一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统的制作方法

1.本发明属于效能评估技术领域，尤其涉及一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统。


背景技术：

2.为了实现公司经营管理的可持续化发展，公司的投入产出效能需要有良好的评估判断体系，传统评估方法多通过人为判断识别，主观意识较强，缺乏相应的系统化管理能力。
3.中国专利文献cn112860775a公开了一种员工效能评估方法及系统，其中的方法包括：获取员工效能的复杂度因子数据和活跃度因子数据；将符合预设的判定条件的复杂度因子数据和活跃度因子数据分别作为复杂度信息数据和活跃度信息数据；并对所述复杂度信息数据和活跃度信息数据分别进行百分位数清洗以及长尾数处理；计算员工的个人复杂度以及个人活跃度；根据所述个人复杂度和个人活跃度，获得并展示个人产能结果。该发明还涉及区块链技术，数据存储于区块链中，但在实际使用时，仍存在一定的缺点，1、缺乏对效能的多维度调控能力，影响到整体公司效能评估处理；2、缺乏评估后的方向研判能力，无法从多维度对科学合理配置投产辅助决策的支撑；3、缺乏对多层级公司的分析资源调控分析能力，不能很好的满足使用需要。


技术实现要素：

4.本发明的目的在于：为了解决缺乏对效能的多维度调控能力，影响到整体公司效能评估处理的问题，而提出的一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统。
5.为了实现上述目的，本发明采用了如下技术方案：
6.一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统，包括数据库单元、资源投入诊断模型和多层面效能应用模块，所述数据库单元输入端与资源投入诊断模型输出端通讯连接，所述数据库单元用于存储数据库数据，且数据库单元输出端与多层面效能应用模块输入端电性连接，所述多层面效能应用模块用于评价对象开展效能评估，所述多层面效能应用模块输出端与资源要素模块输入端电性连接，所述资源要素模块用于对资源进行要素分析洞察，所述资源投入诊断模型输出端与经营价值单元输入端电性连接，所述经营价值单元用于评估经营价值，所述资源投入诊断模型用于诊断分析资源投入产出用以评估处理，所述资源要素模块和经营价值单元输出端均与效能热力地图输入端电性连接，所述效能热力地图用于对效能结构进行热力分布调控，所述效能热力地图输出端与效能评估可视化单元输入端电性连接，所述效能评估可视化单元用于通过效能热力地图进行评估可视化展示；
7.所述资源投入诊断模型包括投入前资源配置模块和投入后评价分析应用模块，所述投入前资源配置模块输入端与多层面效能应用模块输入端电性连接，所述投入前资源配置模块输出端与投入后评价分析应用模块输入端电性连接，所述投入后评价分析应用模块
输出端与多层面效能应用模块输入端电性连接，所述多层面效能应用模块输出端与经营价值单元输入端电性连接。
8.作为上述技术方案的进一步描述：
9.所述多层面效能应用模块包括组织层效能应用分析、资产层效能应用分析和项目层效能应用分析，所述多层面效能应用模块用于对组织层、资产层和项目层效能应用的分析处理。
10.作为上述技术方案的进一步描述：
11.所述经营价值单元包括投入要素分析模块、产出指标分析模块和投入产出评估模块，所述投入要素分析模块输出端与产出指标分析模块输入端电性连接，所述产出指标分析模块输出端与投入产出评估模块输入端电性连接。
12.作为上述技术方案的进一步描述：
13.所述资源要素模块包括外部环境模块、内部环境模块、地区特征模块和效能诊断标签模块，所述外部环境模块用于对外部环境资源的宏观描述，所述内部环境模块用于调控收集公司经营内部资源，所述地区特征模块用于分析下级分支子公司对于地区资源特征加权因素，所述效能诊断标签模块用于对分级区域分支子公司进行效能诊断标签。
14.作为上述技术方案的进一步描述：
15.所述地区特征模块特征加权因素需由总公司评定后进行资源加权评价。
16.作为上述技术方案的进一步描述：
17.所述效能评估可视化单元包括效能全景展示模块，所述效能全景展示模块输出端与效能对比分析模块输入端电性连接，所述效能对比分析模块输出端与效能现状分析模块输入端电性连接，所述效能现状分析模块输出端与效能差异定位模块输入端电性连接，所述效能差异定位模块输出端与关键指标展示模块输入端电性连接，所述关键指标展示模块输出端与效能发展趋势分析模块输入端电性连接。
18.作为上述技术方案的进一步描述：
19.所述效能对比分析模块对比差异包括属地区经济发展、效能指数各地市同比排名和效能年度趋势变化的展开。
20.作为上述技术方案的进一步描述：
21.所述关键指标展示模块为对各区域各专业的核心业务指标的可视化展示。
22.作为上述技术方案的进一步描述：
23.所述效能全景展示模块为效能指数及五力要素分解得分情况对地区综合情况解读展示，所述效能全景展示模块的五力要素标准包括保障力、竞争力、运营力、财力和发展力。
24.作为上述技术方案的进一步描述：
25.一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估方法，具体包括以下步骤：
26.s1、数据库单元收集企业相应数据后，建立多层级贯通的资源投入诊断模型，以分析体系构建为依托，提出投入产出传导解析架构，实现投入产出立体化穿透分析，并将诊断成果标签化根据效能数据诊断规则，设计分析报告框架并在平台进行固化，提供自动生成的多层级多角度效能评估报告功能，主要通过线上报告文件预览展现形式，提供报告查看及下载服务，支撑各单位财务人员与本地业务部门的沟通；
27.s2、将设计的资源投入诊断模型构建相应的投入前资源配置模块和投入后评价分析应用模块，通过投入前资源配置模块在组织层实现投资及成本分配分析功能、在资产层开展资产效能分析和在项目层做实可研经济性评审；
28.s3、通过投入后评价分析应用模块对投入产出的分析调整，通过在组织层开展对标评价管理，并在组织层实现预算管理闭环，同时在资产层开展横向对比分析，并通过经营价值单元对投入产出的要素指标分析后，通过投入产出评估模块实现对产出的分析评估；
29.s4、通过产出效能在效能热力地图进行可视化展示，通过效能评估可视化单元调整相应的可视化范围，提供以可视化观察调控。
30.综上所述，由于采用了上述技术方案，本发明的有益效果是：
31.本发明中，通过设计的多层面效能应用模块和经营价值单元，能够通过层面针对公司投入和产出指标，细分下级分支单元，从多维度方面对经营资源投入产出效能评估，并且通过设计的资源要素模块，能够从不同维度反映不同层级、不同业务差异化的动静态经营状态，为资源的科学合理配置提供辅助决策支撑，增强经营目标管理能力，通过设计的效能评估可视化单元，核心指标能够可视化传导至业务前端和重点单位，及时反映经营情况变化，通过设计经营价值单元和资源要素模块的配合，经过业务活动、资产类别组合能够自多维度反映资源配置情况，有利于实现对投入产出的诊断效能评估。
附图说明
32.图1为本发明提出的一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统的系统框图；
33.图2为本发明提出的一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统的多层面效能应用模块图；
34.图3为本发明提出的一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统的经营价值单元模块图；
35.图4为本发明提出的一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统的资源要素模块图；
36.图5为本发明提出的一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统的效能评估可视化单元图。
37.图例说明：
38.1、数据库单元；2、多层面效能应用模块；201、组织层效能应用分析；202、资产层效能应用分析；203、项目层效能应用分析；3、资源投入诊断模型；301、投入前资源配置模块；302、投入后评价分析应用模块；4、经营价值单元；401、投入要素分析模块；402、产出指标分析模块；403、投入产出评估模块；5、资源要素模块；501、外部环境模块；502、内部环境模块；503、地区特征模块；504、效能诊断标签模块；6、效能热力地图；7、效能评估可视化单元；701、效能全景展示模块；702、效能对比分析模块；703、效能现状分析模块；704、效能差异定位模块；705、关键指标展示模块；706、效能发展趋势分析模块。
具体实施方式
39.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完
2，取2个值，即k1＝1-1(l＝1,2,...,n)，概率函数可表示为：
46.k1＝1表示重要，k1＝-1表示决策目标不重要；
47.因此，令当n＝无穷大时，y服从于正态分布，其均值为0，方差为1，随机变量kn，渐进服从正态分布n(0，n)，因此权重的分布即为目标重要程度的分布，由此可实现效能的赋权的评估加权，有利于实现投入前的分析处理。
48.实施例2
49.本发明还提供一种技术方案：根据某供电公司架构进行控制调整，组织层建从省公司、市公司、县公司到供电所的四级评价对象，按照符合现行的指标管理逻辑，实现效能指标选取、数据获取，以及数据纵向穿透，实现从省公司层面往基层逐级深入查找经营薄弱点的源头，基于多层次、多维度、多场景的测试，构建效能评估功能，优化完善评价指标和功能同时提高评价的科学性和客观性；
50.一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估系统，包括数据库单元1、资源投入诊断模型3、多层面效能应用模块2，所述数据库单元1输入端与资源投入诊断模型3输出端通讯连接，所述数据库单元1用于存储数据库数据，且数据库单元1输出端与多层面效能应用模块2输入端电性连接，所述多层面效能应用模块2用于评价对象开展效能评估，所述多层面效能应用模块2输出端与资源要素模块5输入端电性连接，所述资源要素模块5用于对资源进行要素分析洞察，所述资源投入诊断模型3输出端与经营价值单元4输入端电性连接，所述经营价值单元4用于评估经营价值，所述资源投入诊断模型3用于诊断分析资源投入产出用以评估处理，所述资源要素模块5和经营价值单元4输出端均与效能热力地图6输入端电性连接，所述效能热力地图6用于对效能结构进行热力分布调控，所述效能热力地图6输出端与效能评估可视化单元7输入端电性连接，所述效能评估可视化单元7用于通过效能热力地图6进行评估可视化展示，所述效能评估可视化单元7包括效能全景展示模块701，所述效能全景展示模块701输出端与效能对比分析模块702输入端电性连接，所述效能对比分析模块702输出端与效能现状分析模块703输入端电性连接，所述效能现状分析模块703输出端与效能差异定位模块704输入端电性连接，所述效能差异定位模块704输出端与关键指标展示模块705输入端电性连接，所述关键指标展示模块705输出端与效能发展趋势分析模块706输入端电性连接，所述效能对比分析模块702对比差异包括属地区经济发展、效能指数各地市同比排名和效能年度趋势变化的展开，所述关键指标展示模块705为对各区域各专业的核心业务指标的可视化展示，所述效能全景展示模块701为效能指数及五力要素分解得分情况对地区综合情况解读展示，所述效能全景展示模块701的五力要素标准包括保障力、竞争力、运营力、财力和发展力。
51.实施方式具体为：开展资产组层面、项目层面的投入产出效能评估应用研究，运用效能评估结果，实现项目立项指导、前期投资规模分配工作支撑及项目实施成效、资金利用率等数据跟踪选取投入要素和产出指标，构建具有代表性、符合电网企业战略目标的指标监测管理驾驶舱，支撑多维度业务经营管理评价与经营状态可视化联动，支持数据分析报告自动生成；
52.具体的，保障力方面，重点构建电网规划、建设、物资、生产、营销等主营业务关键管理指标与核心考核指标要素；二是竞争力方面，重点从新兴产业、省管产业、科技创新、金融服务等市场化业务方面构建核心指标，三是运营力方面，重点提炼或重塑能够保证公司生产运营投入或管理水平、效率方面的核心指标，覆盖生产经营关键业务领域；四是财力方面，重点从财务周转、盈利、偿债等方面构建关键管理指标及考核核心指标；五是发展力方面，重点从分析对象经营发展外部驱动、风险、贡献以及相应当前政策形势要求、战略发展定位等方面，构建关键要素与核心指标。
53.实施例3
54.一种基于多维角度分析的公司经营管理用效能评估方法，具体包括以下步骤：
55.s1、数据库单元1收集企业相应数据后，建立多层级贯通的资源投入诊断模型3，以分析体系构建为依托，提出投入产出传导解析架构，实现投入产出立体化穿透分析，并将诊断成果标签化根据效能数据诊断规则，设计分析报告框架并在平台进行固化，提供自动生成的多层级多角度效能评估报告功能，主要通过线上报告文件预览展现形式，提供报告查看及下载服务，支撑各单位财务人员与本地业务部门的沟通；
56.s2、将设计的资源投入诊断模型3构建相应的投入前资源配置模块301和投入后评价分析应用模块302，通过投入前资源配置模块301在组织层实现投资及成本分配分析功能、在资产层开展资产效能分析和在项目层做实可研经济性评审；
57.s3、通过投入后评价分析应用模块302对投入产出的分析调整，通过在组织层开展对标评价管理，并在组织层实现预算管理闭环，同时在资产层开展横向对比分析，并通过经营价值单元4对投入产出的要素指标分析后，通过投入产出评估模块403实现对产出的分析评估；
58.s4、通过产出效能在效能热力地图6进行可视化展示，通过效能评估可视化单元7调整相应的可视化范围，提供以可视化观察调控。
59.具体的，在组织层的投入前资源配置分析包括基于公司财力、八大战略工程、卓越管理、创一流、企业负责人、设备管理、资产全寿命周期管理的相关指标库，筛选关键效能评估指标，构建投资规模测算相关效能指标体系，通过多维指标，精准反映公司经营薄弱点，应用评价模型对投资地区资金需求重要性进行排序，指导前期预算分解；
60.同时，在资产层开展资产效能分析包括对比评估资产运营状态，科学判定资源投入优先级，协助资源有效配置，根据地区经营性、政策性、安全性等画像，穿透分析存量资产效能，形成投资规律，挖掘资产潜力，发现潜在风险；
61.进一步的，在项目层做实可研经济性评审，梳理和项目可研经济性与财务合规性工作相关效能指标，形成效能指标评估模板，嵌入项目可研报告中，根据各地区效能评估结果，明确项目各项指标阈值下限，制定相关评价标准，为项目科研经济性与财务合规性工作提供支撑；
62.同时，在投入后的评价分析中，通过组织层开展对标评价管理。监管要求分析投入有效性，优化成本支出结构，实现与核价周期有效衔接，标准成本比，深化应用作业标准成本体系，分析实际成本消耗与作业标准成本间差异，并解析差异形成原因，各分公司单位之间比，明确各单位效能情况和发展短板，督促管理提升；
63.并且，组织层实现预算管理闭环，以提升预算管理水平、促进精准投资、聚焦经营
提质增效为目标，结合评价对象预算执行能力和结果，形成地区经营性、政策性、安全性等标签画像，指导下一年度预算分解，优化资源配置，提高成本管控质效；
64.进一步的，资产层开展横向对比分析，形成同类型、同等规模资产组的效能横向比较，形成效能“象限图”，查找管理短板，宣传典型经验，激励改进提升。
65.工作原理：使用时，数据库单元1收集企业相应数据后，资源投入诊断模型3通过前资源配置模块301进行投入项目运行前投入配置评估，并且在投入后评价分析应用模块302实现对投入产出的分析调整，并通过经营价值单元4对投入产出的要素指标分析后，通过投入产出评估模块403实现对产出的分析评估，并通过产出效能在效能热力地图6进行可视化展示，并通过效能评估可视化单元7调整相应的可视化范围，提供以可视化观察调控。
66.以上所述，仅为本发明较佳的具体实施方式，但本发明的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本发明揭露的技术范围内，根据本发明的技术方案及其发明构思加以等同替换或改变，都应涵盖在本发明的保护范围之内。