技术特征：
1.一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，包括以下步骤：获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重，综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。2.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值”步骤中，所述评价维度包括合同项目的合同信息，签订合同的外包厂商信息、合同项目的项目信息，在每一评价维度下设定至少一组不同指标项目的权重，同一评价维度下的同一组的所有指标项目的权重总和为100。3.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则”步骤中，为同一指标项目下的多个指标子项目分配各自的权重分，并为每一指标子项目设置独立的得分规则，其中所述得分规则定义对应的指标子项目得分的计算规则。4.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分”步骤中，获取所述待评价合同项目的外包厂商，根据定义的指标子项目获取外包厂商已交付完成的项目数据，并根据待评价合同的评价维度对所述已交付完成项目数据进行筛选得到第一数据集，根据所述第一数据集计算出每一指标子项目的标准值，根据所述项目数据以及每一指标子项目的标准值计算出每一指标子项目的标准差值，根据所述标准差值计算出每一指标子项目的标准分，再根据所述每一指标子项目的权重分，使用每一指标子项目的标准分乘以对应的权重分得到每一指标子项目评分。5.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据”步骤中，根据多个指标子项目在所述待评价合同项目的全生命周期中采集项目的原始交付数据得到项目数据。6.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分”步骤中，每一指标项目下所有指标子项目评分的平均值为该指标项目的指标项目评分。7.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重”步骤中，每一评价维度都对应一组指标项目权重，根据获取的项目数据判断不同评价维度下每一指标项目的第一权重值，计算每一指标项目的所有评价维度第一权重值的平均值得到每一指标项目的指标权重值，使用每一指标项目的权重值除以所有指标项目的权重值的和得到每一指标项目的权重。
8.一种对合同项目的交付情况进行评价的装置，包括：获取模块：获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；计算模块：为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；评价模块：基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重，综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。9.一种电子装置，包括存储器与处理器，其特征在于，所述存储器中存储有计算机程序，所述处理器被设置为运行所述计算机程序以执行权利要求1-7任一所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法。10.一种可读存储介质，其特征在于，所述可读存储介质中存储有计算机程序，所述计算机程序包括用于控制过程以执行过程的程序代码，所述过程包括权利要求1-7任一所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法。
技术总结
本申请提出了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用，包括以下步骤：获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，使用得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；基于所述指标项目评分选定不同评价维度下对应该指标项目的指标权重，综合所述指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。通过本方案可以客观的综合评价合同项目的交付情况，督促项目交付团队及时进行改进。改进。改进。
技术研发人员：黄练纲 周建安 盛小娟 冯畅 陈胜全
受保护的技术使用者：城云科技（中国）有限公司
技术研发日：2022.12.09
技术公布日：2023/3/2