清洗模块，对人事调动、部门关系调整、兼职人员考核涉及的各种特殊、复杂情况提供处理办法，保证各部门、各成员的考核成绩的正确性、准确性；数据运算模块，对上述提供的数据进行运算，运算结果可以清空处理也或者封存运算结果；数据设置模块，导入个人和部门附件，设计统计分析和表格输出的样式。
本发明的有益效果为：这种综合考核分析研判方法和系统根据各级组织部对人员综合考核办法要求，结合现有人事信息管理系统的整体规划和考核工作实际情况进行方案的设计和制定，尽最大努力满足各级组织部的功能要求的同时，更人性化，更贴近工作实际。
附图说明
图1是本发明一种综合考核分析研判方法的流程图。
具体实施方式
为了使本发明的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本发明作进一步的详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。
实施例一
参考图1所示，一种综合考核分析研判方法，其具体步骤包括：建立综合考核电子档案数据库，根据系统内考核人员机构进行建立，也可以直接与外部信息管理系统进行对接，直接导入考核人员信息，对每个人设定个人空间用于上传考核资料，所述的考核资料包括学习心得、述职述廉报告、考核评语以及测评表里的手写意见等与考核相关的附件资料。
制度综合考核办法，根据电子档案数据库制定综合考核制度，在系统中建立综合考核分析研判体系，设置各个考核内容以及指标节点，并且设置各个需要上传的数据格式模板。
通过以上多种方式进行考核，并据综合考核制度进行考核，输出考核数据，将考核数据上传，其中上传方式可通过数据采集工具、excel批量导入或、直接录入或其它系统对接数据等多种方式。
将获取的考核数据回收处理，处理非正常情况下生产的业务数据，例如：处理兼职、挂职人员的成绩；处理部门调动人员的，以及同名同姓人员的成绩等特殊情况。
将符合综合考试制度的数据进行依次进行入库、计算和汇总处理，并将结果输出、分析，生成各种综合考核分析研判报告，最后按照批次和考核生产电子档案。
生成综合考核分析研判报告，研判考核结果趋势，是实现考核数据的采集、归档，而最终的效果是体现在综合分析研判。
实施例二
与上述基于考核的分析方法相对应的，本实施例还提供一种基于考核的分析系统，该系统包括：人员机构树以及考核电子档案模块：设置系统中所有涉及的考核人员的基本信息形成机构树，其中机构树可以自行建立录入每位考核人员的基本信息，也可以为了其他的信息管理系统中直接导入，为该模块设定定期同步，以此保证考核人员信息数据的准确性、一致性，此模块的设定主要为了便于查询任意单位以及考核人员的信息，例如：点击某个考核人员，会显示详细的信息表格，除了基本信息，表格中还包括其参加过的所有考核，点击某一个考核链接，能看到考核数据的详细结果，包括该人员参加过哪些考评、具体考评内容及评价体系、考评结果的统计、分析、对比、查看等，所述考核电子档案模块将历年的考核成果形成考评档案成果库，通过横向的不同单位或人员间考核结果的对比，纵向的同一单位或人员不同时期的考核结果对比，用于人才选拔、人才推荐。
此外为每位考核人员设定一个人空间用于上传考核资料；为每一位考核人员建立考核电子档案，用于记录考核人员参加过考评、考评的具体内容及评价体系、考评结果的统计、分析、对比、查看；通过建立的考核电子档案，每次考核工作、每个批次都会生成对应的考核档案，相关考核数据、附件资料都会跟人员想对应，无论经过调动到哪个部门，都会随着人员走，这样就能看到某个人员连贯的考核数据，分析出某个人员的考核轨迹和成长轨迹。
考核框架设置模块：采用大数据的理念，设计了开放式的综合考核分析研判体系，可根据各单位不同的情况进行考核办法的制定和实施，这样的构架理念避免了考核办法变更之后系统需要重新改版的问题，同时为后续的功能扩展提供了好的基础，可以无限扩展下去。采用指标框架库的模式进行考核节点设计，综合考核分析研判体系，由用户根据考核办法的要求，通过指标节点进行自由搭建，指标框架库的节点可以无限制延展下去，这样就做到了考核系统的自由灵活搭建，也便于系统扩展更多来源的数据，在不改变系统结构的方式下进行自定义。
例如，针对测评考核，一次考核的具体内容可根据考核办法的要求自定义设置，对考评包含的内容、层级均没有任何限制，甚至对一次考核中不同身份的被评者，如主要人员，也可以设置不同的考核标准，而对于上述考核中的任意一个节点，系统也支持自定义设置考核内容，评测人身份区别、设置计算得分公式权重等；而对于每个考核节点的考核数据来源系统也支持多种方式。真正的做到开放性和扩展性，满足任意考核办法的要求，方便快捷的进行系统配置。
采用了指标框架库的概念，建立自定义综合考核分析研判框架体系模块，在实际考核工作中，每年的考核办法都会改变，甚至制定好的考核办法也会因为突发情况进行调整或者修改，因此需要考核分析框架体系自由灵活设计，在系统设计的时候，我们引入指标框架库概念，指标框架库里的数据节点可以无限制扩展，同时也提供了自由组合考核分析框架体系的功能，用户可以根据考核办法要求自由调整，这样就避免了考核办法的调整或者修改导致的需要通过程序构建考核体系，重新建立系统，节约了用户成本，同时也能最方便快捷的实现。
临时机构树设置模块：由于人员考核时间大多都在年底或者年初，而在进行考核的时候几乎每个单位都有人员调动或者调整，而从外部信息管理系统导入的数据是最新的调动后的机构和人员数据，为了保持数据的一致性，在系统内引入了临时机构树的概念，考核时将机构和人员数据复制出临时机构树，在临时机构树中进行人员的调动和调整，最终数据导回到人员机构树模块中，保证数据的一致性。
采用临时机构树的概念，解决了在考核时的人员不准确问题，由于组织系统考核工作开展的时间是在年头或者年尾，而信息管理中的人员是在实时调整的，从信息管理系统导入的机构和人员信息都是最新调整之后的数据，而根据考核办法的要求，有很多调整之后任职时间不够的人员是需要放到原单位进行考核的，这就导致了与现有考核人员不一致的情况，而如果直接在导入过来的数据上进行调整，又会影响后期数据归档和查看，因此系统开发时引入临时机构数树的概念，将从信息管理系统导入的机构和人员信息复制成临时机构数，在临时机构数上进行数据调整，既满足了考核需要，又避免了后期数据的归档和查询，以及最后数据导回到信息管理系统时的数据一致性。
多来源异构数据处理模块：提供对不同来源、不同结构数据的标准化处理功能，制定统一的数据格式，形成规范化的大数据平台，为统计分析、表册输出提供数据基础，并针对人事调动、部门关系调整、兼职人员考核等各种特殊、复杂情况提供处理办法，保证各部门、各成员的考核成绩的正确性、准确性，其中，所述多来源异构数据处理模块包括，数据回收模块，为统计分析、表册输出提供数据基础；数据清洗模块，对人事调动、部门关系调整、兼职人员考核涉及的各种特殊、复杂情况提供处理办法，保证各部门、各成员的考核成绩的正确性、准确性；数据运算模块，对上述提供的数据进行运算，运算结果可以清空处理也或者封存运算结果；数据设置模块，导入个人和部门附件，设计统计分析和表格输出的样式。
数据查询及分析统计模块与人员机构树以及考核电子档案模块相对应，是基于大数据的设计理念，为每个考核人员建立考核档案数据库，根据考核人员的任意一基本信息或者根据考核工作的内容进行查询，查询结果的各种数据通过表格和图表的形式显示，而查询时的各种查询条件，也可自定义设置。除了可以在人员机构树上自由勾选外，也可以选择按某些常用条件查询，甚至可自定义各种条件查询，另外根据登陆系统的不同账号权限，每个账号设置成只可查询分析许可部门的数据内容。
建立数据采集工具，系统扩展了CS版单机采集工具，由于考核数据很多都是涉密信息，不一定能在互联网运行，我们扩展了采集工具，从系统平台导出考核框架体系和指标节点到单机版采集工具里，将采集工具分发到所有参加考核的单位，进行数据采集打包成数据包，回收之后上传到系统平台。
随着‘互联网+政务’的快速发展和人员管理工作的需要，适应大数据融合发展趋势，以大数据提升政府治理能力，推动政府决策科学化。以往考核工作纸质化、碎片化的方式已经严重制约了对考核管理的集约化，很难达到综合分析研判的目的，当需要对任意一人历年数据进行查看的时候，只能从大量的纸质文档中查找，整理，既费时，又不全面，不完整，同时，随着时间的推移，随着跟每个人员相关的考核结果的不断积累，人工已经很难对人员的10年、20年的数据进行综合管理和分析，因此建设系统的的必要性就显现出来，通过系统的建立，每个考核人员的电子考核档案的建立，从有考核开始的相关数据，无论是文本、照片、视频、音频等各种相关资料都会跟随者每个人员，无论他岗位如何调整，都能形成连贯的成长轨迹，便于及时、准确、科学的对每个考核人员作出科学的分析和研判，给人员的决策提供准确、高效、客观的依据。
账号权限管理模块：根据每个人的考核数据档案以及每次考核工作数据档案设定每个账号对应的权限并且提供新增用户、编辑用户、删除用户、用户授权功能，并提供用户查询以及增加新增角色、编辑角色、删除角色、角色授权等功能。
该系统采用平台式构架理念，实现与组工系统现有各种系统的对接，数据交。