一种科技管理系统的制作方法

本发明涉及一种管理系统，具体是一种科技管理系统。

背景技术

管理系统是为达到组织目标，针对管理对象，由具有特定管理织能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理过程、管理方法所构成的完整的组织管理体系。在企业中，这个总系统可分为计划经营，生产技术、劳动人事、财务成本和生活服务等子系统。它们之间，既有区别，又有联系。子系统的目标要服从企业管理系统的总目标。各个子系统的作用不是平列的，其中有一个子系统对实现总目标居中心地位，起主导作用。把企业管理看作一个系统，就能够采取系统分析的方法，综合研究企业的各项专业管理，把生产经营活动的内部条件和外部环境、定量分析和定性分析有机地结合起来，选择最优方案，提高经济效益，促进生产发展。

企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。

企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能(包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等)，能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理(erp)、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理(hr)、供应链管理(scm)、客户关系管理(crm)等品种。

顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。所以，最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件，只有通用咨询提供此服务。

技术实现要素：

本发明的目的在于提供一种科技管理系统，以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：

一种科技管理系统，包括企业层管理子系统和项目层管理子系统，所述企业层管理子系统和项目层管理子系统通过信息流进行相互信息反馈，所述企业层管理子系统中包括财务管理模块、质量控制模块、安全控制模块、合同管理模块、速度控制模块、人力资源管理模块和其他管理模块，所述项目层管理子系统也包括财务管理模块、质量控制模块、安全控制模块、合同管理模块、速度控制模块、人力资源管理模块和其他管理模块。

作为本发明进一步的方案：所述财务管理模块包括会计核算和财务管理，会计核算包括总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块；总帐模块的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表；应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐；应付帐模块包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等；现金管理模块主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算；固定资产核算模块完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作；多币制模块将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理；工资核算模块是自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提；成本模块将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划；财务管理包括财务计划、财务分析和财务决策；财务计划根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等；财务分析；进行财务绩效评估，帐户分析等；财务决策的中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

作为本发明再进一步的方案：所述质量控制模块包括分别是采购与进货质量控制、生产过程质量控制、成品与入库质量控制和发货质量控制。

作为本发明再进一步的方案：所述合同管理模块是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台；合同管理系统主要基于协同产品商务管理，把客户需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看作是一个紧密联接的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将企业内部信息管理划分成几个相互协同作业的支持子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理，所述速度控制模块是对整个系统的进度进行及时跟进与反馈，并作出相应的调度，保证整个系统平稳有序的运行。

作为本发明再进一步的方案：所述人力资源管理模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理，人力资源规划包括组织结构的设置与调整、人员计划的制定、人力资源管理制度与费用预算；招聘与配置包括招聘需求分析、招聘准备、招聘实施和离职面谈；培训与开发包括建立培训制度、制定培训规划、培训管理和培训效果评估；薪酬福利管理包括薪酬管理、福利保险管理；绩效管理包括绩效管理系统的设计、绩效管理系统的有效运行和绩效考评的方法；劳动关系管理，包括劳动合同管理、集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通和职业安全卫生管理。

与现有技术相比，本发明的有益效果是：项目层管理子系统的目标要服从企业管理系统的总目标，各个子系统的作用不是平列的，其中有一个子系统对实现总目标居中心地位，起主导作用。把企业管理看作一个系统，就能够采取系统分析的方法，综合研究企业的各项专业管理，把生产经营活动的内部条件和外部环境、定量分析和定性分析有机地结合起来，选择最优方案，提高经济效益，促进生产发展。

附图说明

图1为一种科技管理系统的结构示意图。

具体实施方式

下面结合具体实施方式对本专利的技术方案作进一步详细地说明。

请参阅图1，一种科技管理系统，包括企业层管理子系统和项目层管理子系统，所述企业层管理子系统和项目层管理子系统通过信息流进行相互信息反馈，所述企业层管理子系统中包括财务管理模块、质量控制模块、安全控制模块、合同管理模块、速度控制模块、人力资源管理模块和其他管理模块，所述财务管理模块包括会计核算和财务管理，会计核算包括总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块；总帐模块的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表；应收帐模块是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐；应付帐模块包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等；现金管理模块主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算；固定资产核算模块完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作；多币制模块将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理；工资核算模块是自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提；成本模块将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划；财务管理包括财务计划、财务分析和财务决策；财务计划根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等；财务分析：进行财务绩效评估，帐户分析等；财务决策的中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。

所述质量控制模块包括分别是采购与进货质量控制、生产过程质量控制、成品与入库质量控制和发货质量控制；所述合同管理模块是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台；合同管理系统主要基于协同产品商务管理，把客户需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看作是一个紧密联接的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将企业内部信息管理划分成几个相互协同作业的支持子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理，所述速度控制模块是对整个系统的进度进行及时跟进与反馈，并作出相应的调度，保证整个系统平稳有序的运行，所述人力资源管理模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理，人力资源规划包括组织结构的设置与调整、人员计划的制定、人力资源管理制度与费用预算；招聘与配置包括招聘需求分析、招聘准备、招聘实施和离职面谈；培训与开发包括建立培训制度、制定培训规划、培训管理和培训效果评估；薪酬福利管理包括薪酬管理、福利保险管理；绩效管理包括绩效管理系统的设计、绩效管理系统的有效运行和绩效考评的方法；劳动关系管理，包括劳动合同管理、集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通和职业安全卫生管理，所述项目层管理子系统也包括财务管理模块、质量控制模块、安全控制模块、合同管理模块、速度控制模块、人力资源管理模块和其他管理模块。

上面对本专利的较佳实施方式作了详细说明，但是本专利并不限于上述实施方式，在本领域的普通技术人员所具备的知识范围内，还可以在不脱离本专利宗旨的前提下做出各种变化。