项目的全过程管理方法和装置与流程

1.本技术实施例涉及项目全过程管理技术领域，尤其涉及一种项目的全过程管理方法和装置。


背景技术：

2.一个项目从开始到结束一般包括招投标、合同管理、构建技术报告三个阶段，其中，每个阶段由专门的部门负责，每个阶段有专门的管理系统，各部门根据管理系统负责本部门工作的管理，各阶段的管理系统之间完全分离且独立工作。
3.因此，对于一项目来说，由于传统的项目过程管理中，各阶段的管理系统之间完全分离且各自采用单独工作模式，很大程度上造成了该项目不同阶段之间衔接和沟通不畅，造成了人员和资源的浪费，项目执行周期变长，甚至导致该项目无法完成。


技术实现要素：

4.本技术实施例提供一种项目的全过程管理方法和装置，解决由于传统的项目过程管理中，各阶段的管理系统之间完全分离且各自采用单独工作模式，很大程度上造成了该项目不同阶段之间衔接和沟通不畅，造成了人员和资源的浪费，项目执行周期变长，甚至导致该项目无法完成的问题。
5.第一方面，本技术实施例提供一种项目的全过程管理方法，应用于项目的全过程管理系统，所述系统包括：招投标模块、合同管理模块和技术报告模块，所述方法包括：
6.接收至少两个里程碑节点的创建请求，其中，所述创建请求包括：所述里程碑节点的标识、可访问所述里程碑节点的权限人的标识信息、负责填写所述里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息；
7.根据所述至少两个创建请求，在所述招投标模块、所述合同管理模块和所述技术报告模块中建立至少两个里程碑节点，其中，至少两个里程碑节点包括：招投标中标节点、合同管理模块启用节点、应收应付节点、技术报告生成节点；
8.通过建立触发关联关系的触发关联请求，从所述至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点，其中，所述关联请求包括所述父里程碑节点的标识、所述子里程碑节点的标识、所述父里程碑节点的进度信息和所述子里程碑节点对应的进度信息，所述子里程碑节点为需要通过所述父里程碑节点触发的节点；
9.根据所述项目的实施进度，通过所述项目的全过程管理系统获取当前进度信息；
10.当所述当前进度信息标志所述项目的实施进度完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。
11.可选的，所述触发子里程碑节点启动，包括：
12.开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限；
13.获取所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息。
14.可选的，所述开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限之前，还包
括：
15.当所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息为待填写时，判断强制完成里程碑节点对应的所述项目的进度信息是否存在，其中，所述强制完成里程碑节点为在所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息填写之前，其对应的所述项目的进度信息应填写完成的里程碑节点；
16.若是，开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限；
17.若否，获取负责填写所述强制里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知所述负责人。
18.可选的，所述获取所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息之前，还包括：
19.周期性检测所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息的填写状态；
20.若超过预设时间，且所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息的填写状态为未完成时，获取负责填写所述子里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知所述负责人。
21.可选的，所述判断强制完成里程碑节点对应的所述项目的进度信息是否存在之前，还包括：
22.根据建立强制关联关系的强制关联请求，建立所述子里程碑节点与其他里程碑节点之间的强制关联关系。
23.可选的，还包括：
24.接收权限人在任一所述里程碑节点输入的进度查询请求，其中，所述进度查询请求包括所述权限人的标识信息；
25.根据所述权限人的标识信息，确定所述权限人可访问的所有里程碑节点；
26.向所述权限人输出所述所有里程碑节点对应的进度信息。
27.可选的，所述根据所述权限人的标识信息，确定所述权限人可访问的所有里程碑节点之前，还包括：
28.预先建立所述权限人的标识信息与所述权限人可访问的所有里程碑节点之间的联系。
29.第二方面，本技术实施例提供一种项目的全过程管理装置，应用于项目的全过程管理系统，所述系统包括：招投标模块、合同管理模块和技术报告模块，所述装置包括：
30.接收单元，用于接收至少两个里程碑节点的创建请求，其中，所述创建请求包括：所述里程碑节点的标识、可访问所述里程碑节点的权限人的标识信息、负责填写所述里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息；
31.建立单元，用于根据所述至少两个创建请求，在所述招投标模块、所述合同管理模块和所述技术报告模块中建立至少两个里程碑节点，其中，至少两个里程碑节点包括：招投标中标节点、合同管理模块启用节点、应收应付节点、技术报告生成节点；以及通过建立触发关联关系的触发关联请求，从所述至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点，其中，所述关联请求包括所述父里程碑节点的标识、所述子里程碑节点的标识、所述父里程碑节点的进度信息和所述子里程碑节点对应的进度信息，所述子里程碑节点为需要通过所述父里程碑节点触发的节点；
32.获取单元，用于根据所述项目的实施进度，通过所述项目的全过程管理系统获取
当前进度信息；
33.触发单元，用于当所述当前进度信息标志所述项目的实施进度为已完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。
34.可选的，所述触发单元触发子里程碑节点启动，具体用于：
35.开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限；
36.获取所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息。
37.可选的，所述触发单元开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限之前，还用于：
38.当所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息为待填写时，判断强制完成里程碑节点对应的所述项目的进度信息是否存在，其中，所述强制完成里程碑节点为在所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息填写之前，其对应的所述项目的进度信息应填写完成的里程碑节点；
39.若是，开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限；
40.若否，获取负责填写所述强制里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知所述负责人。
41.可选的，所述触发单元获取所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息之前，还用于：
42.周期性检测所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息的填写状态；
43.若超过预设时间，且所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息的填写状态为未完成时，获取负责填写所述子里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知所述负责人。
44.可选的，所述触发单元判断强制完成里程碑节点对应的所述项目的进度信息是否存在之前，还用于：
45.根据建立强制关联关系的强制关联请求，建立所述子里程碑节点与其他里程碑节点之间的强制关联关系。
46.可选的，所述装置还包括：显示单元；
47.所述接收单元，还用于：
48.接收权限人在任一所述里程碑节点输入的进度查询请求，其中，所述进度查询请求包括所述权限人的标识信息；
49.所述建立单元，还用于：
50.根据所述权限人的标识信息，确定所述权限人可访问的所有里程碑节点；
51.所述显示单元，用于向所述权限人输出所述所有里程碑节点对应的进度信息。
52.可选的，所述建立单元根据所述权限人的标识信息，确定所述权限人可访问的所有里程碑节点之前，还用于：
53.预先建立所述权限人的标识信息与所述权限人可访问的所有里程碑节点之间的联系。
54.第三方面，本技术实施例提供一种电子设备，包括：处理器和存储器；
55.存储器存储计算机执行指令；
56.处理器执行存储器存储的计算机执行指令，使得处理器执行如第一方面任一项的
项目的全过程管理方法。
57.第四方面，本技术实施例提供一种可读存储介质，包括程序或指令，当程序或指令在计算机上运行时，如上述第一方面任意一项的项目的全过程管理方法被执行。
58.第五方面，本技术实施例提供一种计算机程序产品，包括计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现如第一方面任一项所述的项目的全过程管理方法。
59.第六方面，本技术实施例提供一种芯片系统，所述芯片系统包括：处理器和存储器；
60.存储器存储计算机执行指令；
61.处理器执行存储器存储的计算机执行指令，使得处理器执行如第一方面任一项所述的项目的全过程管理方法。
62.本技术实施例提供一种项目的全过程管理方法和装置，通过接收至少两个里程碑节点的创建请求，根据至少两个创建请求，在招投标模块、合同管理模块和技术报告模块中建立至少两个里程碑节点，通过建立触发关联关系的触发关联请求，从至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点，根据项目的实施进度，通过项目的全过程管理系统获取当前进度信息，当当前进度信息标志项目的实施进度完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。实现了通过里程碑节点之间的关联关系，在父里程碑节点完成后，系统自动启动子里程碑节点，从而提醒子里程碑节点的负责人及时填写进度信息，依次推进，从而将招投标项目的整个过程串联起来，提高各部门之间的衔接和沟通，及时推进项目进展，减少了负责该投标项目的工作人员的数量，减少资源浪费。
附图说明
63.为了更清楚地说明本技术实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作一简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本技术实施例的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
64.图1为本技术一实施例提供的项目的全过程管理方法的流程图；
65.图2为本技术一实施例提供的项目的全过程管理系统的结构框图；
66.图3为本技术一实施例提供的项目的全过程管理方法的具体流程图；
67.图4为本技术一实施例提供的项目的全过程管理装置的结构示意图；
68.图5为本技术一实施例提供的电子设备的结构示意图。
具体实施方式
69.为使本技术实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本技术实施例中的附图，对本技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本技术保护的范围。
70.本技术的说明书和权利要求书及上述附图中的术语“第一”、“第二”、“第三”、“第四”等(如果存在)是用于区别类似的对象，而不必用于描述特定的顺序或先后次序。应该理解这样使用的数据在适当情况下可以互换，以便这里描述的本技术的实施例例如能够以除
了在这里图示或描述的那些以外的顺序实施。此外，术语“包括”和“具有”以及他们的任何变形，意图在于覆盖不排他的包含，例如，包含了一系列步骤或单元的过程、方法、系统、产品或设备不必限于清楚地列出的那些步骤或单元，而是可包括没有清楚地列出的或对于这些过程、方法、产品或设备固有的其它步骤或单元。
71.在现有的项目全过程管理中，一件项目的完成经历招投标、合同管理、构建技术报告三个阶段，因此，每个阶段的工作分别由稿阶段的负责部分独立完成，即招投标部门只负责招投标的工作，合同管理部门只负责合同签订、合同执行等有关合同的工作，构建技术报告部门只负责技术报告获取的工作。
72.这样，对于一件项目来说，各部门之间完全分离且各自采用单独工作模式，很大程度上造成了该项目不同阶段之间衔接和沟通不畅，项目推进慢，使得项目执行周期变长，甚至导致该项目无法完成。并且，项目不同阶段之间衔接和沟通不畅，为了提高项目进展，就需要大量的工作人员来共同完成项目，将项目的工作量分摊在大量的工作人员身上，也造成了人员和资源的浪费。
73.因此，为解决现有技术存在的技术问题，本技术提供一种项目的全过程管理方法和装置，通过在项目从开始到结束的过程中，在一些重要的进度上，设立里程碑节点，建立里程碑节点之间的关联关系，通过里程碑节点以及里程碑节点之间的关联关系推进项目进展，并记录项目的进展信息，便于项目的全过程进行管理，提高项目执行效率，降低人力和资源浪费。
74.图1为本技术一实施例提供的项目的全过程管理方法的流程图，本实施例的方法应用于项目的全过程管理系统，所述系统包括：招投标模块、合同管理模块和技术报告模块，本实施例的执行主体例如可以为项目的全过程管理系统。如图1所示，方法包括：
75.s101、接收至少两个里程碑节点的创建请求。
76.其中，创建请求包括：里程碑节点的标识、可访问里程碑节点的权限人的标识信息、负责填写里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息。
77.本步骤中，在创建一个新的招投标项目时，项目管理人员在项目的全过程管理系统中提交里程碑节点的创建请求。其中，请求创建的里程碑节点与招投标项目实施过程的阶段性有关，招投标项目实施过程的阶段性例如为确定进行招投标，标书制作完成、中标、合同签订等。
78.各里程碑节点的创建请求包括：里程碑节点的标识(用于区分里程碑节点)，可访问所述里程碑节点的权限人的标识信息(便于权限人查看招投标项目执行过程)，以及负责填写所述里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息(便于及时通知负责人根据项目招投标的进度，填写进度信息)。
79.s102、根据至少两个创建请求，在招投标模块、合同管理模块和技术报告模块中建立至少两个里程碑节点。
80.其中，至少两个里程碑节点包括：招投标中标节点、合同管理模块启用节点、应收应付节点、技术报告生成节点。
81.本步骤中，一般的，招投标模块、合同管理模块和技术报告模块中根据创建请求均会设置里程碑节点，例如，在合同管理模块中设立有招投标中标节点，在合同管理模块中设立有合同管理模块启用节点、应收应付节点，在技术报告模块中设立有技术报告生成节点。
82.s103、通过建立触发关联关系的触发关联请求，从至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点。
83.其中，关联请求包括父里程碑节点的标识、子里程碑节点的标识、父里程碑节点的进度信息和子里程碑节点对应的进度信息，子里程碑节点为需要通过父里程碑节点触发的节点。
84.本步骤中，根据招投标项目执行过程中的执行顺序，项目管理人员通过项目的全过程管理系统提交关联请求，通过关联请求中携带的父里程碑节点的标识和子里程碑节点的标识，建立父里程碑节点和子里程碑节点之间的关联关系，使得在父里程碑节点完成后，项目的全过程管理系统跳转到子里程碑节点，从而提示负责人当前招投标项目的进度完成子里程碑节点对应的进度上，及时填写子里程碑节点对应的进度信息。
85.其中，关联关系的确定，是根据招投标项目的实施过程确定的，例如，在确定招投标后，需要将标书制定过程上传到招投标模块，又例如，在确定中标后，需要合同管理模块，又例如，在合同管理模块中，收入合同签订后，需要执行应收应付过程。
86.s104、根据项目的实施进度，通过项目的全过程管理系统获取当前进度信息。
87.本步骤中，在招投标项目中，按照项目的实施进度，当前进度的负责人，通过项目的全过程管理系统中填写对应的进度信息。
88.例如，在招投标项目中，当项目实施到是否招投标这个进度时，负责确定是否招标工作的负责人，在招投标模块对应是否招投标的版块，输入招投标信息，例如，招标成本、项目实施成本、项目净利率、项目执行周期等。根据负责人输入的招投标信息，确定项目的当前进度为是否招投标阶段。
89.根据招投标信息，以及预先设定的阈值，获取是否进行招投标的结果。
90.则进度信息为项目的当前所处的进度为是否招投标阶段、招投标信息以及是否招投标的结果。
91.又例如，中标后，负责人在招投标模块对应的中标结果输入版块输入中标书等中标信息，则进度信息为中标阶段以及中标信息。其中，中标信息例如包括中标书、中标时间等。
92.s105、当当前进度信息标志项目的实施进度为已完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。
93.本步骤中，根据进度信息可以确定是否执行完当前进度，例如，通过是否招投标的结果，可以确定已经完成是否招投标的确定工作，说明已经完成是否招投标对应的里程碑节点(此处的里程碑节点为父里程碑节点)，则根据关联关系，项目的全过程管理系统自动跳转到标书制定进度对应的里程碑节点(此处的里程碑节点为子里程碑节点)。
94.又例如，根据进度信息确定中标后，可以确定已经完成招投标中标节点(即父里程碑节点)，则根据关联关系，项目的全过程管理系统自动跳转到合同管理模块启用节点(即子里程碑节点)，在项目的全过程管理系统中自动创建合同管理模块。
95.可选的，s105的一种可能的实现方式包括s201和s202：
96.s201、开放子里程碑节点对应的项目的进度填写权限。
97.本步骤中，在父里程碑节点完成后，其关联的子里程碑节点解锁权限，这样，子里程碑节点对应的负责人就可以获知招投标项目当前的进度，即招投标项目当前的进度实施
到子里程碑节点对应的负责人所负责的部分，从而使得该负责人及时处理自身的工作，并可以项目的实施进度，填写进度信息。
98.s202、获取子里程碑节点对应的项目的进度信息。
99.本步骤中，子里程碑节点对应的负责人根据自身的工作进展，及时填写进度信息，使得项目的全过程管理系统获取当前的进度信息，从而确定在当前子里程碑节点完成后，触发该子里程碑节点关联的子里程碑节点启动。
100.本实施例，接收至少两个里程碑节点的创建请求，根据至少两个创建请求，在招投标模块、合同管理模块和技术报告模块中建立至少两个里程碑节点，通过建立触发关联关系的触发关联请求，从至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点，根据项目的实施进度，通过项目的全过程管理系统获取当前进度信息，当当前进度信息标志项目的实施进度为已完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。实现了通过里程碑节点之间的关联关系，在父里程碑节点完成后，系统自动启动子里程碑节点，从而提醒子里程碑节点的负责人及时填写进度信息，依次推进，从而将招投标项目的整个过程串联起来，提高各部门之间的衔接和沟通，及时推进项目进展，减少了负责该投标项目的工作人员的数量，减少资源浪费。
101.其中，在招投标项目实施过程中，某工作的实施，需要该工作之前的几个工作都已完成，才能实施该工作。反应在项目的全过程管理系统上，就是某一里程碑节点填写权限的开放，应在确定与其存在强制关联关系的至少一个里程碑节点完成后，才能开放，即使该里程碑节点的父里程碑节点完成，只要与其存在强制关联关系的至少一个里程碑节点中还存在没有完成的里程碑节点，该里程碑节点的填写权限也不会开放。
102.因此，在一种可能的实施例中，s201执行之前，还包括：
103.s2011、当子里程碑节点对应的项目的进度信息为待填写时，判断强制完成里程碑节点对应的项目的进度信息是否存在，若是，则执行s2012；若否，则执行s2013。
104.其中，强制完成里程碑节点为在子里程碑节点对应的项目的进度信息填写之前，其对应的项目的进度信息应填写完成的里程碑节点。
105.本步骤中，在父里程碑节点完成后，子里程碑节点对应的项目的进度信息可以使系统直接显示的，例如，招投标中标节点完成后，系统自动构建合同管理模块，也可以是需要子里程碑节点的负责人填写进度信息，例如，是否招投标节点完成后，系统跳转到招投标信息上传节点，招投标信息上传节点需要负责人上传招投标信息。
106.当需要子里程碑节点的负责人填写进度信息时，获取该里程碑节点对应的强制完成里程碑节点，并判断强制完成里程碑节点对应的项目信息是否存在。
107.可选的，在一种可能的实施例中，在s2011之前，还包括：根据建立强制关联关系的强制关联请求，建立子里程碑节点与其他里程碑节点之间的强制关联关系。
108.s2012、开放子里程碑节点对应的项目的进度填写权限。
109.本步骤中，在强制完成里程碑节点对应的项目的进度信息存在时，开放子里程碑节点对应的项目的进度填写权限。
110.s2013、获取负责填写强制里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知负责人。
111.本步骤中，在所有强制完成里程碑节点对应的项目的进度信息中至少有一个不存
在时，获取进度信息不存在的强制完成里程碑节点的负责人的标识信息，并通过短信，邮件等方式通知该负责人。
112.本实施例，通过判断强制完成里程碑节点对应的项目的进度信息是否存在，在确定存在时，开放子里程碑节点对应的项目的进度填写权限，在确定不存在时，获取负责填写强制里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知负责人，从而避免里程碑节点负责人随意上传进度信息，导致招投标项目实施进度管理混乱的问题，采用强制性方法，使每个工作的负责人按照项目进展上传进度信息，便于项目的全过程管理。
113.在子里程碑节点对应的项目的进度填写权限开放后，由于负责人忘记填写进度信息，使得子里程碑节点对应的项目的进度信息没有及时填写，这样，不便于对招投标项目进度的管控。
114.因此，在一种可能的实施例中，s202之前，还包括：
115.s2021、周期性检测子里程碑节点对应的项目的进度信息的填写状态。
116.本步骤中，填写状态包括已填写和未填写。周期性检测填写状态，并记录每次检测的时间点，计算当前检测时间点与首次检测的时间点的间隔时长。
117.s2022、若超过预设时间，且子里程碑节点对应的项目的进度信息的填写状态为未完成时，获取负责填写子里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知负责人。
118.本步骤中，当间隔时长超过预设时间时，再次检测到子里程碑节点对应的项目的进度信息的填写状态为未完成时，获取负责填写子里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，通过短信、邮件等方式通知负责人。
119.本实施例，通过周期性检测子里程碑节点对应的项目的进度信息的填写状态，超过预设时间，子里程碑节点对应的项目的进度信息的填写状态为未完成时，获取负责填写子里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知负责人，及时提醒负责人进入项目的全过程管理系统，填写自己负责的工作的进度信息，避免影响其他负责人填写进度信息。
120.对与公司来说，公司的领导，例如董事长、部门经理、项目经理等，需要了解招投标项目的实施进度，因此，在一些实施例中，方法还包括s301-s303：
121.s301、接收权限人在任一里程碑节点输入的进度查询请求。
122.其中，进度查询请求包括权限人的标识信息。
123.本步骤中，项目的全过程管理系统获取权限人提交的进度查询请求，并从进度查询请求中获取权限人的标识信息。
124.其中，权限人可通过任一里程碑节点提交进度查询请求。
125.s302、根据权限人的标识信息，确定权限人可访问的所有里程碑节点。
126.本步骤中，根据权限人的标识信息，确定该权限人在项目的全过程管理系统中，可访问查询的招投标项目设立的里程碑节点。
127.其中，在s302之前，还包括：预先建立权限人的标识信息与权限人可访问的所有里程碑节点之间的联系。具体的，通过该权限人的标识信息和权限人可访问的所有里程碑节点的标识，建立关联关系。
128.s303、向权限人输出所有里程碑节点对应的进度信息。
129.本步骤中，按照招投标项目的实施过程，输出所有里程碑节点对应的进度信息，包
括目前还没有实施的工作对应的进度信息，以便权限人能全面了解到招投标项目的实施过程。
130.其中，目前还没有实施的工作对应的进度信息在显示时，可以显示为“无”或“未填写”。
131.本实施例，通过接收权限人在任一里程碑节点输入的进度查询请求，根据权限人的标识信息，确定权限人可访问的所有里程碑节点，向权限人输出所有里程碑节点对应的进度信息，使得公司内和招投标项目相关的人员都可以了解到项目的进度，并且，针对权限人的访问权限，显示相关的进度信息，提高项目的全过程管理系统的保密性。
132.需要说明的是，向权限人输出所有里程碑节点对应的进度信息。例如，通过人机界面向权限人显示所有里程碑节点对应的进度信息。
133.图2为本技术一实施例提供的项目的全过程管理系统的结构框图，如图2所示，项目的全过程管理系统包括：招投标模块、合同管理模块和技术报告模块。
134.其中，图2中示出了招投标模块、合同管理模块和技术报告模块中各自对应的部分工作内容。
135.根据图2所示的结构框图，结合图1所示的方法流程，给出一个招投标项目的全过程管理的具体的实施例，如图3所示：
136.s401、根据创建请求，预先构建招投标模块、合同管理模块和技术报告模块。
137.具体的，用户通过项目的全过程管理系统输入创建请求。
138.需要说明的是，此时，合同管理模块和技术报告模块还没有启动。
139.s402、根据创建请求，设置招投标立项节点、招投标中标节点、合同管理模块启用节点、收入合同完成节点、应收应付节点、技术报告生成节点。
140.需要说明的是，此处设置的节点为示例性的，还可以根据需求设立多个节点。
141.s403、根据关联请求，设置父里程碑节点和子里程碑节点。
142.具体的，用户输入关联请求，建立招投标立项节点与技术报告生成节点的关联关系，建立招投标中标节点与合同管理模块启用节点、技术报告生成节点的关联关系，建立收入合同完成节点与应收应付节点、技术报告生成节点的关联关系。
143.以招投标立项节点与技术报告生成节点的关联关系为例进行说明，在投标模块输入项目名称后，即完后招投标立项节点，此时，触发技术报告生成节点启动，在技术报告模块建立一个关于项目开始时间的技术报告。
144.需要说明的是，在招投标项目实施构成中，技术报告生成节点对应的父里程碑节点完成后，均在技术报告模块建立一个与父里程碑节点对应的进度信息相关的技术报告。
145.可选的，技术报告包含项目执行时间、项目责任人、项目组成员、人员资质情况、报告签发时间、邮寄地址及接收人、邮寄快递号及签收时间。其中，项目责任人例如为项目总负责人，例如项目经理，项目组成员例如为项目个阶段的负责人，例如，制作招投标标书的工作人员，负责采购的工作人员等。
146.s404、在招投标模块，接受用户输入的招投标的模式，确定参与招投标的项目，并根据用户设定的招投标起止日期缴纳标书费，获得招标文件，提示用户缴纳投标保证金、进行投标，等待招投标结果，若中标，依据中标通知书提示用户缴纳中标服务费及履约保证金。
147.具体的，在标书制作完成后，递交标书，等待招投标结果。
148.s405、接收用户上传的中标结果，即中标通知书，此时，确定完成招投标中标节点，触发启用合同管理模块。
149.其中，在合同管理模块中列有收入合同，收入合同的内容包含合同签订日期、合同金额、合同名称及编号、合同负责人、项目实施内容及项目所在区域，当收入合同在执行过程中存在变更或撤销时，则对收入合同中变更和撤销的要素进行记录。
150.可选的，当收入合同中存在有分包及采购的情况时，则构建采购合同，采购合同的内容包含合同名称、合同编号、合同签订日期、合同负责人及合同金额，当采购合同在执行过程中存在变更或撤销时，则对采购合同中变更和撤销的要素进行记录。
151.s406、接收用户输入的收入合同，确定收入合同执行完成后，即完成收入合同完成节点，开始执行应收应付节点对应的工作。
152.需要说明的是，当收入合同中存在有分包及采购的情况时，完成收入合同完成节点和采购合同完成节点后，开始执行应收应付节点对应的工作。
153.对于收入合同，应收应付包含发票内容、金额及后期的到款时间和到款金额，对于采购合同，应收应付包含发票内容、金额及后期的付款时间和付款金额。
154.需要说明的是，图3所示的实施例为示例性的具体实施过程，在实际应用时，可根据实际的需求进行适应性修改，例如，改变里程碑节点对应的项目的进度、增加里程碑节点、适应性修改里程碑节点之间的关联关系。
155.图4为本技术一实施例提供的项目的全过程管理装置的结构示意图，项目的全过程管理装置应用于项目的全过程管理系统，所述系统包括：招投标模块、合同管理模块和技术报告模块，如图4所示，所述装置包括：接收单元41、建立单元42、获取单元43和触发单元44。可选的，所述装置还包括：显示单元45。
156.接受单元41，用于接收至少两个里程碑节点的创建请求，其中，所述创建请求包括：所述里程碑节点的标识、可访问所述里程碑节点的权限人的标识信息、负责填写所述里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息；
157.建立单元42，用于根据所述至少两个创建请求，在所述招投标模块、所述合同管理模块和所述技术报告模块中建立至少两个里程碑节点，其中，至少两个里程碑节点包括：招投标中标节点、合同管理模块启用节点、应收应付节点、技术报告生成节点；以及通过建立触发关联关系的触发关联请求，从所述至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点，其中，所述关联请求包括所述父里程碑节点的标识、所述子里程碑节点的标识、所述父里程碑节点的进度信息和所述子里程碑节点对应的进度信息，所述子里程碑节点为需要通过所述父里程碑节点触发的节点；
158.获取单元43，用于根据所述项目的实施进度，通过所述项目的全过程管理系统获取当前进度信息；
159.触发单元44，用于当所述当前进度信息标志所述项目的实施进度为已完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。
160.可选的，所述触发单元44触发子里程碑节点启动，具体用于：
161.开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限；
162.获取所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息。
processing unit，cpu)，还可以是其他通用处理器、数字信号处理器(digital signal processor，dsp)、专用集成电路(application specific integrated circuit，asic)等。通用处理器可以是微处理器或者该处理器也可以是任何常规的处理器等。结合申请所公开的方法的步骤可以直接体现为硬件处理器执行完成，或者用处理器中的硬件及软件模块组合执行完成。
184.存储器可能包含高速ram存储器，也可能还包括非易失性存储nvm，例如磁盘存储器。
185.总线可以是工业标准体系结构(industry standard architecture，isa)总线、外部设备互连(peripheral component，pci)总线或扩展工业标准体系结构(extended industry standard architecture，eisa)总线等。总线可以分为地址总线、数据总线、控制总线等。为便于表示，本技术附图中的总线并不限定仅有一根总线或一种类型的总线。
186.本技术还提供一种计算机可读存储介质，计算机可读存储介质中存储有计算机执行指令，当处理器执行计算机执行指令时，实现如上的项目的全过程管理方法。
187.本技术还提供一种计算机程序产品，包括计算机程序，该计算机程序被处理器执行是，实现如上的项目的全过程管理方法。
188.本技术实施例提供一种芯片系统，包括：处理器和存储器，存储器存储计算机执行指令，处理器执行存储器存储的计算机执行指令，使得处理器执行如上的项目的全过程管理方法。
189.上述的计算机可读存储介质，上述可读存储介质可以是由任何类型的易失性或非易失性存储设备或者它们的组合实现，如静态随机存取存储器(sram)，电可擦除可编程只读存储器(eeprom)，可擦除可编程只读存储器(eprom)，可编程只读存储器(prom)，只读存储器(rom)，磁存储器，快闪存储器，磁盘或光盘。可读存储介质可以是通用或专用计算机能够存取的任何可用介质。
190.一种示例性的可读存储介质耦合至处理器，从而使处理器能够从该可读存储介质读取信息，且可向该可读存储介质写入信息。当然，可读存储介质也可以是处理器的组成部分。处理器和可读存储介质可以位于专用集成电路(application specific integrated circuits，简称：asic)中。当然，处理器和可读存储介质也可以作为分立组件存在于设备中。
191.单元的划分，仅仅为一种逻辑功能划分，实际实现时可以有另外的划分方式，例如多个单元或组件可以结合或者可以集成到另一个系统，或一些特征可以忽略，或不执行。另一点，所显示或讨论的相互之间的耦合或直接耦合或通信连接可以是通过一些接口，装置或单元的间接耦合或通信连接，可以是电性，机械或其它的形式。
192.作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部单元来实现本实施例方案的目的。
193.另外，在本技术各个实施例中的各功能单元可以集成在一个处理单元中，也可以是各个单元单独物理存在，也可以两个或两个以上单元集成在一个单元中。
194.功能如果以软件功能单元的形式实现并作为独立的产品销售或使用时，可以存储在一个计算机可读取存储介质中。基于这样的理解，本技术的技术方案本质上或者说对现
有技术做出贡献的部分或者该技术方案的部分可以以软件产品的形式体现出来，该计算机软件产品存储在一个存储介质中，包括若干指令用以使得一台计算机设备(可以是个人计算机，服务器，或者网络设备等)执行本技术各个实施例方法的全部或部分步骤。而前述的存储介质包括：u盘、移动硬盘、只读存储器(rom，read-only memory)、随机存取存储器(ram，random access memory)、磁碟或者光盘等各种可以存储程序代码的介质。
195.本领域普通技术人员可以理解：实现上述各方法实施例的全部或部分步骤可以通过程序指令相关的硬件来完成。前述的程序可以存储于一计算机可读取存储介质中。该程序在执行时，执行包括上述各方法实施例的步骤；而前述的存储介质包括：rom、ram、磁碟或者光盘等各种可以存储程序代码的介质。
196.最后应说明的是：以上各实施例仅用以说明本技术的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述各实施例对本技术进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分或者全部技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本技术各实施例技术方案的范围。