一种综合数字化管理系统及方法与流程

1.本技术涉及数据管理系统技术领域，尤其涉及一种综合数字化管理系统及方法。


背景技术：

2.随着建筑业科技水平的迅猛提高，国家对建筑行业安全标准和监管力度逐步加强，建立一套完整的数字化工地管理系统已经成为未来的主流趋势。
3.建筑工地属于环境复杂，人员复杂的区域。考虑到设备及人员的安全，一套有效的现场及远程监控管理系统对于管理者来说是非常有必要的。通过远程监控管理系统，管理者可以了解到现场的施工进度、生产操作过程、监控物料的安全等，并能及时根据需求合理化分配施工现场的原料及人员配备。
4.但是目前国内建筑行业中所使用的系统存在软件设计碎片化、整体性差，且软件pc端应用多、移动端少，导致沟通方式单点化、协同性差。


技术实现要素：

5.本技术实施例通过提供一种综合数字化管理系统及方法，解决了现有技术中的管理系统存在软件设计碎片化、整体性差，且软件pc端应用多、移动端少，导致沟通方式单点化、协同性差的问题，实现数字化管理系统的整体化，提高了协同性。
6.第一方面，本发明实施例提供了一种综合数字化管理系统，包括资源库模块、项目策划模块、进度管理模块、合同劳务分包管理模块以及报表管理模块；
7.所述资源库模块用于存储项目基本信息，并能够供后续模块调用所述项目基本信息；
8.所述项目策划模块通过pbs和wbs将所述资源库模块中的所述项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并能够策划出每一道工序所需的成本；
9.所述进度管理模块包括形象进度管理模块和实际进度管理模块，所述形象进度管理模块能够查询和编辑导入的每一道工序的形象进度图表；所述实际进度管理模块用于调用和查询导入的每一道工序的实际进度完成情况，并能够与所述形象进度管理模块进行对照，显示出进度超前或滞后量；
10.所述合同劳务分包管理模块用于录入并查询合格分包商，并能够查询每个项目的分包合同台账以及每个项目的合同执行情况；
11.所述报表管理模块能够根据所述资源库模块、所述项目策划模块、所述进度管理模块以及所述合同劳务分包管理模块生成报表，用于汇总每日的施工记录。
12.更进一步地，所述项目基本信息包括项目组织机构、人员信息、物资材料信息、设备信息、中标清单、分包清单、合同清单、合格供应商及编号。
13.更进一步地，分解后的所述项目基本信息的分包清单能够与所述合同清单建立映射关系，进而能够确定每一道工序所占项目的比例。
14.更进一步地，所述每一道工序所需的成本包括人员成本、物资材料成本以及设备
成本。
15.更进一步地，所述实际进度管理模块包括项目阶段进度模块和项目总体进度模块；
16.所述项目阶段进度模块用于录入并查询每一道工序的周、月、季度、年度、项目周期的实际进度完成情况表格；
17.所述项目总体进度模块用于调用所述项目阶段进度模块的内容，并累积形成项目实际进度报表。
18.更进一步地，还包括物资管理模块，所述物资管理模块能够录入和查询所述物资材料信息各个部分的台账。
19.更进一步地，所述物资管理模块包括物资台账、供应商名录、物资采购计划、物资进料单、物资领料单、物资退料单。
20.更进一步地，所述物资材料信息包括主材设备信息、二三项料管理信息、工机具管理信息、机械及车辆管理信息、物资合同信息。
21.第二方面，本发明实施例提供了一种综合数字化管理方法，包括如下步骤：
22.向资源库模块中存储项目基本信息，并供后续模块调用所述项目基本信息；
23.通过pbs和wbs将所述资源库模块中的所述项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并策划出每一道工序所需的成本；
24.调取每一道工序的形象进度图表和每一道工序的实际进度完成情况，并将其与每一道工序的实际进度完成情况与每一道工序的形象进度完成情况进行比较，显示出进度超前或滞后量；
25.调取合格分包商，并查询每个项目的分包合同台账以及每个项目的合同执行情况；
26.生成报表，汇总每日的施工记录。
27.更进一步地，所述通过pbs和wbs将所述资源库模块中的所述项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并策划出每一道工序所需的成本包括：
28.通过pbs和wbs将所述资源库模块中的所述项目基本信息的分包清单进行分解，将分解后的所述分包清单与合同清单建立映射关系；
29.确定每一道工序所占项目的比例，并策划出每一道工序所需的成本。
30.本发明实施例中提供的一个或多个技术方案，至少具有如下技术效果或优点：
31.本发明实施例提供的一种综合数字化管理系统，先将项目基本信息存储在资源库模块中，以供后续模块调用，然后，通过pbs+wbs将资源库模块中的项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并策划出每一道工序所需的成本，同时，通过进度管理模块对每一道工序的进度情况进行评估，并显示出项目工序进度的超前或滞后量，此外，通过合同劳务分包管理模块查询每个项目的分包合同台账以及每个项目的合同执行情况，最后通过报表管理模块对整个项目生成报表，汇总每日的施工记录。采用本发明的综合数字化管理系统及管理方法，将施工现场流程进行整合，形成施工进度信息化以及数字化，有效解决了现有技术中的管理系统存在软件设计碎片化、整体性差，且软件pc端应用多、移动端少，导致沟通方式单点化、协同性差的问题，实现数字化管理系统的整体化，提高了协同性。
附图说明
32.为了更清楚地说明本发明实施例中的技术方案，下面将对本发明实施例描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
33.图1为本技术实施例提供的综合数字化管理系统结构示意图；
34.图2为本技术实施例提供的综合数字化管理方法的流程图一；
35.图3为本技术实施例提供的综合数字化管理方法的流程图二。
36.图标：1、资源库模块；2、项目策划模块；3、进度管理模块；31、形象进度管理模块；32、实际进度管理模块；4、合同劳务分包管理模块；5、报表管理模块。
具体实施方式
37.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述。显然，所描述的实施例是本发明的一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
38.本方案的系统以产品(建筑或工业)生产工序为主线，融合应用战略作业管理思想，打通项目内外部价值链，实现信息化向数字化转型、引入市场机制(交换与监督)、以“产品消耗作业、作业消耗资源、资源消耗费用”为依据，先进行“模拟建造”，再进行实体建造，采用模型驱动与表单驱动相结合、逆向流程与正向流程相结合，分析确认资源用量，计算动态资源价格，实时采集现场数据，动态控制各项指标，自动生成各类台帐和报表。
39.第一方面，如图1所示，本发明实施例提供了一种综合数字化管理系统，包括资源库模块1、项目策划模块2、进度管理模块3、合同劳务分包管理模块4以及报表管理模块5；资源库模块1用于存储项目基本信息，并能够供后续模块调用项目基本信息；项目策划模块2通过pbs和wbs将资源库模块1中的项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并能够策划出每一道工序所需的成本；进度管理模块3包括形象进度管理模块31和实际进度管理模块32，形象进度管理模块31能够查询和编辑导入的每一道工序的形象进度图表；实际进度管理模块32用于调用和查询导入的每一道工序的实际进度完成情况，并能够与形象进度管理模块31进行对照，显示出进度超前或滞后量；合同劳务分包管理模块4用于录入并查询合格分包商，并能够查询每个项目的分包合同台账以及每个项目的合同执行情况(进度、计价、付款、结算等)；报表管理模块5能够根据资源库模块1、项目策划模块2、进度管理模块3以及合同劳务分包管理模块4生成报表，用于汇总每日的施工记录。
40.具体的，进度管理模块3还包括阶段性工期计划、物资需求计划、技术质量交底、班组施工日志、统计产值报表等模块，能够实现形象进度录入、形象进度查询及形象进度显示，同时能够调用实际进度完成情况，并与形象进度进行对照，能显示进度超前及滞后量级，此外，还能够调用选择时段内的进度完成明细及总值。其中，形象进度管理模块31能导入用其他专业软件做成的形象进度图或表，并能够实现导入、编辑及查询形象进度的功能。
41.合同劳务分包管理模块4具体包括合格分包商查询、分包合同台账、劳务合同管理台帐。其中，合格分包商查询能够导入合格分包商清单，能够根据不完整的名称、注册地等
模糊查询，能按专业分类查询；分包合同台账能够录入、查询分包合同及合同清单，能够按照合同台账总体查询，能查询每个合同的详细清单；劳务合同管理台帐能够根据工程日报(分包班组上报)，实时累积分包工程进度清单，能录入工经部门每次计价、财务每次付款情况，能自动累积计价、付款总额，能显示相应的比例，以便于掌握合同执行情况。
42.本发明实施例提供的一种综合数字化管理系统，先将项目基本信息存储在资源库模块1中，以供后续模块调用，然后，通过pbs+wbs将资源库模块1中的项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并策划出每一道工序所需的成本，同时，通过进度管理模块3对每一道工序的进度情况进行评估，并显示出项目工序进度的超前或滞后量，此外，通过合同劳务分包管理模块4查询每个项目的分包合同台账以及每个项目的合同执行情况，最后通过报表管理模块5对整个项目生成报表，汇总每日的施工记录。采用本发明的综合数字化管理系统及管理方法，将施工现场流程进行整合，形成施工进度信息化以及数字化，有效解决了现有技术中的管理系统存在软件设计碎片化、整体性差，且软件pc端应用多、移动端少，导致沟通方式单点化、协同性差的问题，实现数字化管理系统的整体化，提高了协同性。
43.具体的，项目基本信息包括项目组织机构、人员信息、物资材料信息、设备信息、中标清单、分包清单、合同清单、合格供应商及编号。将上述的项目基本信息存放在资源库中，以供后续项目策划模块2、进度管理模块3、合同劳务分包管理模块4以及报表管理模块5等模块调用。其中合同清单包括合同名称及编号。
44.作为本实施例的进一步优化，分解后的项目基本信息的分包清单能够与合同清单建立映射关系，进而能够确定每一道工序所占项目的比例。
45.具体的，在实际应用中，项目前期通过pbs+wbs对中标清单、分包清单、合同清单等进行分解，并分部分项划分分解至施工工序，再将分解后的清单与合同清单建立映射关系，确定每一道工序所占项目的比例，此外，还可以区分出分包工序与合同清单的关系，以便于为后续分包管理打下基础。
46.作为本实施例的进一步优化，实际应用中，每一道工序所需的成本包括人员成本、物资材料成本以及设备成本。即清单分解后策划出每一道工序所需要的人员成本、物资材料成本以及设备成本。
47.作为本实施例的进一步优化，实际进度管理模块32包括项目阶段进度模块和项目总体进度模块；项目阶段进度模块用于录入并查询每一道工序的周、月、季度、年度、项目周期的实际进度完成情况表格；项目总体进度模块用于调用项目阶段进度模块的内容，并累积形成项目实际进度报表。
48.在实际应用中，通过项目阶段进度模块录入每一道工序的周、月、季度、年度、项目周期的实际进度完成情况表格，并能够对该实际进度完成情况表格进行查询，项目总体进度模块能够调用项目阶段进度模块中的调度系统日志、日报等内容，累积形成项目实际进度报表，以便于工作人员随时掌握项目工序的进度。
49.此外，进度管理模块3还包括施工交底管理，具体的，施工交底管理主要用于录入各分项工程工艺交底材料，交底材料可为word文档，excel表格、图片、视频等形式。能够按专业或输入名称、内容等进行精确或模糊查询响应的交底内容，以便于工作人员能够方便查找施工交底资料，提高协同性。
50.作为本实施例的进一步优化，本实施例中的综合数字化管理系统还包括物资管理
模块，物资管理模块能够录入和查询物资材料信息各个部分的台账。其中，物资材料信息包括主材设备信息、二三项料管理信息、工机具管理信息、机械及车辆管理信息、物资合同信息。
51.具体的，物资管理模块用于录入和查询物资材料信息各个部分的台账，例如，主材、设备合同台账及明细，二三项材料采购计划(总计划、按批次计划)，二三项料采购单(每一批次、汇总)，工机具台账(自有)，机械、车辆台账(自有、租赁等)，主材、设备库存，二三项料库存，以及物资材料的收、发、退等相关台账。主材设备信息主要包括主材、设备采购台账和主材、设备管理，其中，主材、设备采购台账以合同为单元进行录入、查询，能够查询合同清单台账，能分别查询每个合同内详细清单；主材、设备管理能够实时录入或导入主材、设备到货清单(台账)，能够查询主材、设备的每批次领用清单，能显示主材设备库存情况。二三项料管理信息包括二三项料计划、二三项料采购清单、二三项料控制管理，其中，二三项料计划能够录入、查询技术审批的总控计划，调整后的计划，每批次的补充计划；二三项料采购清单能够对每批次的二三项料进行录入系统，并能够按照批次、日期范围、总清单、名称内容进行模糊查询；二三项料控制管理能实时查询二三项料库存，以及物资材料的收、发、退等相关台账。工机具管理信息能够录入、查询自有工机具清单及在用状态，能根据工机具状态进行查询(如：状态良好的，待维修的，待报废的等等)。机械及车辆管理信息能根据需要对自有、租赁的机械、车辆进行录入、查询并生成台账。物资合同信息即合同样表(包括供应商名称、合同金额、结算金额、支付金额、结算日期、支付日期、结余金额)和物资合同子表。
52.作为本实施例的进一步优化，物资管理模块包括物资台账、供应商名录、物资采购计划、物资进料单、物资领料单、物资退料单。
53.具体的，物资台账、供应商名录、物资采购计划、物资进料单、物资领料单、物资退料单对对应的物资材料信息各个部分的台账进行录入和查询。
54.第二方面，请参考附图2，本发明实施例提供了一种综合数字化管理方法，包括如下步骤：
55.步骤s101：向资源库模块1中存储项目基本信息，并供后续模块调用项目基本信息。
56.步骤s102：通过pbs和wbs将资源库模块1中的项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并策划出每一道工序所需的成本。
57.步骤s103：调取每一道工序的形象进度图表和每一道工序的实际进度完成情况，并将其与每一道工序的实际进度完成情况与每一道工序的形象进度完成情况进行比较，显示出进度超前或滞后量。
58.步骤s104：调取合格分包商，并查询每个项目的分包合同台账以及每个项目的合同执行情况。
59.步骤s105：生成报表，汇总每日的施工记录。
60.本实施例提供的综合数字化管理方法，采用上述综合数字化管理系统，通过先将项目基本信息存储在资源库模块1中，以供后续模块调用，然后，通过pbs+wbs将资源库模块1中的项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并策划出每一道工序所需的成本，同时，通过进度管理模块3对每一道工序的进度情况进行评估，具体通过形象进度录入、形象进度
查询及形象进度显示，同时能够调用实际进度完成情况，通过实际进度管理模块32与形象进度管理模块31进行对照，并显示出项目工序进度的超前或滞后量，此外，通过合同劳务分包管理模块4查询每个项目的分包合同台账以及每个项目的合同执行情况，最后通过报表管理模块5对整个项目生成报表，汇总每日的施工记录。采用本发明的综合数字化管理系统及管理方法，将施工现场流程进行整合，形成施工进度信息化以及数字化，有效解决了现有技术中的管理系统存在软件设计碎片化、整体性差，且软件pc端应用多、移动端少，导致沟通方式单点化、协同性差的问题，实现数字化管理系统的整体化，提高了协同性。
61.作为本实施例的进一步优化，请参考附图3，通过pbs和wbs将资源库模块1中的项目基本信息的分包清单分解至施工工序，并策划出每一道工序所需的成本包括：
62.步骤s201：通过pbs和wbs将资源库模块1中的项目基本信息的分包清单进行分解，将分解后的分包清单与合同清单建立映射关系。
63.步骤s202：确定每一道工序所占项目的比例，并策划出每一道工序所需的成本。
64.本实施例中，项目前期可以通过pbs和wbs分部分项对资源库模块1中的项目基本信息中的清单(中标清单、分包清单等)进行分解至施工工序，结合施工进度、技术管理、质量管理、安全管理、环保管理、物资管理、机械管理、分包管理等方面将施工现场转向数字化，从而确定出每一道工序所占项目的比例，然后通过分解后的清单再与合同清单(合同名称及编号)建立映射关系，进而策划出每一道工序所需的人、材、机的成本。此外，还可以区分出分包工序与合同清单的关系，为后序分包管理打下基础。
65.本方案的综合数字化管理系统及管理方法，通过工料机法环测基本管理要素，实现了岗位间、班组间、工区间、部门间、项目间、项目与供应商、项目与业主等数据的共享和业务管理流程的互通，形成了施工管理生态链体系，满足了项目内外部各级管理机构的管控需求，并且，为规范项目业务管理，使软件标准化、规范化以及为下一步软件的实施打下了坚实、可靠的基础，并为后续业务蓝图的制定明确方向。
66.上述存储介质包括但不限于随机存取存储器(英文：random access memory；简称：ram)、只读存储器(英文：read-only memory；简称：rom)、缓存(英文：cache)、硬盘(英文：hard disk drive；简称：hdd)或者存储卡(英文：memory card)。所述存储器可以用于存储计算机程序指令。
67.虽然本技术提供了如实施例或流程图所述的方法操作步骤，但基于常规或者无创造性的劳动可以包括更多或者更少的操作步骤。本实施例中列举的步骤顺序仅仅为众多步骤执行顺序中的一种方式，不代表唯一的执行顺序。在实际中的装置或客户端产品执行时,可以按照本实施例或者附图所示的方法顺序执行或者并行执行(例如并行处理器或者多线程处理的环境)。
68.上述实施例阐明的装置或模块，具体可以由计算机芯片或实体实现，或者由具有某种功能的产品来实现。为了描述的方便,描述以上装置时以功能分为各种模块分别描述。在实施本技术时可以把各模块的功能在同一个或多个软件和/或硬件中实现。当然,也可以将实现某功能的模块由多个子模块或子单元组合实现。
69.本技术中所述的方法、装置或模块可以以计算机可读程序代码方式实现控制器按任何适当的方式实现，例如，控制器可以采取例如微处理器或处理器以及存储可由该(微)处理器执行的计算机可读程序代码(例如软件或固件)的计算机可读介质、逻辑门、开关、专
用集成电路(英文：application specific integrated circuit；简称：asic)、可编程逻辑控制器和嵌入微控制器的形式，控制器的例子包括但不限于以下微控制器：arc625d、atmel at91sam、microchip pic18f26k20以及silicone labs c8051f320，存储器控制器还可以被实现为存储器的控制逻辑的一部分。本领域技术人员也知道,除了以纯计算机可读程序代码方式实现控制器以外，完全可以通过将方法步骤进行逻辑编程来使得控制器以逻辑门、开关、专用集成电路、可编程逻辑控制器和嵌入微控制器等的形式来实现相同功能。因此这种控制器可以被认为是一种硬件部件，而对其内部包括的用于实现各种功能的装置也可以视为硬件部件内的结构。或者甚至，可以将用于实现各种功能的装置视为既可以是实现方法的软件模块又可以是硬件部件内的结构。
70.本技术所述装置中的部分模块可以在由计算机执行的计算机可执行指令的一般上下文中描述，例如程序模块。一般地，程序模块包括执行特定任务或实现特定抽象数据类型的例程、程序、对象、组件、数据结构、类等。也可以在分布式计算环境中实践本技术，在这些分布式计算环境中，由通过通信网络而被连接的远程处理设备来执行任务。在分布式计算环境中,程序模块可以位于包括存储设备在内的本地和远程计算机存储介质中。
71.通过以上的实施方式的描述可知，本领域的技术人员可以清楚地了解到本技术可借助软件加必需的硬件的方式来实现。基于这样的理解，本技术的技术方案本质上或者说对现有技术做出贡献的部分可以以软件产品的形式体现出来,也可以通过数据迁移的实施过程中体现出来。该计算机软件产品可以存储在存储介质中，如rom/ram、磁碟、光盘等,包括若干指令用以使得一台计算机设备(可以是个人计算机，移动终端，服务器，或者网络设备等)执行本技术各个实施例或者实施例的某些部分所述的方法。
72.本说明书中的各个实施方式采用递进的方式描述，各个实施方式之间相同或相似的部分互相参见即可，每个实施方式重点说明的都是与其他实施方式的不同之处。本技术的全部或者部分可用于众多通用或专用的计算机系统环境或配置中。例如：个人计算机、服务器计算机、手持设备或便携式设备、平板型设备、移动通信终端、多处理器系统、基于微处理器的系统、可编程的电子设备、网络pc、小型计算机、大型计算机、包括以上任何系统或设备的分布式计算环境等等。
73.以上实施例仅用以说明本技术的技术方案，而非对本技术限制；尽管参照前述实施例对本技术进行了详细的说明，本领域普通技术人员应当理解：其依然可以对前述实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分或者全部技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本技术技术方案的范围。