一种猎头平台的目标管理方法及系统与流程

本发明涉目标管理领域，具体涉及一种猎头平台的目标管理方法及系统。

背景技术：

目标是对活动预期结果的主观设想，期望达到的成就和结果，也是行为的导向。目前soho猎头和猎企一般没有明确的给自己定下做单目标，或者自己定下目标却没有记录下以前的所有目标和目标的完成情况。在猎企中管理者很难查询猎头的目标完成情况，因此不能做出好的规划。一般情况下，猎头自己把每天的情况记录下来，到了总结的时候管理者根据这些结果来做规划。

本系统可以帮助使用者记录目标和完成情况，提高工作效率。同时管理者可以通过业绩情况调整目标和方向，帮助员工完成目标。

技术实现要素：

本发明解决的技术问题是，提供了一种猎头平台的目标管理方法及系统。所述的一种猎头平台的目标管理方法及系统，可以帮助使用者记录目标和目标完成情况，提高工作效率。同时管理者可以通过业绩情况调整目标和方向，帮助员工完成目标。

为了解决上述技术问题，本发明提供的技术方案为：

创建老板端、团队端、小组端、成员端四个层级；

获取各层级制定的目标；

获取成员端业绩数据；

根据业绩数据进行数据统计；

根据制定的目标与数据统计结果监督目标的完成度。

优选地，所述的老板端包括目标完成情况查询模块，老板通过终端查询各个层级的目标数据总体完成情况。老板端主要起到监督作用，也是给最高管理者管理使用，此角色可以查询各个层级的目标数据总体完成情况和明细。

优选地，所述的团队端包括目标设置模块与目标完成情况查询模块，团队管理者通过终端设置每个小组的年度目标以及当月目标，可查询目标完成情况。团队管理者可以对每个小组设置目标，先设置小组的年度目标，每个季度可以修改一次年度目标，然后设置当月的目标，在每个月的最后一周可以设置下个月份的目标，对于过去的月份是不可以修改的，同时还可以设置每周的目标。

优选地，所述的小组端包括目标设置模块与目标完成情况查询模块，组长设置本小组的目标和查询本小组的业绩。跟团队的管理者同样的设置方式，小组组长可以设置本小组的业绩目标，同时可以查询本小组的业绩完成情况，分析改进点。

优选地，所述的成员端包括业绩查询模块与业绩录入模块，成员查询本小组的业绩情况。小组成员的使用权限为查询本小组的业绩情况，同时录入本人的业绩完成情况，用于后续的数据统计。

优选地，所述的数据统计包括统计推荐次数、面试次数、offer数、开票数、回款的数据状态。根据成员录入的业绩数据统计关于推荐次数、面试次数、offer数、开票数、回款的数据情况的目标数以及实际数量，老板端可在年报、月报、周报、日报查询统计的数据，确认完成情况，可以省去人工的计算统计时间。

优选地，所述的数据统计包括根据年、月、周、日四个来查询。

优选地，所述的数据统计还包括从推荐次数、offer数、offer金额、毛利、开票数、回款、回款毛利这些维度分别统计了总数、实际数量、实际与目标之间的差距。

一种猎头平台的目标管理系统，其特征在于，包括：

团队创建模块：所述团队创建模块用于创建老板端、团队端、小组端、成员端四个层级；

目标获取模块：所述目标获取模块用于获取各层级制定的目标；

业绩获取模块：所述业绩获取模块用于获取成员端业绩数据；

数据统计模块：所述数据统计模块用于根据业绩数据进行数据统计；

数据对比模块：所述的数据对比模块用于根据制定的目标与数据统计结果监督目标的完成度。

优选地，所述的团队创建模块，创建了老板、团队、小组、成员四个角色。

优选地，所述的团队创建模块，创建四个角色，其中包含：老板端：包括目标完成情况查询模块，老板通过此模块查询各个层级的目标数据总体完成情况，团队端：包括目标设置模块与目标完成情况查询模块，团队管理者设置每个小组的年度以及当月目标和查询目标完成情况。小组端：包括目标设置模块与目标完成情况查询模块，组长设置本小组的目标和查询本小组的业绩。成员端：包括业绩查询模块与业绩录入模块，成员查询本小组的业绩情况，录入自己的业绩完成情况。

优选地，所述目标获取模块，用于获取团队端、小组端所设定的目标，进行存储。

优选地，所述的业绩获取模块，所述的业绩获取模块用于获取成员录入的业绩完成情况。

优选地，所述的数据统计模块，根据成员录入的业绩完成情况以及目标设置的情况统计关于推荐数、面试次数、面试率、offer数、offer率、开票、回款等和这些数据的目标数量与实际数量，方便老板的查询。

优选地，所述的数据对比模块，同时根据数据统计的结果提醒团队端、小组端、成员端业绩完成情况。

一种计算机可读存储介质，其特征在于，所述计算机可读存储介质存储有计算机程序指令，该程序指令适用于由处理器加载并执行上述任一项所述的方法。

一种移动终端，其特征在于，包括处理器以及存储器，所述的处理器用于执行存储器中存储的程序，以实现上述任一项所述的方法。

与现有技术相比，本发明具有的有益效果为：本方法可以帮助使用者记录目标和完成情况，提高工作效率，同时管理者可以通过业绩情况调整目标或方向，帮助员工完成目标。本方法主要创建了四个角色，分别为老板、团队、小组、成员，老板可查询各层级的目标数据总体完成情况，便于监督目标的实施度；团队管理者与小组组长，可以根据实际情况进行修改目标，同时可以分析完成情况；成员可查询业绩的完成情况，从而监督自己；本发明还可以将做单数据输入系统中，系统自动进行数据处理，辅助分析实际与目标之间的差距。

附图说明

下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。

图1是本发明所述的一种猎头平台的目标管理方法的流程示意图；

图2是本发明所述的一种猎头平台的目标管理系统的结构图。

具体实施方式

现在结合附图对本发明作进一步详细的说明。这些附图均为简化的示意图，仅以示意方式说明本发明的基本流程图，因此其仅显示与本发明有关的流程。

如图1所示，本发明是一种猎头平台的目标管理方法，所述的方法具体为：

s1.创建老板端、团队端、小组端、成员端四个层级；

s2.获取各层级制定的目标；

s3.获取成员端业绩数据；

s4.根据业绩数据进行数据统计；

s5.根据制定的目标与数据统计结果监督目标的完成度。

步骤1：创建老板端、团队端、小组端、成员端四个层级，本系统主要有四个角色，并有管理员创建。根据不同的层级，设定不同的权限。其中包含：老板端：老板查询各个层级的目标数据总体完成情况，团队端：团队管理者设置每个小组的年度以及当月目标和查询目标完成情况。小组端：组长设置本小组的目标和查询本小组的业绩。成员端：成员查询本小组的业绩情况。

步骤2：获取各层级制定的目标。具体的获取团队端以及小组端制定的目标。团队管理者可以分别对每个小组设置目标，如offer数目标、开票目标、回款目标等。先设置小组的年度目标，每个季度可以修改一次年度目标，然后设置当月的目标，在每个月的最后一周可以设置下个月份的目标，过去的月份不可以修改目标。另外可以设置每周的目标，如客户推荐次数目标数量、职位推荐次数目标数量。

步骤3：获取成员端业绩数据，具体的，成员可进入数据统计界面，录入自己的做单情况。

步骤4：根据业绩数据进行数据统计，具体的，根据成员录入做单情况，系统中将每个项目的推荐次数、面试次数、offer数、开票数、回款等状态数据进行统计。

步骤5：根据制定的目标与数据统计结果监督目标的完成度。老板端可根据统计数据年、月、周和日几个时间点来查询。其中推荐次数数、offer数、offer金额、毛利、开票、回款、回款毛利这些维度分别统计了总数、实际数量、实际与目标之间的差距，还统计了一面数和一面率，从而了解目标的完成情况，团队端、小组端、成员端可以收到目标完成情况的提醒。

如图2所示，本发明提供了一种猎头平台的目标管理系统：

团队创建模块1：所述团队创建模块用于创建老板端、团队端、小组端、成员端四个层级；

目标获取模块2：所述目标获取模块用于获取各层级制定的目标；

业绩获取模块3：所述业绩获取模块用于获取成员端业绩数据；

数据统计模块4：所述数据统计模块用于根据业绩数据进行数据统计；

数据对比模块5：所述的数据对比模块用于根据制定的目标与数据统计结果监督目标的完成度。

团队创建模块1，创建了老板、团队、小组、成员四个角色。老板端：包括目标完成情况查询模块，老板通过此模块查询各个层级的目标数据总体完成情况，团队端：包括目标设置模块与目标完成情况查询模块，团队管理者设置每个小组的年度以及当月目标和查询目标完成情况。小组端：包括目标设置模块与目标完成情况查询模块，组长设置本小组的目标和查询本小组的业绩。成员端：包括业绩查询模块与业绩录入模块，成员查询本小组的业绩情况，录入自己的业绩完成情况。

目标获取模块2，所述目标获取模块用于根据获取团队端、小组端所设定的目标，进行存储。

业绩获取模块3，所述的业绩获取模块用于获取成员录入的业绩完成情况。

数据统计模块4，根据成员录入的业绩完成情况以及目标设置的情况统计关于荐数、面试次数、面试率、offer数、offer率、开票、回款等和这些数据的目标数量与实际数量，方便老板的查询。

数据对比模块5，根据数据统计的结果提醒团队端、小组端、成员端业绩完成情况。

上列详细说明是针对本发明可行实施例的具体说明，以上实施例并非用以限制本发明的专利范围，凡未脱离本发明所为的等效实施或变更，均应包含于本案的专利范围中。