基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统与流程

1.本发明涉及员工轮岗时长管理技术领域，涉及到基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统。


背景技术：

2.为了给企业员工提供广阔的职业发展平台，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
3.轮岗是企业常规人才发展工作项，企业通过轮岗提升员工工作效率与积极性、帮助员工提升个人绩效，从而解决人才的能力培养、协同配合问题，进一步强化组织权威和把控任职风险。然而现有技术中，绝大多数企业仅围绕员工轮岗的数据信息提供存储与查询服务，并没有基于时间轴深入研究企业员工轮岗工作与能力之间的影响关系，且相关历史轮岗数据没有合理运用，无法为企业管理者安排员工轮岗提供决策支持与检视校准，进而造成因轮岗制度产生的不良影响。
4.同时现有技术中绝大多数企业基本采用设定轮岗时长实施员工轮岗工作，没有结合员工基本信息进一步优化员工的最佳轮岗时长，从而不能最大程度上释放员工的价值，降低了员工的轮岗工作积极性和轮岗工作参与性，进一步无法达到提升轮岗员工综合素质和工作能力的目的。


技术实现要素：

5.基于上述问题，本发明提供了基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统。本发明可应用于人力资源领域员工轮岗模型，提升企业员工轮岗效果。
6.本发明解决其技术问题采用的技术方案是：第一方面，本发明提供基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，包括如下步骤：s1、企业员工基本信息获取：从目标企业管理后台中获取各待轮岗员工的基本信息，解析得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数。
7.s2、员工指定轮岗时长分析：根据目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，并对各待轮岗员工进行对应时长的销售岗位分派处理。
8.s3、待轮岗员工工作参数采集：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间按照预定时间段进行划分，并采集各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数。
9.s4、员工工作能力等级评价：分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，进而评价各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
10.s5、员工历史工作状态信息提取：提取各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，解析获得各待轮岗员工的历史工作状态影响系数。
11.s6、待轮岗员工综合能力评估：根据各待轮岗员工的历史工作状态影响系数以及其在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数。
12.s7、待轮岗员工轮岗时长管理；根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理。
13.优选地，所述各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数解析方式为：根据各待轮岗员工的基本信息，提取各待轮岗员工的年龄、工龄、所属岗位和职位级别，将各待轮岗员工的年龄与设定的各年龄段对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员工对应年龄的轮岗时长补偿因子，记为，，i表示为第i个待轮岗员工的编号。
14.提取目标企业管理数据库中存储的各工龄和各职位级别对应的轮岗时长补偿因子，将各待轮岗员工的工龄与各工龄对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员工对应工龄的轮岗时长补偿因子，将其记为；同理得到各待轮岗员工对应职位级别的轮岗时长补偿因子，记为。
15.提取目标企业管理数据库中存储的各员工岗位与其他的各员工岗位之间的关联度，根据各待轮岗员工的所属岗位，筛选各待轮岗员工对应所属岗位与销售岗位之间的关联度，将其记为，。
16.根据员工轮岗时长补偿系数解析公式，得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数，其中分别表示为预设的员工年龄、员工工龄、员工所属岗位、员工职位级别对应的轮岗影响权重因子，，e为自然常数，为预设的岗位关联度阈值。
17.优选地，所述各待轮岗员工的指定轮岗时长分析公式为，表示为第i个待轮岗员工的指定轮岗时长，为预设的员工指定轮岗时长修正因子，表示为目标企业设定的员工轮岗时长。
18.优选地，所述工作参数包括成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额和客户评价。
19.优选地，所述各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级评价方式为：根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数，提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额和新客户成交额，将其分别记为，，j表示为第j个时间段的编号，并提取目标企业管理数据库中存储的目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均工作参数，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数，、、、、分别表示为预设的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额对应的影响权重因子，、、、、分别表示为目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均成交客户数、平均新增成交客户数、平均新增潜在客户数、平均老客户成交
额、平均新客户成交额。
20.提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价，其中客户评价包括各客户的评价星级和评价内容，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户对应的评价类型，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价指数，将其记为。
21.根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数和客户评价指数代入公式，得到各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，表示为预设的员工对应工作成交能力影响比例系数和员工对应客户评价影响比例系数，将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数与预设的各工作能力等级对应的工作能力评估系数范围进行匹配，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
22.优选地，所述各待轮岗员工的历史工作状态影响系数解析方式为：根据各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，得到各待轮岗员工在各历史轮岗期间的指定轮岗时长、实际轮岗时长和轮岗岗位，并从目标企业管理数据库中匹配出各待轮岗员工在各历史轮岗期间中对应所属岗位与轮岗岗位之间的关联度，将其记为，，r为第r个历史轮岗期间的编号，解析各待轮岗员工的历史工作状态影响系数，其中u为历史轮岗期间的数量，分别表示为第i个待轮岗员工在第r个历史轮岗期间的指定轮岗时长、实际轮岗时长。
23.优选地，所述评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，具体评估方式为：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级与设定的销售岗位员工对应需求工作能力等级进行对比，若某待轮岗员工在设定轮岗工作期间中某时间段内的工作能力等级大于或等于销售岗位员对应需求工作能力等级，表明该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中该时间段的工作能力符合需求，将该时间段记为标记时间段，统计各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的标记时间段数量，记为。
24.将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级进行平均值计算，得到各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的平均工作能力等级，提取目标企业管理数据库中存储的各工作能力等级对应的能力修正因子，对比筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的能力修正因子，将其记为。
25.评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，分别为预设的员工工作能力符合需求对应时间段比例、员工能力修正因子的影响权
重，为第i个待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的时间段数量。
26.优选地，所述对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理，具体包括：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数与预设的能力指数阈值进行对比，若某待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数大于或等于预设的能力指数阈值，则对该待轮岗员工发出停止轮岗通知。
27.若某待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数小于预设的能力指数阈值，则分析该待轮岗员工在单个时间段的工作能力增长率，并对该待轮岗员工进行对应轮岗时长的规划管理。
28.优选地，所述对该待轮岗员工进行对应轮岗时长的规划管理，具体为：提取该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，分析该待轮岗员工在单个时间段的工作能力增长率，m表示为设定轮岗工作期间中时间段数量，分别表示为该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中第j时间段、第j-1时间段内的工作能力评估系数。
29.根据各待轮岗员工的指定轮岗时长，提取该待轮岗员工的指定轮岗时长，记为，并分析该待轮岗员工达到设定销售岗位员工平均工作能力评估系数时对应的需求轮岗时长差值，为设定的销售岗位员工平均工作能力评估系数,为该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中第m时间段内的工作能力评估系数，为设定轮岗工作期间对应时长，为单个时间段对应时长，若该待轮岗员工达到设定销售岗位员工平均工作能力评估系数时对应的需求轮岗时长差值为正值，则对该待轮岗员工进行对应需求轮岗时长差值的轮岗补时规划；反之，则当该待轮岗员工对应指定轮岗时长结束时对其发出停止轮岗通知。
30.第二方面，本发明提供基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理系统，包括：企业员工基本信息获取模块，用于从目标企业管理后台中获取各待轮岗员工的基本信息，解析得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数。
31.员工指定轮岗时长分析模块，用于根据目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，并对各待轮岗员工进行对应时长的销售岗位分派处理。
32.待轮岗员工工作参数采集模块，用于将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间按照预定时间段进行划分，并采集各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数。
33.员工工作能力等级评价模块，用于分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，进而评价各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
34.员工历史工作状态信息提取模块，用于提取各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，解析获得各待轮岗员工的历史工作状态影响系数。
35.待轮岗员工综合能力评估模块，用于根据各待轮岗员工的历史工作状态影响系数以及其在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数。
36.待轮岗员工轮岗时长管理模块，用于根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综
合能力指数，对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理。
37.目标企业管理数据库，用于存储各工龄和各职位级别对应的轮岗时长补偿因子，并存储各员工岗位与其他的各员工岗位之间的关联度，存储目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均工作参数和各工作能力等级对应的能力修正因子。
38.相对于现有技术，本发明具有以下有益效果：（1）本发明通过各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的工作参数和各历史轮岗期间的工作状态信息，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，并对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理，从而实现对企业员工轮岗工作与能力之间的影响关系进行深入研究，能够为企业管理者安排员工轮岗提供决策支持与检视校准，减低或避免因轮岗制度产生的不良影响，进一步提升员工工作效率与积极性、帮助员工提升个人绩效，有效解决人才的能力培养、协同配合问题，进而强化企业组织权威和把控任职风险。
39.（2）本发明根据各待轮岗员工的基本信息解析各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数，并结合目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，从而实现对员工的最佳轮岗时长进一步优化，在最大程度上释放员工价值的同时，提升了员工的工作积极性和轮岗工作参与性，有利于提升轮岗员工综合素质和工作能力，进而体现“人岗相宜、人尽其才”的人才理念，形成员工与企业共同进步的良好氛围。
附图说明
40.为了更清楚地说明本发明实施例的技术方案，下面将对实施例描述所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
41.图1为本发明的方法流程示意图。
42.图2为本发明的系统模块连接图。
具体实施方式
43.下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其它实施例，都属于本发明保护的范围。
44.请参阅图1所示，本发明的第一方面提供基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，包括如下步骤：s1、企业员工基本信息获取：从目标企业管理后台中获取各待轮岗员工的基本信息，解析得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数。
45.在上述实施例的基础上，所述各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数解析方式为：根据各待轮岗员工的基本信息，提取各待轮岗员工的年龄、工龄、所属岗位和职位级别，将各待轮岗员工的年龄与设定的各年龄段对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员工对应年龄的轮岗时长补偿因子，记为，，i表示为第i个待轮岗员工的编号。
46.提取目标企业管理数据库中存储的各工龄和各职位级别对应的轮岗时长补偿因子，将各待轮岗员工的工龄与各工龄对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员
工对应工龄的轮岗时长补偿因子，将其记为；同理得到各待轮岗员工对应职位级别的轮岗时长补偿因子，记为。
47.提取目标企业管理数据库中存储的各员工岗位与其他的各员工岗位之间的关联度，根据各待轮岗员工的所属岗位，筛选各待轮岗员工对应所属岗位与销售岗位之间的关联度，将其记为，。
48.根据员工轮岗时长补偿系数解析公式，得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数，其中分别表示为预设的员工年龄、员工工龄、员工所属岗位、员工职位级别对应的轮岗影响权重因子，，e为自然常数，为预设的岗位关联度阈值。
49.在一种具体的实施例中，当某待轮岗员工对应所属岗位的工作与销售岗位对应工作的配合关系越高，则该待轮岗员工对应所属岗位与销售岗位之间的关联度越高。
50.作为本发明的一个具体实施例，所述当待轮岗员工对应年龄、工龄、职位级别越大，则待轮岗员工对应年龄的轮岗时长补偿因子越小；当待轮岗员工对应所属岗位与销售岗位之间的关联度越高，则待轮岗员工的轮岗时长补偿系数越小。
51.s2、员工指定轮岗时长分析：根据目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，并对各待轮岗员工进行对应时长的销售岗位分派处理。
52.在上述实施例的基础上，所述各待轮岗员工的指定轮岗时长分析公式为，表示为第i个待轮岗员工的指定轮岗时长，为预设的员工指定轮岗时长修正因子，表示为目标企业设定的员工轮岗时长。
53.需要说明的是，本发明根据各待轮岗员工的基本信息解析各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数，并结合目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，从而实现对员工的最佳轮岗时长进一步优化，在最大程度上释放员工价值的同时，提升了员工的工作积极性和轮岗工作参与性，有利于提升轮岗员工综合素质和工作能力，进而体现“人岗相宜、人尽其才”的人才理念，形成员工与企业共同进步的良好氛围。
54.s3、待轮岗员工工作参数采集：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间按照预定时间段进行划分，并采集各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数。
55.在上述实施例的基础上，所述工作参数包括成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额和客户评价。
56.s4、员工工作能力等级评价：分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，进而评价各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
57.在上述实施例的基础上，所述各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级评价方式为：根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数，提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额和新客户成交额，将其分别记为，，j表示为第j个时间段的编号，并提取目标企业管理
数据库中存储的目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均工作参数，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数，、、、、分别表示为预设的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额对应的影响权重因子，、、、、分别表示为目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均成交客户数、平均新增成交客户数、平均新增潜在客户数、平均老客户成交额、平均新客户成交额。
58.提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价，其中客户评价包括各客户的评价星级和评价内容，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户对应的评价类型，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价指数，将其记为。
59.根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数和客户评价指数代入公式，得到各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，表示为预设的员工对应工作成交能力影响比例系数和员工对应客户评价影响比例系数，将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数与预设的各工作能力等级对应的工作能力评估系数范围进行匹配，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
60.需要说明的是，上述中当某待轮岗员工在设定轮岗工作期间中某时间段内的工作能力评估系数越高，则该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中该时间段内的绩效评价越高，因此，各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的绩效分别通过工作成交能力指数和客户评价指数两个维度分析评价，当某轮岗员工在设定轮岗工作期间中某时间段内的工作成交能力指数越大或客户评价指数越大时，均会导致该轮岗员工在设定轮岗工作期间中该时间段内的绩效提升。
61.作为本发明的一个具体实施例，所述筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户对应的评价类型，具体包括：提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价星级，将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价星级与预设的各评价类型对应的各评价星级进行对比，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价星级所属评价类型。
62.将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价内容进行分词处理，得到各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价词语集合，并根据预设的各评价类型对应的评价内容集合，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价词语集合与各评价类型对应评价内容集合的符合度，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价词语集合对应符合度最高的评价类型，将其记为各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价内容所属评价类型。
63.将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户的评价星级所属评价类型与其对应评价内容所属评价类型进行对比，若某待轮岗员工在设定轮岗工作期间中某
时间段内某客户的平均星级所属评价类型与其对应评价内容所属评价类型相同，则将评价星级所属评价类型作为该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中该时间段内该客户的评价类型；反之，则将评价内容所属评价类型作为该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中该时间段内该客户的评价类型，进而统计各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户对应的评价类型。
64.需要说明的是，所述各评价类型包括好评类型、中评类型和差评类型。
65.在一种具体的实施例中，所述好评类型对应的各评价星级为五星级和四星级，中评类型对应的各评价星级为三星级和二星级，差评类型对应的各评价星级为一星级和零星级。
66.进一步地，所述各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价指数分析方式为：根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户对应的评级类型，统计各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各评价类型的客户数量，并其记为，，分别表示为好评类型、中评类型和差评类型，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价指数，其中分别表示为预设的好评类型、中评类型、差评类型对应的评价权重因子，，，、、分别表示为第i个待轮岗员工在设定轮岗工作期间中第j时间段内好评类型、中评类型、差评类型的客户数量。
67.s5、员工历史工作状态信息提取：从目标企业管理后台中提取各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，解析获得各待轮岗员工的历史工作状态影响系数。
68.在上述实施例的基础上，所述各待轮岗员工的历史工作状态影响系数解析方式为：根据各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，得到各待轮岗员工在各历史轮岗期间的指定轮岗时长、实际轮岗时长和轮岗岗位，并从目标企业管理数据库中匹配出各待轮岗员工在各历史轮岗期间中对应所属岗位与轮岗岗位之间的关联度，将其记为，，r为第r个历史轮岗期间的编号，解析各待轮岗员工的历史工作状态影响系数，其中u为历史轮岗期间的数量，分别表示为第i个待轮岗员工在第r个历史轮岗期间的指定轮岗时长、实际轮岗时长。
69.s6、待轮岗员工综合能力评估：根据各待轮岗员工的历史工作状态影响系数以及其在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数。
70.在上述实施例的基础上，所述评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，具体评估方式为：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级与设定的销售岗位员工对应需求工作能力等级进行对比，若某待轮岗员工在设定轮岗工
作期间中某时间段内的工作能力等级大于或等于销售岗位员对应需求工作能力等级，表明该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中该时间段的工作能力符合需求，将该时间段记为标记时间段，统计各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的标记时间段数量，记为。
71.将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级进行平均值计算，得到各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的平均工作能力等级，提取目标企业管理数据库中存储的各工作能力等级对应的能力修正因子，对比筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的能力修正因子，将其记为。
72.评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，分别为预设的员工工作能力符合需求对应时间段比例、员工能力修正因子的影响权重，为第i个待轮岗员工在设定轮岗工作期间中的时间段数量。
73.s7、待轮岗员工轮岗时长管理；根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理。
74.在上述实施例的基础上，所述对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理，具体包括：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数与预设的能力指数阈值进行对比，若某待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数大于或等于预设的能力指数阈值，则对该待轮岗员工发出停止轮岗通知。
75.若某待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数小于预设的能力指数阈值，则分析该待轮岗员工在单个时间段的工作能力增长率，并对该待轮岗员工进行对应轮岗时长的规划管理。
76.在上述实施例的基础上，所述对该待轮岗员工进行对应轮岗时长的规划管理，具体为：提取该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，分析该待轮岗员工在单个时间段的工作能力增长率，m表示为设定轮岗工作期间中时间段数量，分别表示为该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中第j时间段、第j-1时间段内的工作能力评估系数。
77.根据各待轮岗员工的指定轮岗时长，提取该待轮岗员工的指定轮岗时长，记为，并分析该待轮岗员工达到设定销售岗位员工平均工作能力评估系数时对应的需求轮岗时长差值，为设定的销售岗位员工平均工作能力评估系数,为该待轮岗员工在设定轮岗工作期间中第m时间段内的工作能力评估系数，为设定轮岗工作期间对应时长，为单个时间段对应时长，若该待轮岗员工达到设定销售岗位员工平均工作能力评估系数时对应的需求轮岗时长差值为正值，则对该待轮岗员工进行对应需求轮岗时长差值的轮岗补时规划；反之，则当该待轮岗员工对应指定轮岗时长结束时对其发出停止轮岗通知。
78.需要说明的是，本发明通过各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的工作参数和各历史轮岗期间的工作状态信息，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，并
对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理，从而实现对企业员工轮岗工作与能力之间的影响关系进行深入研究，能够为企业管理者安排员工轮岗提供决策支持与检视校准，减低或避免因轮岗制度产生的不良影响，进一步提升员工工作效率与积极性、帮助员工提升个人绩效，有效解决人才的能力培养、协同配合问题，进而强化企业组织权威和把控任职风险。
79.请参阅图2所示，本发明的第二方面提供基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理系统，包括企业员工基本信息获取模块、员工指定轮岗时长分析模块、待轮岗员工工作参数采集模块、员工工作能力等级评价模块、员工历史工作状态信息提取模块、待轮岗员工综合能力评估模块、待轮岗员工轮岗时长管理模块和目标企业管理数据库。
80.所述员工指定轮岗时长分析模块分别与企业员工基本信息获取模块和待轮岗员工工作参数采集模块连接，员工工作能力等级评价模块分别与待轮岗员工工作参数采集模块和待轮岗员工综合能力评估模块连接，待轮岗员工综合能力评估模块分别与员工历史工作状态信息提取模块和待轮岗员工轮岗时长管理模块，目标企业管理数据库分别与企业员工基本信息获取模块、员工工作能力等级评价模块、员工历史工作状态信息提取模块和待轮岗员工综合能力评估模块。
81.企业员工基本信息获取模块，用于从目标企业管理后台中获取各待轮岗员工的基本信息，解析得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数。
82.员工指定轮岗时长分析模块，用于根据目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，并对各待轮岗员工进行对应时长的销售岗位分派处理。
83.待轮岗员工工作参数采集模块，用于将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间按照预定时间段进行划分，并采集各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数。
84.员工工作能力等级评价模块，用于分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，进而评价各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
85.员工历史工作状态信息提取模块，用于提取各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，解析获得各待轮岗员工的历史工作状态影响系数。
86.待轮岗员工综合能力评估模块，用于根据各待轮岗员工的历史工作状态影响系数以及其在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数。
87.待轮岗员工轮岗时长管理模块，用于根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理。
88.目标企业管理数据库，用于存储各工龄和各职位级别对应的轮岗时长补偿因子，并存储各员工岗位与其他的各员工岗位之间的关联度，存储目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均工作参数和各工作能力等级对应的能力修正因子。
89.以上内容仅仅是对本发明的构思所作的举例和说明，所属本技术领域的技术人员对所描述的具体实施例做各种各样的修改或补充或采用类似的方式替代，只要不偏离发明的构思或者超越本权利要求书所定义的范围，均应属于本发明的保护范围。