1.本技术涉及信息系统
技术领域：
：，尤其是涉及一种项目综合管理系统。
背景技术：
：：2.项目管理，即是由项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法以及理论，对项目所涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以可能的最高效率实现项目既定目标。3.伴随经济全球化以及分工详细化的发展，企业项目工程也由传统的独立企业或者部门完成，发展成为由各个部门分工合作完成，甚至出现项目全球合作的现象。在此形势下，项目管理的重要已不容忽视。4.项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，伴随计算机性能的迅速提高，大量项目管理软件相继出台，其可应用在各类商业活动中，提供便于操作的图形接口，帮助使用者完成制定任务、管理资源、进行成本预算以及追踪项目进度等功能。5.现有的项目管理系统基本上都是简单的监控项目的完成情况以及人员配置，只能监控项目阶段的完成时间，参与人员情况，对人员进行机械化的管理，缺少帮助人员持续学习、积极反思、提高创新能力的功能，无法多维度地考察评定人员的综合能力尤其是执行力与创新力，无法多维度地进行连续数据的采集、提炼和关联建模，通常只能通过项目完成情况简单地进行绩效考核，容易导致目标管理出现问题，最终阻碍企业的长期稳固发展。技术实现要素：6.有鉴于此，本技术的目的在于提供一种项目综合管理系统，能够提供一种功能更全、更符合用户需求的项目管理手段，以实现更高效的过程管理及目标管理。7.本技术实施例提供一种项目综合管理系统，所述系统包括两两相互连接的项目管理模块、绩效管理模块以及日常工作管理模块；其中，项目管理模块，用于根据用户的编辑指令对项目信息进行编辑，或根据用户的查看指令展示项目的项目信息和/或其它模块的关联信息，或根据用户的收藏指令收藏项目；日常工作管理模块，用于对日常工作信息进行管理，并将日常工作信息与对应项目进行关联；日常工作信息至少包括以下之一：日程信息、日报信息、周报信息、会议信息、文章信息和调研信息；绩效管理模块，用于根据项目管理模块和日常工作管理模块的相关内容，获取指定时间内用户的考核项目的完成情况，生成绩效考核数据。8.进一步地，上述项目管理模块包括项目编辑单元、项目收藏单元和项目展示单元；项目编辑单元，用于根据用户的编辑指令，对项目内容进行编辑；项目收藏单元，用于根据用户的收藏指令，获取待收藏项目的相关信息，并根据待收藏项目的相关信息生成收藏夹；项目展示单元，用于根据用户的查看指令，对项目进行总览和/或通过收藏夹展示已收藏项目的项目信息。9.进一步地，上述项目展示单元还用于以甘特图的方式对项目进行总览，或展示已收藏项目的项目信息。10.进一步地，上述日常工作管理模块包括：文章管理模块、调研模块、日程管理模块、会议管理模块、日报管理模块和周报管理模块中的至少一个；当包括文章管理模块以及至少一个日常工作管理模块中的其他模块时，文章管理模块至少与一个其他模块连接；当包括会议管理模块以及文章管理模块、日程管理模块、日报管理模块、周报管理模块四者中至少一个时，会议管理模块至少与文章管理模块、日程管理模块、日报管理模块、周报管理模块中的一个连接；当包括日报管理模块与周报管理模块时，日报管理模块与周报管理模块连接；文章管理模块，用于将文章基本信息、后续任务、思考与启发、相关链接及对应项目进行关联；其中，文章包括：专利和/或文献；调研模块，用于记录调研信息，当包括文章管理模块并与调研模块连接时，调研模块还用于将调研信息与对应项目、对应文章进行关联；调研信息包括指定同行公司的相关信息和/或临床试验相关信息；会议管理模块，用于创建会议、记录会议相关讨论内容及会议状态，当包括文章管理模块并与会议管理模块连接时，会议管理模块还用于将会议关联至对应项目或对应文章以及提供会议检索查阅功能；日程管理模块，用于添加日程，并在指定时间进行日程提醒，当包括会议管理模块并与日程管理模块连接时，日程管理模块根据项目管理模块和会议管理模块中的信息，对有时间节点的任务或事件创建日程，并在指定时间进行日程提醒；日报管理模块，用于对用户当日的项目进展反馈内容进行分类汇总，并与相应的项目进行关联；周报管理模块，用于相应的项目和后续任务进行关联，并对周报的批注信息推送管理，当包括日报管理模块并与周报管理模块连接时，根据日报管理模块中记录的项目进展反馈信息进行周分类汇总。11.进一步地，上述文章管理模块包括：依次连接的信息记录单元、文章关联单元和项目关联单元；信息记录单元，用于记录文章基本信息；文章关联单元，用于将文章基本信息关联至后续任务、思考与启发、相关链接；项目关联单元，用于将后续任务、思考与启发、相关链接关联至对应项目。12.进一步地，上述调研模块包括：临床调研单元和同行调研单元；同行调研单元还与文章管理模块连接；临床调研单元还与同行调研单元连接；同行调研单元，用于记录指定同行公司的相关信息，并将相关信息与对应项目或对应文章及临床试验进行关联；临床调研单元，用于记录临床试验相关信息，并将相关信息与对应竞争公司进行关联。13.进一步地，上述会议管理模块包括会议创建单元、会议记录单元、会议检索单元和会议关联单元；会议创建单元，用于根据用户的会议创建指令，创建会议，并确定会议的讨论议题及参会人员；会议记录单元，用于记录会议的会议状态，以及记录人员在会议议题讨论过程中针对设定问题的解答信息和/或议题讨论信息；会议检索单元，用于根据用户的检索指令进行会议检索；检索指令中携带有以下至少一个检索索引：会议议题、会议内容包含的关键词、会议状态、会议负责人及会议相关项目；会议关联单元，用于将会议与相关项目或相关文献或相关专利进行关联。14.进一步地，上述日程管理模块包括：依次连接的信息获取单元、日程创建单元和日程提醒单元；信息获取单元，用于根据项目管理模块和会议管理模块以及其他有时间信息的模块，获取有时间节点的任务或事件的相关信息；日程创建单元，用于根据任务或事件的相关信息，创建日程；日程对应的信息包括：事件或任务内容、开始时间、结束时间、提醒时间、项目编码和用户信息；日程提醒单元，用于在到达提醒时间时，根据用户信息进行相应提醒。15.进一步地，上述日报管理模块包括依次连接的内容获取单元、日报汇总单元和日报关联单元；内容获取单元，用于获取指定日内所有用户反馈的日报内容；日报内容包括：用户标识、项目标识和工作内容；日报汇总单元，用于根据用户标识将所有用户反馈的工作内容进行分类汇总；日报关联单元，用于根据项目标识，将分类汇总后的日报关联至对应的项目。16.进一步地，上述周报管理模块包括周报汇总单元、周报关联单元和批注管理单元；周报汇总单元，用于根据用户标识或项目标识将指定周内的所有用户的日报内容进行分类汇总，其中包括本周工作内容、本周计划、下周计划、上周批注、本周批注；周报关联单元，用于将分类汇总后的周报关联至对应的项目以及后续任务；批注管理单元，用于记录并展示用户对周报的批注信息，并将批注信息推送给指定用户。17.进一步地，上述绩效管理模块包括绩效得分生成单元和绩效汇总单元；绩效得分生成单元，用于根据每个用户对应的至少一个考核项目的分值和预先配置的权重，计算得到每个用户对应的绩效得分；其中考核项目的分值由项目负责人根据用户相关考核项目的完成情况进行评分确定；绩效汇总单元，用于根据用户标识、项目标识或时间范围将各用户对应的绩效得分进行分类汇总。18.进一步地，上述绩效得分生成单元还包括：考核项目确定单元，用于根据其他模块的相关内容，确定用户在指定时间内的考核项目；考核项目包括以下至少一项：项目完成情况、文献分享数量、思考与启发的数量、会议参加情况；分值权重获取单元，用于查找考核项目对应的分值和权重；得分计算单元，用于根据考核项目对应的分值和权重求取加权和，得到用户对应的绩效得分。19.本技术实施例带来了以下有益效果：20.通过项目管理模块，能够使用户对项目内容进行编辑，及快速查看分享所收藏项目的内容；通过日常工作管理模块，可以对项目实施过程中涉及的日程信息、日报信息、周报信息、会议信息、文章信息和调研信息中的至少一种信息进行管理，并与对应项目建立联系，从而达到以下效果：实现项目以及后续任务、思考与启发的关联，使用户查阅的文章更具有相关性；使用户根据日程信息提前做好行程规划，可以使用户查看与项目关联的有条理的日报和周报的分类汇总展示，并且可以后续追踪某个用户在指定日期所完成的任务，通过周报的批注，更好地规划后续任务；通过调研模块，可以方便用户快速地了解指定同行公司的相关信息；通过绩效管理模块，可以实现以结果为导向的绩效考核，激发员工的积极性，促进任务的完成效率。21.本技术实施例通过上述多个模块的关联使用，能够多维度地进行数据的连续采集、提炼和关联建模，实现管理数据可回溯、可量化、可考核以及更高效的项目过程管理及目标管理；能够多维度地考察评定人员的综合能力尤其是执行力与创新力，激发人员积极性，促进人员持续学习、主动反思、提高创新能力；通过结合项目管理与人员管理，实现更科学、高效、全面地绩效管理；为企业提供了功能更全、更符合用户需求的项目管理手段，从而有利于实现企业长期稳固发展。22.为使本技术的上述目的、特征和优点能更明显易懂，下文特举较佳实施例，并配合所附附图，作详细说明如下。附图说明23.为了更清楚地说明本技术具体实施方式或现有技术中的技术方案，下面将对具体实施方式或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本技术的一些实施方式，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。24.图1为本技术实施例提供的一种项目综合管理系统的结构框图；25.图2为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；26.图3为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；27.图4为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；28.图5为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；29.图6为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；30.图7为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；31.图8为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；32.图9为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；33.图10为本技术实施例提供的另一种项目综合管理系统的结构框图；34.图11为本技术实施例提供的一种项目综合管理系统中各模块工作过程示意图。具体实施方式35.下面将结合实施例对本技术的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本技术保护的范围。36.目前现有的项目管理系统基本上都是简单的监控项目的完成情况以及人员配置，无法提供功能更全、更符合用户需求的项目管理手段，管理效率低。基于此，本技术实施例提供一种项目综合管理系统，以解决上述技术问题。37.本技术实施例提供一种项目综合管理系统，参见图1所示的项目综合管理系统结构框图，该系统具体包括：两两相互连接的项目管理模块11、绩效管理模块12以及日常工作管理模块13；其中，项目管理模块11，用于根据用户的编辑指令对项目信息进行编辑，或根据用户的查看指令展示项目的项目信息和/或其它模块的关联信息，或根据用户的收藏指令收藏项目；日常工作管理模块13，用于对日常工作信息进行管理，并将日常工作信息与对应项目进行关联；日常工作信息至少包括以下之一：日程信息、日报信息、周报信息、会议信息、文章信息和调研信息；绩效管理模块12，用于根据项目管理模块和日常工作管理模块的相关内容，获取指定时间内用户的考核项目的完成情况，生成绩效考核数据。38.本技术实施例提供一种项目综合管理系统，通过项目管理模块，能够使用户对项目内容进行编辑，及快速查看分享所收藏项目的内容；通过日常工作管理模块，可以对项目实施过程中涉及的日程信息、日报信息、周报信息、会议信息、文章信息和调研信息中的至少一种信息进行管理，并与对应项目建立联系，从而达到以下效果：实现项目以及后续任务、思考与启发的关联，使用户查阅的文章更具有相关性；使用户根据日程信息提前做好行程规划，可以使用户查看与项目关联的有条理的日报和周报的分类汇总展示，并且可以后续追踪某个用户在指定日期所完成的任务，通过周报的批注，更好地规划后续任务；通过调研模块，可以方便用户快速地了解指定同行公司的相关信息；通过绩效管理模块，可以实现以结果为导向的绩效考核，激发员工的积极性，促进任务的完成效率。39.下面对上述各模块进行详细说明：40.参见图2所示，上述项目管理模块11具体包括以下单元：项目编辑单元111、项目收藏单元112和项目展示单元113；项目编辑单元111，用于根据用户的编辑指令，对项目内容进行编辑；项目收藏单元112，用于根据用户的收藏指令，获取待收藏项目的相关信息，并根据待收藏项目的相关信息生成收藏夹；项目展示单元113，用于根据用户的查看指令，对项目进行总览和/或通过收藏夹展示已收藏项目的项目信息。项目收藏单元112，还负责将用户收藏的项目标注出来，查询时只查询标注的项目；项目展示单元113还负责提供全部的项目信息，名称、时间节点、完成率。41.项目展示单元113还用于以甘特图的方式展示已收藏项目的项目信息。项目总览的甘特图，可以创建n个收藏夹，每个收藏夹可以添加n个项目节点；展示时，还可以选择项目节点是以平面展示，还是以包含其子节点的树结构展示；同时可以将该收藏夹共享给系统的其他用户，即使该用户并未参加该任务，被共享的文件夹其他用户只能查看，无法编辑。42.通过项目管理模块，可以快速查看用户收藏的项目甘特图，可以选择是否包含子节点的展示结构，并且可以快速分享给不同用户查看任务甘特图及项目进度。43.参见图3所示，上述日常工作管理模块13至少包括以下一个模块：文章管理模块131、调研模块132、会议管理模块133、日程管理模块134、日报管理模块135、周报管理模块136。44.当日常工作管理模块13包括文章管理模块131以及至少一个日常工作管理模块中的其他模块时，文章管理模块131至少与一个其他模块连接；当日常工作管理模块13包括会议管理模块133以及文章管理模块131、日程管理模块134、日报管理模块135、周报管理模块136四者中至少一个时，会议管理模块133至少与文章管理模块131、日程管理模块134、日报管理模块135、周报管理模块136中的一个连接；当包括日报管理模块135与周报管理模块136时，日报管理模块135与周报管理模块136连接。45.上述文章管理模块131，用于将文章基本信息、后续任务、思考与启发、相关链接及对应项目进行关联；其中，文章包括：专利和/或文献。46.参见图4所示，上述文章管理模块131包括：依次连接的信息记录单元1311、文章关联单元1312和项目关联单元1313；信息记录单元1311，用于记录文章基本信息；文章关联单元1312，用于将文章基本信息关联至后续任务、思考与启发、相关链接；项目关联单元1313，用于将后续任务、思考与启发、相关链接关联至对应项目。47.上述文章可以是与公司项目相关的公共文献，也可以是与公司技术相关的专利。通过文章管理模块，一方面，在用户查看文献或专利时，可以看到关联的项目或者任务；另一方面，在查看项目时也可以看到关联的文献或专利，并直接跳转到对应的文献或专利，较为便利；同时通过在文献或专利后关联相应的思考与启发、后续任务、相关链接作为辅助，可以使用户对文章的阅读更有目的性，并且可以及时记录当时头脑风暴产生的新想法、新启示，并建立相应的后续任务，提醒用户关注后续的内容发展，相关链接可以更加有助于用户把文章理解的更加透彻，从而触类旁通，激发出更多的思路、想法。48.调研模块132，用于记录调研信息，当包括文章管理模块并与调研模块连接时，调研模块还用于将调研信息与对应项目、对应文章进行关联；调研信息包括指定同行公司的相关信息和/或临床试验相关信息。49.具体的，参见图5所示，上述调研模块132包括：临床调研单元1321和同行调研单元1322；同行调研单元1322还与文章管理模块131连接；临床调研单元1321还与同行调研单元1322连接；同行调研单元1322，用于记录指定同行公司的相关信息，并将相关信息与对应项目或对应文章及临床试验进行关联；临床调研单元1321，用于记录临床试验相关信息，并将相关信息与对应竞争公司进行关联。50.上述指定同行公司的相关信息至少包括以下之一：基本信息、组织架构信息、产品信息、技术平台信息、相关文献专利列表、海报与报告、研发计划和临床试验进展列表，其中所述临床试验进展与临床调研单元进行关联。其中，相关文献专利列表可以关联至上述文章管理模块。51.通过该模块可以使用户快速方便地了解指定同行公司的相关信息。指定同行公司可以是在同一行业中比较有竞争力的企业，或者是与本公司相关联的下游企业或上游企业等。52.临床调研单元，用于记录临床试验相关信息，并将所述相关信息与对应竞争公司进行关联；所述相关信息至少包括以下内容：国家进行的临床试验号(简称：nct号)、题目、首次发布时间、主办单位、合作者、适应症、入组人数、研究分期、干预措施、研究终点。53.通过调研更新临床试验有助于及时掌握最新相关临床治疗的动向及相关研究进度，也有利于及时更新或者调整公司研发方向和进度。54.上述会议管理模块133，用于创建会议、记录会议相关讨论内容及会议状态，当包括文章管理模块并与会议管理模块连接时，会议管理模块还用于将会议关联至对应项目或对应文章以及提供会议检索查阅功能。55.参见图6所示，上述会议管理模块133包括会议创建单元1331、会议记录单元1332、会议检索单元1333和会议关联单元1334；会议创建单元1331，用于根据用户的会议创建指令，创建会议，并确定会议的讨论议题及参会人员；会议记录单元1332，用于记录会议的会议状态，以及记录人员在会议议题讨论过程中针对设定问题的解答信息和/或议题讨论信息；会议检索单元1333，用于根据用户的检索指令进行会议检索；检索指令中携带有以下至少一个检索索引：会议议题、会议内容包含的关键词、会议状态、会议负责人及会议相关项目；会议关联单元1334，用于将会议与相关项目或相关文献或相关专利进行关联。56.该模块创建的会议，主要以两种形式存在。一种是以讨论特定议题的形式存在，根据特定的会议议题创建会议后，会议参与者可以根据需要填写相关讨论信息、上传或关联需要进行分享讨论的文档、并根据会议讨论结果记录后续任务或关联讨论结果至已有项目任务中，还可以标记状态(完成、未完成、亟需完成)，最后可以多维度地检索，会议标题或者内容中包含的关键词，状态，负责人、项目等。另一种是以问题的形式存在，创建会议后，选择此次讨论的相关项目，并在项目下创建问题，进行解答，并可以标记状态(完成、未完成、亟需完成)，最后可以多维度地检索，问题或者内容中包含的关键词，状态，负责人、项目等。会议管理模块中创建的会议可以包括以下之一：学习讨论会会议、专题讨论会会议、周例会、问题咨询会议。对于周例会，如果用户在周例会中填写了下周计划信息，相当于填写了日报内容，可以将日报内容中的下周计划信息自动关联到周报中的下周计划。57.上述日程管理模块134，用于添加日程，并在指定时间进行日程提醒，当包括会议管理模块并与日程管理模块连接时，日程管理模块根据项目管理模块和会议管理模块中的信息，对有时间节点的任务或事件创建日程，并在指定时间进行日程提醒。58.参见图7所示，上述日程管理模块134包括：依次连接的信息获取单元1341、日程创建单元1342和日程提醒单元1343；信息获取单元1341，用于根据项目管理模块和会议管理模块以及其他有时间信息的模块，获取有时间节点的任务或事件的相关信息；日程创建单元1342，用于根据任务或事件的相关信息，创建日程；日程对应的信息包括：事件或任务内容、开始时间、结束时间、提醒时间、项目编码和用户信息；日程提醒单元1343，用于在到达提醒时间时，根据用户信息进行相应提醒。59.日程管理模块，将所有的工作活动包括项目、任务、招聘、生产等时间计划全部规划到了一起，通过日程表可以一目了然看到用户的全部后续行程规划，可以协助用户更好的合理的安排时间，并且通过在行程开始前进行提醒，可以使用户避免错过后续行程。项目中有截止时间的任务，都会自动添加到日程中，或者其他实际生成中的生产活动，只要有时间节点的任务都会自动添加到日程中；日程的创建可以由用户自己创建，或者由项目综合管理系统根据有时间节点的动作自动创建关联。60.上述日报管理模块135，用于对用户当日的项目进展反馈内容进行分类汇总，并与相应的项目进行关联。61.参见图8所示，上述日报管理模块135包括依次连接的内容获取单元1351、日报汇总单元1352和日报关联单元1353；内容获取单元1351，用于获取指定日内所有用户反馈的日报内容(日报内容可以包括如周例会中用户填写的下周计划)；日报内容包括：用户标识、项目标识和工作内容；日报汇总单元1352，用于根据用户标识将所有用户反馈的工作内容进行分类汇总；日报关联单元1353，用于根据项目标识，将分类汇总后的日报关联至对应的项目。62.通过日报管理模块，可以将日报直接关联对应任务，很有条理的进行分类汇总展示，并且可以后续追踪某个任务，某人、某天做了什么。用户填写的日报是在具体的项目下进行反馈，日报汇总时会拉取当前登录用户的全部下属，以人员为单位，展示该人员当天的全日报，并且每条日报有对应的任务，点击任务可以直接跳转到对应的任务中。63.上述周报管理模块136，用于相应的项目和后续任务进行关联，并对周报的批注信息推送管理，当包括日报管理模块并与周报管理模块连接时，根据日报管理模块中记录的项目进展反馈信息进行周分类汇总。64.参见图9所示，上述周报管理模块136包括周报汇总单元1361、周报关联单元1362和批注管理单元1363；周报汇总单元1361，用于根据用户标识或项目标识将指定周内的所有用户的日报内容进行分类汇总，其中包括本周工作内容、本周计划、下周计划、上周批注、本周批注；周报关联单元1362，用于将分类汇总后的周报关联至对应的项目以及后续任务；批注管理单元1363，用于记录并展示用户对周报的批注信息，并将批注信息推送给指定用户。65.通过周报管理模块，可以实现日报的周汇总，实现自动按人、项目分类汇总展示；通过用户填写下周计划、及领导批注，可以很直观的看到当前人员在本周的计划、上周领导批注、下周计划、本周领导批注信息，以及其他延伸出的后续任务，可以使用户能更好的规划后续的任务；同时批注信息会自动通知到被批注用户的上级，如果后续有其他用户再进行批注，会一并通知到上次批注的用户，从而更好地促进工作的合作，使关注该项目的用户都能及时了解项目进度。66.参见图10所示，上述绩效管理模块12包括绩效得分生成单元121和绩效汇总单元122；绩效得分生成单元121，用于根据每个用户对应的至少一个考核项目的分值和预先配置的权重，计算得到每个用户对应的绩效得分；其中考核项目的分值由项目负责人根据用户相关考核项目的完成情况进行评分确定；绩效汇总单元122，用于根据用户标识、项目标识或时间范围将各用户对应的绩效得分进行分类汇总。67.进一步的，上述绩效得分生成单元121还包括：考核项目确定单元，用于根据其他模块的相关内容，确定用户在指定时间内的考核项目；考核项目包括以下至少一项：项目完成情况、文献分享数量、思考与启发的数量、会议参加情况；分值权重获取单元，用于查找考核项目对应的分值和权重；得分计算单元，用于根据考核项目对应的分值和权重求取加权和，得到用户对应的绩效得分。68.通过绩效管理模块，依据项目的完成进度和文献、会议、日报及周报等内容对员工进行绩效考核，根据完成情况进行逐个打分，系统根据配置的权重以及对应的分数计算出最后的绩效分，只要整理好项目，即可自动生成对应月的绩效表，不仅可以减少绩效考核人员的工作量，而且以结果为导向的绩效管理，更能激发员工的积极性，促进员工在月初做好月度计划提交审批，更好的规划当月的任务，提升任务的完成速率。69.参见图11所示的各模块具体工作过程示意图，项目/任务对应项目管理模块，相关内容包括有：人员管理、思考与启发、后续任务、相关文件、进度管理等，其中，思考与启发、后续任务、相关文件均可关联至公共资源，对应于文献管理模块；时间规划对应日程管理模块，会议可包括如图中所示的多种会议，对应于会议管理模块；调研平台对应于同行调研模块，除了可以调研同行公司相关信息，还可以进行临床调研。通过左侧所有内容的数据支撑，可以最终进行人员绩效的汇总分析，得到绩效考核结果，通过图11中所示的工作过程，可实现管理数据可回溯、可量化、可考核以及更高效的过程管理及目标管理。70.本技术实施例提供的项目综合管理系统中，通过项目管理模块与文章管理模块关联，不仅可使单一用户快速查阅到特定项目相关的文献和专利，而且可满足多用户便捷共享文档，可让文献、专利阅读更有目的性。71.通过项目管理模块与日常工作管理模块关联，有利于更好地进行时间管理，及时提醒用户项目进度，合理地安排项目时间，提高时间利用率以及工作效率。有利于进行工作内容的汇总，贯穿前后，从而及时进行工作内容的总结，发现问题，及时解决；可以及时记录会议中延伸出的后续任务，以便后续及时跟进。实现对目标公司的信息汇总，从而更加全面地对其进行评估，有利于公司及时、准确地做出决策。可以及时记录下文章对应的讨论内容及结果，反向从文章也可以看到所有的讨论内容及记录。72.通过绩效管理模块和日常工作管理模块及项目管理模块关联，能够多维度地进行绩效考评，实现管理数据可回溯、可量化、可考核以及更高效的项目过程管理及目标管理；能够多维度地考察评定人员的综合能力尤其是执行力与创新力，激发人员积极性，促进人员持续学习、主动反思、提高创新能力。73.下面对上述项目管理模块中各模块的实现过程进行详细说明：74.项目管理模块的实现过程如下：75.参见表1‑表3所示，其中表1为project_node_view_module项目总览表，该表主要记录收藏夹的名称以及创建人的信息；表2为project_node_view_module_order总览方案详情表，该表主要关联表1，记录收藏夹内的项目以及每个项目的展示顺序；表3为project_node_view_module_user被分享用户表，该表主要记录该收藏夹分享给了哪些用户。当某用户打开自己收藏夹的时候，通过表1可以查到自己有哪些收藏夹，通过表3关联查询，可以检索到自己有哪些其他用户分享的文件夹，点击进去通过表2可以快速查询到当前文件夹中的所有的项目，通过顺序参数可以按照该参数展示项目列表。页面上有选项选择是否查看子节点，不打开即只展示上述表中的项目内容，选择打开，即通过遍历查询，展示出所有子节点内容。76.表1[0077][0078][0079]表2[0080]id主键viewmoduleid主表idviewmodulemenucode项目编码viewmoduleorder顺序[0081]表3[0082]id主键viewmoduleid方案名称viewmoduleuserid用户idviewmoduleusername用户名[0083]文章管理模块中的文献管理的实现过程如下：[0084]参见表4‑表6所示，其中，表4为文献基本信息表，该表记录了文献的基本信息，其主键为id；表5为思考与启发表，该表记录所有文献关联的思考与启发，后续任务，以及相关链接；表6为项目关联表，该表用于将上述文献及后续任务、思考与启发、相关链接关联至对应项目；其中业务id，是指文献、专利或者讨论会的id，通过这个业务id可以实现文献等和后续内容的关联，另外思考与启发表还有项目编码记录，该字段与项目系统的项目编码关联，实现与项目的关联，从而整体实现了从项目到想法到文献的关联；另外后续任务也可以设置截止日期，也通过思考与启发表的relatetaskenddate参数来记录。[0085]表4[0086][0087]表5[0088][0089]表6[0090][0091][0092]日程管理模块的实现过程如下：[0093]参见表7和表8所示，其中，表7为日程表，表8为日程人员表，日程表7中记录着日程来源，提醒时间，通过与日程人员表8关联，得知该日程的参与人；日程会在有时间点的活动事项创建的时候，触发创建日程。系统会做两个定时任务，一个是早晨指定时间汇总全部当天日程，分别推送给相关人员，一个是每分钟轮询，推送给即将要开始日程的相关人员。[0094]表7[0095]id主键calendarplankey时间标志，例：20201022calendarplantitle标题calendarplancontent内容calendarplantype类型(0：时间点1：全天)calendarplanstartdate开始时间calendarplanenddate结束时间menuenddate结束时间calendarplanreminddate提醒时间calendarplansource日程来源(0：日程1：项目2：招聘)calendarplanmenucode项目编码[0096]表8[0097]id主键calendarplanid日程表主键id，关联项calendarplanuserid参与人idcalendarplanusername参与人姓名[0098]日报管理模块的实现过程如下：[0099]参见表9所示，表9为project_node_opinion日报反馈记录表，该表有自己的主键id、项目编码menucode、反馈内容projectnodeopinion、反馈人projectnodeopinionusername、反馈时间projectnodeopiniondate，显而易见通过反馈时间可以获取到当天的全部反馈，通过反馈人可以将某个人的反馈汇总到一起，通过项目编码，可以将该条反馈对应到相应的任务上。[0100]表9[0101]id主键menucode主表idprojectnodeopinion反馈内容projectnodeopinionusername反馈人projectnodeopinionuserid反馈人idprojectnodeopiniondate创建时间projectnodeopinionyearmonthday时间的年月日projectnodeopinionyearmonth时间的年月projectnodeopinionyearweek当前的第n周[0102]周报管理模块的实现过程如下：[0103]参见表10所示，表10为project_node_opinion_week周报表，当某用户创建周报时，系统会自动填充上当前周的开始时间、截止时间、第n周、周报所属人、所属人id，在日报表中有参数记录当天是属于该年的第n周，所以通过日报表的这个参数关联，可以获取这一周的全部日报；通过日报表中的menucode可以得知是哪个项目；再通过opinionsumusername可以得知是属于哪个用户的，这样就可以有条理的展示当周的某用户的全部日报信息；同时周报表中有下周计划、本周计划、上周批注、本周批注的信息，其中本周计划、上周批注，是创建周报的时候，自动从上周获取的，上周即当前周‑1得到的，本周计划只要当前用户点开输入内容，根据周报id，可以更新进数据库，批注同理，但是批注会通过微信消息通知到当前用户及其领导。[0104]表10[0105][0106]绩效管理模块的实现过程如下：[0107]参见表11和表12所示，表11为performance_table_main绩效考核表主表，表12为performance_table绩效子表，绩效主表主要记录绩效所属月份、所属人、绩效最后得分以及其他的一些信息；绩效子表，主要根据主表id与主表关联，记录下面的每项打分项，主要包括核心重点和能力表现的打分项。[0108]表11[0109][0110]表12[0111][0112][0113]系统中的项目类型分为三类，并通过menucodetype(0：非项目1：项目2：任务)区分，非项目下只能创建非项目和项目节点，并且非项目节点无法设置时间，项目节点下面只能新增任务节点，任务节点下面也只能增加任务节点。根据前述项目表可知，项目表中有menucodetype(节点类型0：非项目1：项目2：任务)、menustartdate开始时间、menuenddate结束时间、menucompletedate完成时间、menutype类型(0：有时间节点1：无时间节点)、menuisleafnode是否叶子节点(0：是1：否)等以上参数。系统会拉出以下条件的项目，自动生成到当月绩效中去。[0114]1、无时间节点的项目或者任务节点，并且只有最终节点(没有子节点的)才会被拉取。条件：[0115]1)menutype＝1代表无时间节点的；[0116]2)menuisleafnode＝0代表是叶子节点，没有子节点；[0117]3)menucodetype＝1或者menucodetype＝2代表是任务或者项目节点。[0118]2、有时间节点的，完成时间在当月的。条件：[0119]1)menutype＝0代表有时间节点的；[0120]2)menuisleafnode＝0代表是叶子节点，没有子节点；[0121]3)menucompletedate包含在当月的，代表是当月完成的。[0122]3、有时间节点，结束时间在当前月的还未完成的。条件：[0123]1)menutype＝0代表有时间节点的；[0124]2)menuisleafnode＝0代表是叶子节点，没有子节点；[0125]3)menuenddate包含在当月的。[0126]4、有时间节点，任务跨过当前月的。条件：[0127]1)menutype＝0代表有时间节点的；[0128]4)menuisleafnode＝0代表是叶子节点，没有子节点；[0129]2)menustartdate、menuenddate时间跨度跟当月有交集的。[0130]以上的任务类型关联到任务的参与用户身上，再进行去重，即可获取到该用户在该月需要考核的任务项，系统会自动将上述任务添加到绩效考核的子表中，字表中的performancetableprojectmenucode项目编码即可关联到相应的项目。[0131]月初的时候每个用户需要来配置自己的绩效表，生成月度计划，只要将系统自动生成的相关项目，配置权重，即子表中的performancetableweights参数，所有任务的权重和不能超过100，配置完成后提交领导审核，领导审核过后，到月底即可进行打分，个人给每项打分，提交，然后领导打分，即完成了当前月的绩效考核。[0132]本技术实施例中，通过上述过程能够实现项目综合管理系统各模块的搭建，使用户能够快速查看分享所收藏项目的甘特图；通过对项目以及后续任务、思考与启发的关联，使用户对文献的查阅更有目的性；根据日程表提前做好行程规划；查看与项目关联的有条理的日报和周报的分类汇总展示，并且可以后续追踪某个用户在指定日期所完成的任务；通过周报的批注，更好的规划后续任务；通过以结果为导向的绩效考核，激发员工的积极性，促进任务的完成速率；为企业提供功能更全、更符合用户需求的项目管理手段。[0133]本技术实施例所提供的系统，包括存储了程序代码的计算机可读存储介质，所述程序代码包括的指令可用于执行前面实施例中所述的方法，具体实现可参见上述实施例，在此不再赘述。[0134]除非另外具体说明，否则在这些实施例中阐述的部件和步骤的相对步骤、数字表达式和数值并不限制本技术的范围。[0135]所述功能如果以软件功能单元的形式实现并作为独立的产品销售或使用时，可以存储在一个处理器可执行的非易失的计算机可读取存储介质中。基于这样的理解，本技术的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分或者该技术方案的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在一个存储介质中，包括若干指令用以使得一台计算机设备(可以是个人计算机，服务器，或者网络设备等)执行本技术各个实施例所述方法的全部或部分步骤。而前述的存储介质包括：u盘、移动硬盘、只读存储器(rom，read‑onlymemory)、随机存取存储器(ram，randomaccessmemory)、磁碟或者光盘等各种可以存储程序代码的介质。[0136]最后应说明的是：以上所述实施例，仅为本技术的具体实施方式，用以说明本技术的技术方案，而非对其限制，本技术的保护范围并不局限于此，尽管参照前述实施例对本技术进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：任何熟悉本
技术领域：
：的技术人员在本技术揭露的技术范围内，其依然可以对前述实施例所记载的技术方案进行修改或可轻易想到变化，或者对其中部分技术特征进行等同替换；而这些修改、变化或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本技术实施例技术方案的精神和范围，都应涵盖在本技术的保护范围之内。因此，本技术的保护范围应所述以权利要求的保护范围为准。当前第1页12当前第1页12