一种绩效管理装置

1.本发明涉及绩效管理技术领域，具体地，涉及一种绩效管理装置。


背景技术：

2.绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。绩效是组织中个人特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该个人在未来特定时间内所能取得的工作成就的综合。
3.对于企业尤其是新创企业，将员工的绩效记录并展示能够大大提高员工的积极性和竞争意识，但现有的绩效管理装置在员工绩效排名发生变化时，往往需要重新书写或打印，增加了工作量，降低了管理效率。
4.为此，本发明提供一种绩效管理装置，能够直观反应员工的绩效情况，提高绩效管理的效率。


技术实现要素：

5.针对现有技术中的缺陷，本发明的目的是提供一种绩效管理装置。
6.本发明提供的绩效管理装置，包括：
7.第一转轴、第二转轴，所述第一转轴和所述第二转轴上下相对设置，所述第一转轴、所述第二转轴能够转动；
8.第一传动轮、第二传动轮，所述第一传动轮套设在所述第一转轴上，所述第二传动轮套设在所述第二转轴上；
9.皮带，所述皮带张设在所述第一传动轮和所述第二传动轮上；
10.输送块，所述输送块与所述皮带的外侧面连接，所述输送块上带有第一磁铁；
11.第一支条、第二支条，所述第一支条、所述第二支条间隔地设置于所述皮带的两侧，所述第一支条、所述第二支条与所述皮带平行；
12.绩效块，所述绩效块套设在所述第一支条或所述第二支条上，所述绩效块能够被所述第一磁铁吸附，所述绩效块被配置为通过所述输送块在所述第一支条和所述第二支条之间转移。
13.进一步地，还包括第一转杆和第二转杆，所述第一支条套设在所述第一转杆上，所述第二支条套设在所述第二转杆上，所述第一转杆和所述第二转杆能够转动。
14.进一步地，还包括壳体，所述第一转轴、第二转轴、第一传动轮、第二传动轮、皮带、输送块、第一支条、第二支条、绩效块、第一转杆、第二转杆设在所述壳体内，所述第一转轴、所述第二转轴可转动地与所述壳体连接。
15.进一步地，所述壳体的侧面设有透明面板，所述壳体的底部外侧设有支撑柱。
16.进一步地，所述壳体的底部内侧还固设有第一靠板、第二靠板，所述第一支条通过
第二磁铁与所述第一靠板连接，所述第二支条通过第三磁铁与所述第二靠板连接。
17.进一步地，所述第一支条、所述第二支条穿过所述壳体的底部，所述第一支条、所述第二支条位于所述壳体外侧的端部两侧分别设有推杆。
18.优选地，所述第一支条、所述第二支条位于所述壳体内的端部为圆锥形。
19.进一步地，所述输送块远离所述皮带的一侧开有卡槽，所述卡槽的两端为扩口状，所述卡槽的宽度与所述绩效块相匹配。
20.进一步地，所述输送块上位于所述卡槽内还设有滑槽，所述滑槽内设有弹簧和压杆，所述压杆远离所述弹簧的端部为弧形，所述绩效块具有与所述压杆相匹配的凹槽。
21.进一步地，所述壳体内的侧面上固设有电机，所述电机的输出轴与所述第二转轴的端部连接；所述第一转轴的一端穿过所述壳体并连接有把手。
22.与现有技术相比，本发明具有如下的有益效果：
23.本发明提供的绩效管理装置，通过各个第一支条上的绩效块的高度直观地反应各个员工的绩效情况，通过转动把手对各个员工的绩效块的数量进行增加和减少，快速地实现对所有员工的绩效进行调整，操作简单，调整效率高，提高了企业的绩效管理效率。本发明能够通过手动和电机带动的方式，实现皮带的高效转动，对员工的绩效调节效率更高。
24.本发明通过卡槽对绩效块进行限位，这样绩效块由皮带一侧转动至另一侧时，绩效块的位置不会偏离，进而能准确的套入第一支条或第二支条上；通过将卡槽上端和下端入口处设置为扩口状结构，使输送块上的卡槽能顺利卡在绩效块的外侧，进而能顺利穿过竖直码放的绩效块并只将最上端的绩效块吸附并带走，避免因输送块的卡槽与绩效块错位而将多个绩效块向上顶起并带出第一支条或第二支条。通过压杆插入凹槽内来增加连接的牢固程度，使输送块能稳定的携带绩效块移动，并且压杆所能承受的绩效块的数量为一个，因此当输送块在由底部的绩效块向上移动时，压杆被压至滑槽内，当输送块移动至最上端的绩效块的位置时，压杆伸出并抵持在凹槽内，再配合第一磁铁的吸附作用，稳定的将最上端的绩效块带出
25.本发明通过两组推杆能快速地推动所有的第一支条与第二支条，以使其在竖直和倾斜状态之间快速转换，便于同时对批量员工进行操作。
附图说明
26.通过阅读参照以下附图对非限制性实施例所作的详细描述，本发明的其它特征、目的和优点将会变得更明显：
27.图1为本发明实施例提供的绩效管理装置的正面示意图；
28.图2为本发明实施例提供的绩效管理装置的内部示意图；
29.图3为本发明实施例提供的绩效管理装置的侧面示意图；
30.图4为本发明实施例提供的绩效管理装置的输送块侧面示意图；
31.图5为本发明实施例提供的绩效管理装置的绩效块侧面示意图；
32.图6为本发明实施例提供的绩效管理装置的输送块剖视图。
33.图中：
34.1-壳体，2-电机，31-第二传动轮，32-第一传动轮，41-第二转轴，42-第一转轴，5-输送块，6-透明面板，7-第二支条，8-第一支条，9-皮带，10-绩效块，11-第三磁铁，12-第二
靠板，13-标签贴，14-第一靠板，15-第一转杆，16-第二转杆，17-推杆，18-支撑柱，19-压杆，20-卡槽，21-第一磁铁，22-弹簧，23-滑槽，24-凹槽，25-把手，26-第二磁铁。
具体实施方式
35.下面结合具体实施例对本发明进行详细说明。以下实施例将有助于本领域的技术人员进一步理解本发明，但不以任何形式限制本发明。应当指出的是，对本领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明构思的前提下，还可以做出若干变化和改进。这些都属于本发明的保护范围。
36.本发明提供了一种绩效管理装置，通过支条上的绩效块的高度直观反应各个员工的绩效情况，并能通过转轴的转动对绩效块的数量进行调整，操作简单，调整效率高，提高了绩效管理的效率。
37.如图1、图2、图3所示，本实施例的绩效管理装置，包括长方体状的壳体1，壳体1的底部外侧固定设置有支撑柱18，通过支撑柱18，能够使绩效管理装置支撑在地面、办公桌等处。壳体1的正面嵌入设置有方形的透明面板6，通过透明面板6，可以对壳体1的内部进行观察，同时实现了壳体1的相对密闭。壳体1的内部上下两侧均水平设置有可转动的第一转轴42、第二转轴41，第一转轴42上等距固定有多个第一传动轮32，第二转轴41上等距固定有多个第二传动轮31，第一传动轮32与第二传动轮31一一对齐。上下对齐的第一传动轮32和第二传动轮31上张设有皮带9，皮带9能够在第二转轴41或者第一转轴42的带动下转动。皮带9的外侧固定连接有输送块5，输送块5远离皮带9的一侧嵌入设置有第一磁铁21。壳体1内第一转轴42的两侧设有第一转杆15和第二转杆16，第一转杆15上竖直等距固定有与皮带9相对齐的第一支条8，第二转杆16上竖直等距固定有与皮带9相对齐的第二支条7，第一支条8和第二支条7下端设置有支撑凸起，第一支条8与第二支条7上套设有多个位于支撑凸起上的绩效块10，绩效块10用来体现员工绩效，通过绩效块10的数量来评述员工的绩效。每一组支条上的绩效块10能够通过与之相对应的输送块5在第一支条8和第二支条7之间进行传递，当输送块5转动至靠近第一支条8的一侧时，输送块5与第一支条8上的绩效块10贴合；当输送块5转动至靠近第二支条7的一侧时，输送块5与第二支条7上的绩效块10贴合。
38.本实施例中，第一转轴42、第二转轴41、第一转杆15、第二转杆16的两端均通过轴承与壳体1连接，实现各组件的转动。为能够被输送块5吸附，绩效块10选用能够被磁铁吸附的铁基材料。
39.壳体1的底部靠近第一支条8处固设有第一靠板14，靠近第二支条7处固设有第二靠板12，第一靠板14上固设有第二磁铁26，第二靠板12上固设有第三磁铁11，第一支条8竖直贴靠在第一靠板14的前面并被第一靠板14上的第二磁铁26吸附，第二支条7贴靠在第二靠板12的后面并被第二靠板12上的第三磁铁11所吸附。第一支条8和第二支条7的下端均延伸至壳体1的下方，通过拨动第一支条8和第二支条7的延伸段，可以实现第一支条8和第二支条7的转动，调整其为竖直或倾斜状态。
40.为能够被磁铁吸附，第一支条8和第二支条7也选用能够被磁铁吸附的铁基材料。
41.壳体1靠近第一支条8的侧面的外侧底部贴有与皮带9对齐的标签贴13，每个标签贴13对应一个第一支条8，在标签贴13上附上员工的姓名，即可将员工的绩效与第一支条8关联起来。
42.本实施例中，第一转轴42的一端延伸至壳体1的外侧，且连接有把手25，通过把手25可手动实现第一转轴42的转动。在壳体1的侧面上设置有电机2，电机2的输出轴与第二转轴41的一端固定连接，通过电机2驱动第二转轴41转动，实现皮带9的高效转动。
43.如图4、图5和图6所示，输送块5远离皮带9的一侧竖直开设有矩形的卡槽20，卡槽20的宽度与绩效块10的宽度匹配，当输送块5由皮带9的底部转动至皮带9的前面或者后面时，输送块5上的卡槽20贴合在绩效块10上，绩效块10能够在输送块5的卡槽20上下滑动，通过卡槽20对绩效块10进行限位，这样绩效块10由皮带9一侧转动至另一侧后，使绩效块10的位置不会偏离，进而能准确地套至第一支条8或第二支条7上。
44.本实施例中，卡槽20的上端和下端入口处均为扩口状结构，输送块5由第一支条8或第二支条7的底部向上移动时，卡槽20穿过绩效块10并将最上端的绩效块10吸住并转移，通过将卡槽20的上端和下端入口处设置为扩口状结构，使输送块5上的卡槽20能顺利卡在绩效块10的外侧，进而能顺利穿过竖直码放的绩效块10并只将最上端的绩效块10吸附及带走，避免因输送块5的卡槽20与绩效块10错位而将多个绩效块10向上顶起并带出第一支条8或第二支条7。
45.卡槽20的内侧水平设置有滑槽23，滑槽23内设置有滑动连接的压杆19，压杆19与滑槽23的底部之间连接有弹簧22，压杆19远离弹簧22的一端为弧形面，相应地，绩效块10朝向皮带9的一面设置有与压杆19相匹配的弧形凹槽24。输送块5通过第一磁铁21将绩效块10吸住，在吸住的同时，通过压杆19插入凹槽24内来增加连接的牢固程度，使输送块5能稳定地携带绩效块10移动，并且压杆19所能承受的绩效块10的数量为一个，因此当输送块5在由底部的绩效块10向上移动时，压杆19被压至滑槽23内，当输送块5移动至最上端的绩效块10的位置时，压杆19伸出并抵持在凹槽24内，再配合第一磁铁21的吸附作用，稳定地将最上端的绩效块10带出。
46.如图3所示，第一支条8和第二支条7的顶部均为尖形结构，具体可以为圆锥形结构。通过将第一支条8和第二支条7的顶部设置为尖形结构，能够便于输送块5在转移绩效块10时顺利地从第一支条8或第二支条7的顶部套入。
47.如图1至图3所示，壳体1的底部外侧位于第一支条8、第二支条7的两侧均设置有一组推杆17，推杆17包括横向设置的杆件，推杆17的两端通过弹性绳固定在壳体1的下方。通过推杆17能快速地推动所有的第一支条8与第二支条7，以使其在竖直和倾斜状态之间快速转换，便于批量对员工的绩效进行操作。
48.本实施例中，透过透明面板6可以查看到所有竖直设置的第一支条8，通过第一支条8上的绩效块10的数量，能够快速判断出每个员工的绩效情况，再通过第一转轴42、第二转轴41，可实现对绩效块10数量的调整，进而对员工的绩效进行调整。
49.在初始情况下，所有的绩效块10全部套设在第二支条7上，通过转动把手25带动第一转轴42转动，进而带动第一传动轮32、第二传动轮31转动，再带动皮带9转动，按图3所示的方向，皮带9的转动方向为逆时针转动，皮带9转动时带动输送块5同步移动，输送块5在皮带9靠近第二支条7的一侧的移动方向为由下到上，输送块5上的第一磁铁21能够对第二支条7上的绩效块10进行吸附，第一磁铁21的磁力只允许吸附一个绩效块10，输送块5随皮带9移动时，将第二支条7上最上端的一个绩效块10吸住并带出，然后输送块5携带绩效块10转动至皮带9的前侧，最终使绩效块10套在第一支条8上。因此，通过把手25逆时针转动皮带9
一圈，能够将所有第二支条7上的一个绩效块10转移至第一支条8上；同理，当皮带9顺时针转动时，输送块5能够将第一支条8上的一个绩效块10转移至第二支条7上。
50.绩效块10反应了员工的绩效情况，当员工完成工作较好时，将第二支条7上的一个绩效块10转移至第一支条8上，增加员工的绩效评分；当员工出现工作失误时，将第一支条8上的一个绩效块10转移至第二支条7上，使员工的绩效评分降低。在日常工作时，每个员工的绩效情况均不相同，在对部分员工增加绩效块10时，将不需要增加绩效块10的员工对应的第二支条7向后转动，使其第二支条7由竖直状态转变成倾斜状态，这样输送块5在移动时无法将倾斜的第二支条7上的绩效块10从其上方带出，而只有第二支条7呈竖直状态时，输送块5在移动时才能将第二支条7上的绩效块10带出并转移至第一支条8上。通过将需要增加绩效块10的员工的第二支条7保持竖直，将不需要增加绩效块10的员工的第二支条7向后转至倾斜状态，这样只需转动一圈皮带9就可以实现有选择性地对员工绩效块10进行增加。同理，在对员工已有的绩效块10进行减少时，使皮带9顺时针转动，将需要减少的员工对应的第一支条8保持竖直状态，将不需要减少的员工对应的第一支条8向前转动至倾斜状态，这样皮带9顺时针转动时，输送块5无法将第一支条8上的绩效块10带出并送至第二支条7上。
51.本发明提供的绩效管理装置，通过各个第一支条8上的绩效块10的高度可以直观地反应各个员工的绩效情况，通过转动把手25可以对各个员工的绩效块10的数量进行增加和减少，快速的实现对所有员工的绩效情况进行调整，操作简单，调整效率高，提高了企业的绩效管理效率。
52.以上对本发明的具体实施例进行了描述。需要理解的是，本发明并不局限于上述特定实施方式，本领域技术人员可以在权利要求的范围内做出各种变化或修改，这并不影响本发明的实质内容。在不冲突的情况下，本技术的实施例和实施例中的特征可以任意相互组合。