供应商的评估方法、服务器及存储介质与流程

本发明涉及房地产领域，尤其涉及一种供应商的评估方法、服务器以及计算机可读存储介质。

背景技术：

在当今社会中，房地产领域相关产业项目的飞速发展，大大提高了人们的生活质量。为了给业主提供更优质的服务，房地产公司通常会把给排水工程、电气工程、消防工程等房屋工程外包给专业的服务供应商；同时出于对建筑材料采购成本的控制，房地产公司会向采购供应商进行建筑材料的统一采购。为了提高供应商的服务质量，以及方便房地产公司能选中优质的供应商进行合作，亟需一种对供应商进行评估的办法。

技术实现要素：

本发明的主要目的在于提供一种供应商的评估方法、服务器以及计算机可读存储介质，通过生成房地产的供应商的评估排名结果，并基于该评估排名结果，实现方便对供应商进行评估。

为实现上述目的，本发明提供一种供应商的评估方法，所述供应商的评估方法包括以下步骤：

获取供应商的评估数据，所述评估数据包括第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据中的至少一个；

根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果。

优选地，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤包括：

获取各个所述评估数据的权重值，根据所述权重值对所述评估数据进行加权计算；

根据所述加权计算的结果确定所述供应商的综合评分；

根据所述综合评分确定所述供应商的评估排名结果。

优选地，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤之后，还包括：

获取供应商推送量，根据所述评估排名结果的排名顺序，推送与所述供应商推送量数量相等的所述供应商至房地产招标方。

优选地，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤之后，还包括：

根据所述评估排名结果，将排名高于预设排名的所述供应商作为战略供应商；

获取所述战略供应商的合作间隔时长，根据所述合作间隔时长对所述战略供应商进行流失预警。

优选地，所述根据所述合作间隔时长对所述战略供应商进行流失预警的步骤包括：

在检测到所述合作间隔时长大于预设时长时，输出所述战略供应商的流失预警信息。

优选地，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤之后，还包括：

根据所述评估排名结果，向排名低于预设排名的所述供应商发送整改提示信息。

为实现上述目的，本发明还提供一种服务器，所述服务器包括：

所述服务器包括存储器、处理器及存储在所述存储器上并可在所述处理器上运行的供应商的评估程序，所述供应商的评估程序被所述处理器执行时实现如上述供应商的评估方法的步骤。

为实现上述目的，本发明还提供一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质上存储有供应商的评估程序，所述供应商的评估程序被处理器执行时实现如上述供应商的评估方法的步骤。

本发明提供的供应商的评估方法、服务器以及计算机可读存储介质，获取供应商的评估数据，所述评估数据包括第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据中的至少一个；根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果。这样，通过生成房地产的供应商的评估排名结果，并基于该评估排名结果，实现方便对供应商进行评估。

附图说明

图1为本发明实施例方案涉及的实施例终端的硬件运行环境示意图；

图2为本发明供应商的评估方法第一实施例的流程示意图；

图3为本发明供应商的评估方法第二实施例的流程示意图；

图4为本发明供应商的评估方法第三实施例的流程示意图；

图5为本发明供应商的评估方法第四实施例的流程示意图；

图6为本发明供应商的评估方法第五实施例的流程示意图。

本发明目的的实现、功能特点及优点将结合实施例，参照附图做进一步说明。

具体实施方式

应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。

本发明提供一种供应商的评估方法，通过生成房地产的供应商的评估排名结果，并基于该评估排名结果，实现方便对供应商进行评估。

如图1所示，图1是本发明实施例方案涉及的实施例终端的硬件运行环境示意图；

本发明实施例终端可以是服务器。

如图1所示，该服务器可以包括：处理器1001，例如cpu，存储器1002，通信总线1003。其中，通信总线1003用于实现该服务器中各组成部件之间的连接通信。存储器1002可以是高速ram存储器，也可以是稳定的存储器(non-volatilememory)，例如磁盘存储器。存储器1002可选的还可以是独立于前述处理器1001的存储装置。

本领域技术人员可以理解，图1中示出的终端的结构并不构成对本发明实施例终端的限定，可以包括比图示更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者不同的部件布置。

如图1所示，作为一种计算机存储介质的存储器1002中可以包括供应商的评估程序。

在图1所示的服务器中，处理器1001可以用于调用存储器1002中存储的供应商的评估程序，并执行以下操作：

获取供应商的评估数据，所述评估数据包括第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据中的至少一个；

根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果。

进一步地，处理器1001可以调用存储器1002中存储的供应商的评估程序，还执行以下操作：

获取各个所述评估数据的权重值，根据所述权重值对所述评估数据进行加权计算；

根据所述加权计算的结果确定所述供应商的综合评分；

根据所述综合评分确定所述供应商的评估排名结果。

进一步地，处理器1001可以调用存储器1002中存储的供应商的评估程序，还执行以下操作：

获取供应商推送量，根据所述评估排名结果的排名顺序，推送与所述供应商推送量数量相等的所述供应商至房地产招标方。

进一步地，处理器1001可以调用存储器1002中存储的供应商的评估程序，还执行以下操作：

根据所述评估排名结果，将排名高于预设排名的所述供应商作为战略供应商；

获取所述战略供应商的合作间隔时长，根据所述合作间隔时长对所述战略供应商进行流失预警。

进一步地，处理器1001可以调用存储器1002中存储的供应商的评估程序，还执行以下操作：

在检测到所述合作间隔时长大于预设时长时，输出所述战略供应商的流失预警信息。

进一步地，处理器1001可以调用存储器1002中存储的供应商的评估程序，还执行以下操作：

根据所述评估排名结果，向排名低于预设排名的所述供应商发送整改提示信息。

参照图2，在一实施例中，所述供应商的评估方法包括：

步骤s10、获取供应商的评估数据，所述评估数据包括第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据中的至少一个。

本实施例中，房地产公司的供应商可以是房屋工程供应商，也可以是建材供应商。

所述第三方评价数据，是房地产公司顾客，即购买房屋的业主反馈的评价数据，所述评价数据可以是对基于供应商所提供的房屋工程，比如电气工程或者给排水工程的评价；也可以是业主对供应商所提供的房屋部位、房屋部品的建设的评价，其中，所述房屋部位可以是厨房或者玄关，所述房屋部品可以是门窗等。需要说明的是，为了实现对评价数据的量化，可以设置评价等级，通过将业主的评价转化为满意度，实现将第三方评价数据以满意度百分比为计量。

所述招标分析数据，可以是在房地产公司基于供应商所提供的对应服务的进行招标时，供应商的中标率，其中所述中标率可以是根据中标次数和入围次数计算。

所述风险评估数据，是房地产公司对供应商提供的服务的风险评估或者相关质量审核，可以是以产品的不合格率或者不合格数量体现，具体地，在所述供应商为房屋工程供应商时，所述风险评估数据对应为工程质量的风险评估；在所述供应商为建材供应商时，所述风险评估数据对应为建材质量的风险评估，比如建材的不合格率或者不合格数量。

所述合作情况数据为合作项目数和/或合作金额，其中，所述合作金额可以是房地产公司与供应商总的合作项目的总金额。需要说明的是，在接收到供应商的合作项目数及合作金额时，根据两者所占的比重值，计算得到合作情况数据。比如，甲供应商与房地产公司的合作项目数为28个，合作金额为26千万元，在合作项目数占比40％，合作金额占比60％时，计算得到甲供应商的合作情况数据的值为26.8。

步骤s20、根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果。

本实施例中，获取各个所述评估数据的权重值，根据所述权重值对所述评估数据进行加权计算；根据所述加权计算的结果确定所述供应商的综合评分；根据所述综合评分确定所述供应商的评估排名结果。

具体地，获取评估数据中，第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据的权重值，并根据所述权重值计算所述工程师的综合得分。需要说明的是，所述招标分析数据和所述合作情况数据与所述综合评分成正相关；所述风险评估数据与所述综合评分成负相关。

此外，所述第三方评价数据在大于预设值时，所述第三方评价数据的权重值与第三方评价数据成正相关，可以是以满意度50％为界限，所述第三方评价数据在小于预设值时，所述第三方评价数据的权重值与第三方评价数据成负相关。比如，以满意度50％作为预设值为例，在第三方评价数据为满意度50％时，权重值为1；在第三方评价数据为满意度51％时，权重值为2；在第三方评价数据为满意度49％时，权重值为-1。

所述综合评分可以根据以下公式计算：

f＝100(q1d+q2z-q3f)+q4h

其中，f为综合评分，d、z、f、h分别为第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据，q1、q2、q3、q4分别为第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据的权重值。

具体地，在计算出各个供应商的综合评分后，根据综合评分对供应商进行排序，并将排序结果作为供应商的评估排名结果。

这样，房地产公司即可根据该评估排名结果对供应商进行管理，比如，获取供应商推送量，根据所述评估排名结果的排名顺序，推送与所述供应商推送量数量相等的所述供应商至房地产招标方；又或者根据所述评估排名结果，向排名低于预设排名的所述供应商发送整改提示信息。

在第一实施例中，获取供应商的评估数据，所述评估数据包括第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据中的至少一个；根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果。这样，通过生成房地产的供应商的评估排名结果，并基于该评估排名结果，实现方便对供应商进行评估。

在第二实施例中，如图3所示，在上述图2所示的实施例基础上，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤包括：

步骤s21、获取各个所述评估数据的权重值，根据所述权重值对所述评估数据进行加权计算。

步骤s22、根据所述加权计算的结果确定所述供应商的综合评分。

步骤s23、根据所述综合评分确定所述供应商的评估排名结果。

本实施例中，获取评估数据中，第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据的权重值，并根据所述权重值计算所述工程师的综合得分。需要说明的是，所述招标分析数据和所述合作情况数据与所述综合评分成正相关；所述风险评估数据与所述综合评分成负相关。

此外，所述第三方评价数据在大于预设值时，所述第三方评价数据的权重值与第三方评价数据成正相关，可以是以满意度50％为界限，所述第三方评价数据在小于预设值时，所述第三方评价数据的权重值与第三方评价数据成负相关。比如，以满意度50％作为预设值为例，在第三方评价数据为满意度50％时，权重值为1；在第三方评价数据为满意度51％时，权重值为2；在第三方评价数据为满意度49％时，权重值为-1。

所述综合评分可以根据以下公式计算：

f＝100(q1d+q2z-q3f)+q4h

其中，f为综合评分，d、z、f、h分别为第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据，q1、q2、q3、q4分别为第三方评价数据、招标分析数据、风险评估数据和合作情况数据的权重值。需要说明的是，所述综合评分f可以为负数。

例如，乙供应商的第三方评价数据d为90％、招标分析数据z为100％、风险评估数据f为5％和合作情况数据h为30，在第三方评价数据权重q1、招标分析数据权重q2、风险评估数据权重q3、合作情况数据权重q4分别为30，2，20，5时，计算得到乙供应商的综合评分为2950。

具体地，在计算出各个供应商的综合评分后，根据综合评分对供应商进行排序，并将排序结果作为供应商的评估排名结果。

在第二实施例中，获取各个所述评估数据的权重值，根据所述权重值对所述评估数据进行加权计算；根据所述加权计算的结果确定所述供应商的综合评分；根据所述综合评分确定所述供应商的评估排名结果。这样，实现了对房地产公司的供应商的评估排名结果的生成。

在第三实施例中，如图4所示，在上述图2至图3的实施例基础上，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤之后，还包括：

步骤s30、获取供应商推送量，根据所述评估排名结果的排名顺序，推送与所述供应商推送量数量相等的所述供应商至房地产招标方。

本实施例中，在得到供应商的评估排名结果后，房地产公司即可根据该评估排名结果对供应商进行评估，并基于该评估排名结果对供应商进行管理。

具体地，在房地产公司的对供应商进行招标的招标项目启动时，基于评估排名结果向招标项目推送对应的供应商。所述供应商推送量与招标项目所需要的入围供应商的数量相对应。根据评估排名结果的排名顺序，推送与所述供应商推送量数量相等的供应商至房地产招标方。这样，就可以方便房地产公司选取优质的供应商进入房地产招标项目，提高了房地产招标的效率。

在第三实施例中，获取供应商推送量，根据所述评估排名结果的排名顺序，推送与所述供应商推送量数量相等的所述供应商至房地产招标方。这样，基于所述评估排名结果，实现方便房地产公司选取优质的供应商进入房地产招标项目，提高了房地产招标的效率。

在第四实施例中，如图5所示，在上述图2至图4的实施例基础上，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤之后，还包括：

步骤s40、根据所述评估排名结果，将排名高于预设排名的所述供应商作为战略供应商。

步骤s41、获取所述战略供应商的合作间隔时长，根据所述合作间隔时长对所述战略供应商进行流失预警。

步骤s42、在检测到所述合作间隔时长大于预设时长时，输出所述战略供应商的流失预警信息。

本实施例中，房地产公司所能拥有或者合作的供应商也成为了一种无形资产，而供应商的流失也就属于房地产公司资源的流失，所以如何实现对供应商的流失预警，以使得房地产公司能及时挽回供应商就显得相关重要。

具体地，将排名高于预设排名的所述供应商作为战略供应商，所述预设排名可以根据实际情况需要设置，优选设置为21，即将排名高于第21名的所述供应商作为战略供应商。

获取所述战略供应商的合作间隔时长，根据所述合作间隔时长对所述战略供应商进行流失预警，可以是根据所述合作间隔时长判断所述战略供应商是否可能流失。

在根据合作间隔时长判断所述战略供应商是否可能流失时，在所述合作间隔时长大于预设时长时，判定所述重要供应商可能流失；在所述合作间隔时长小于或者等于所述预设时长时，判定所述战略供应商可能不流失。所述预设时长可以是根据实际情况需要设置，优选设置为8个月。

例如，在判定丙供应商为战略供应商之后，根据房地产公司与丙供应商的合作间隔时长对丙供应商进行流失预警判断，在合作间隔时长为11个月，预设时长为8个月时，则丙供应商的合作间隔时长大于预设时长，因此判定丙供应商可能流失。

具体地，在判定所述战略供应商可能流失时，生成所述战略供应商的流失预警信息，并输出所述流失预警信息。所述流失预警信息可以是输出至房地产公司的关联端，比如房地产公司的商务部，或者房地产公司的负责人，又或者是房地产公司与该可能流失的供应商的业务对接方。以供房地产公司能够及时挽回可能流失的战略供应商。

在第四实施例中，根据所述评估排名结果，将排名高于预设排名的所述供应商作为战略供应商。获取所述战略供应商的合作间隔时长，根据所述合作间隔时长对所述战略供应商进行流失预警。在检测到所述合作间隔时长大于预设时长时，输出所述战略供应商的流失预警信息。这样，这样，实现了对房地产公司的战略供应商的流失预警。

在第五实施例中，如图6所示，在上述图2至图5的实施例基础上，所述根据所述评估数据，生成所述供应商的评估排名结果的步骤之后，还包括：

步骤s50、根据所述评估排名结果，向排名低于预设排名的所述供应商发送整改提示信息。

本实施例中，在得到供应商的评估排名结果后，房地产公司即可根据该评估排名结果对供应商进行评估，并基于该评估排名结果对供应商进行管理。在供应商的评估排名过低时，说明供应商的业务能力不及格，为了提高房地产公司的供应商的质量，可以向排名低于预设排名的所述供应商发送整改提示信息。所述预设排名优选设置为50名，即向排名低于50名的供应商发送整改提示信息。所述整改提示信息可以是以邮件的形式，也可以是以短信的形式发送。

在第五实施例中，根据所述评估排名结果，向排名低于预设排名的所述供应商发送整改提示信息。这样，基于所述评估排名结果，实现方便房地产公司对业务能力不及格的供应商发送整改提示信息。

此外，本发明还提出一种服务器，所述服务器包括存储器、处理器及存储在存储器上并可在处理器上运行的供应商的评估程序，所述处理器执行所述供应商的评估程序时实现如以上实施例所述的供应商的评估方法的步骤。

此外，本发明还提出一种计算机可读存储介质，其特征在于，所述计算机可读存储介质包括供应商的评估程序，所述供应商的评估程序被处理器执行时实现如以上实施例所述的供应商的评估方法的步骤。

上述本发明实施例序号仅仅为了描述，不代表实施例的优劣。

通过以上的实施方式的描述，本领域的技术人员可以清楚地了解到上述实施例方法可借助软件加必需的通用硬件平台的方式来实现，当然也可以通过硬件，但很多情况下前者是更佳的实施方式。基于这样的理解，本发明的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在如上所述的一个存储介质(如rom/ram、磁碟、光盘)中，包括若干指令用以使得一台终端设备(可以是电视机，手机，计算机，服务器，空调器，或者网络设备等)执行本发明各个实施例所述的方法。

以上仅为本发明的优选实施例，并非因此限制本发明的专利范围，凡是利用本发明说明书及附图内容所作的等效结构或等效流程变换，或直接或间接运用在其他相关的技术领域，均同理包括在本发明的专利保护范围内。