MRO指数分析系统的制作方法

本发明涉及数据处理，具体为mro指数分析系统。

背景技术：

1、mro采购供应流程属于制造业生产流程的前期流程，可以通过mro产品的采购过程反映制造型企业的生产运营状况，目前没有企业或机构以mro为基础点来研究企业运营状态。mro行业具有品类繁多、需求覆盖广等典型特点，mro供应链交付体系尤其是mro线上化交付是制造业智能化数字化转型的重要组成部分，可以反映出制造型企业的数字化转型程度。但行业数据资源整合程度较低，且行业中目前暂无mro相关的数据管理平台和指数体系，无法实现行业数据流通和赋能。

2、有鉴于现有行业遇到的问题，本发明所要解决的技术问题是提供mro指数分析系统，以提高客户运营的准确性和效率。

技术实现思路

1、(一)解决的技术问题

2、针对现有技术的不足，本发明提供了mro指数分析系统，具备兼顾不同销量变化特性的产品、取拟合度最优的算法作为最终预测值，可以提高预测的准确性；采用计算机程序进行预测，可大幅减少库存维护的人工工作量，进而提高运营效率并降低成本，实现行业数据的资源整合，实现行业数据流通和赋能等优点，(二)技术方案

3、为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：mro指数分析系统，包括以下步骤，

4、1)、通过订单交付履约情况进行客户购买倾向打分，包括：

5、计算公式：物流交付履约指数＝物流单量打分*10％+运输成本打分*20％+订单全流程打分*40％+妥投稳定度*30％调用不同的预测算法，并将预测值与部分历史销量数据比较，计算出均方根误差rmse；

6、2)、对人员指数进行分析，人员指数分析算法计算公式：mro人员指数＝∑(当月客户人员分值*70％+当月西域人员分值*20％+当月供应商人员分值*10％)；

7、3)、产品库存指数分析，产品库存指数分析计算公式：产品库存指数＝∑(当月a1产线库存打分+当月a2产线库存打分+...当月an产线库存打分)/产线总数；

8、4)、供应商交付指数分析，供应商交付指数分析计算公式：供应商交付指数＝∑(当月a1供应商交付打分+当月a2供应商交付打分+...当月an供应商交付打分)/当月参与打分的供应商总数；

9、5)、新订单指数分析，新订单指数分析计算公式：新订单指数＝∑(当月a1产线新订单产品数量分值+当月a2产线新订单产品数量分值+...当月an产线新订单产品数量分值)*权重；

10、6)、生产经营指数分析，生产经营指数分析计算公式：生产经营活动预期指数＝∑(a1供应商生产经营打分+a2供应商生产经营打分+...an供应商生产经营打分+b1客户生产经营打分+b2客户生产经营打分+...+bn客户生产经营打分)*权重。

11、优选的，步骤1中计算因子打分逻辑释义，物流单量打分：当月物流单量比上月物流单量大，物流变多，打分为1；当月物流单量和上月物流单量数值一样大，物流量一致，打分为0.5；当月物流单量比上月物流单量小，物流量变少打分为0；运输成本指数打分：当月运输成本比上月运输成本减少，物流总营运压力变小，打分为1；当月运输成本和上月运输成本一致，物流总营运压力基本不变，打分为0.5；当月运输成本比上月运输成本增加，物流总营运压力变大，打分为0；订单全流程时间打分：当月订单全流程时间(天)比上月订单全流程时间(天)数值小，当月订单全流程平均时间比上月订单全流程平均时间减少，打分为1；当月订单全流程时间(天)比上月订单全流程时间(天)数值一样，当月订单全流程平均时间比上月订单全流程平均时间相同，打分为0.5；当月订单全流程时间(天)比上月订单全流程时间(天)数值大，当月订单全流程平均时间比上月订单全流程平均时间增加，打分为0；妥投稳定度打分：当月妥投稳定度(100％)比上月妥投稳定度(100％)数值小，mro行业的妥投稳定度变优，打分为1；当月妥投稳定度(100％)和上月妥投稳定度(100％)数值一样，mro行业的妥投稳定度稳定，打分为0.5；当月妥投稳定度(100％)比上月妥投稳定度(100％)数值大，mro行业的妥投稳定度变差，打分为0。

12、指数五大指示灯区域取值逻辑：计算公式：三点估算tm＝mean值；to＝最大值；tp＝最小值μ＝te＝(to+4tm+to)/6，σ＝(to-tp)/6；计算方式：置信区间绿灯区：-σ至+σ；黄灯区：+σ至+2σ；红灯区：＞+2σ浅蓝灯区：-σ至-2σ；蓝灯区：＜-2σ。整体展示：1、基线值：50％2、分区：绿灯区(稳定)：10％-70％黄灯区(景气程度偏高)：70％-80％红灯区(景气程度高)：＞80％浅蓝灯区(景气程度偏低)：0％-10％蓝灯区(景气程度低)：＜0％。

13、优选的，步骤2中计算因子打分逻辑释义：ai产线产品库存打分＝现货率*25％+动销率打分*25％+库存活跃度打分*25％+库存周转天数打分*25％；ai产线现货率打分标准：当月现货率(％)比上月现货率(％)数值大，现货周转改善，打分为1；当月现货率(％)和上月现货率(％)数值一样大，现货周转稳定，打分为0.5；当月现货率(％)比上月现货率(％)数值小，现货周转变差，打分为0；ai产线动销率打分标准：当月动销率(％)比上月动销率(％)数值小，动销周转改善，打分为1；当月动销率(％)和上月动销率(％)数值一样大，动销周转稳定，打分为0.5；当月动销率(％)比上月动销率(％)数值大，现货动销变差，打分为0；ai产线库存活跃度打分标准：产线当月库存活跃度(％)比上月库存活跃度(％)数值大，库存活跃程度改善，打分为1；产线当月库存活跃度(％)和上月库存活跃度(％)数值一样大，库存活跃程度稳定，打分为0.5；产线当月库存活跃度(％)比上月库存活跃度(％)数值小，库存活跃程度变差，打分为0；ai产线库存周转天数打分标准：当月库存周转天数小于上月库存周转率天数，库存周转率提升，打分为1；当月库存周转天数等于上月库存周转天数，稳定，打分为0.5；当月库存周转天数大于上月库存周转天数，库存周转率降低，打分为0。

14、指数五大指示灯区域取值逻辑：计算公式：三点估算tm＝mean值；to＝最大值；to＝最小值μ＝te＝(to+4tm+to)/6，σ＝(to-tp)/6；计算方式：置信区间绿灯区：-σ至+σ；黄灯区：+σ至+2σ；红灯区：＞+2σ浅蓝灯区：-σ至-2σ；蓝灯区：＜-2σ；整体展示：1、基线值：50％2、分区：绿灯区(稳定)：10％-70％黄灯区(景气程度偏高)：70％-80％红灯区(景气程度高)：＞80％浅蓝灯区(景气程度偏低)：0％-10％蓝灯区(景气程度低)：＜0％。

15、优选的，步骤3中计算因子打分逻辑释义：供应商交付打分＝otd打分*50％+lt打分*50％→(评分转化标准：0.75-1→1；0.5→0.50-0.25→0；)；otd打分标准：当月交付率(％)大于上月交付率(％)，交付率提升，打分为1；当月交付率(％)等于上月交付率(％)，稳定，打分为0.5；当月交付率(％)小于上月交付率(％)，交付率降低，打分为0；lt打分标准：当月货期(天)比上月货期(天)数值小，货期变短交付改善，打分为1；当月货期(天)和上月货期(天)数值一样大，货期不变稳定，打分为0.5；当月货期(天)比上月货期(天)数值大，货期变长交付变差，打分为0；

16、权重＝1/当月参与打分的供应商总数；

17、准时交付率otd％；

18、定义：最后入库日期与应到货日期的差值，差值≤0则otd为1，差值＞0则otd为0；

19、准时交付率otd％＝otd为1的行数/所有订单行数；

20、评分规则：准时交付率otd％为x％；

21、货期leadtime；

22、最后入库日期与po订单确认时间的差值(自然日)；

23、货期leadtime＝差值求和/所有订单行数；

24、供应商当月货期leadtime为x，若订单行属性为备货属性则与上年度产线平均备货货期y1进行对比；

25、若订单行属性为非备货属性则与上年度产线平均货期y2进行对比。

26、指数五大指示灯区域取值逻辑：

27、计算公式：三点估算tm＝mean值；to＝最大值；tp＝最小值μ＝te＝(to+4tm+to)/6，σ＝(to-tp)/6；计算方式：置信区间绿灯区：-σ至+σ；黄灯区：+σ至+2σ；红灯区：＞+2σ浅蓝灯区：-σ至-2σ；蓝灯区：＜-2σ；整体展示：1、基线值：50％2、分区：绿灯区(稳定)：10％-70％黄灯区(景气程度偏高)：70％-80％红灯区(景气程度高)：＞80％浅蓝灯区(景气程度偏低)：0％-10％蓝灯区(景气程度低)：＜0％。

28、优选的，步骤4中计算因子打分逻辑释义：产线新订单产品数量分值标准：当月数量(个)大于上月数量(个)，该产线需求上升，打分为1；当月数量(个)等于上月数量(个)，该产线需求稳定，打分为0.5；当月数量(个)小于上月数量(个)，该产线需求收缩，打分为0；权重＝1/产线。

29、指数五大指示灯区域取值逻辑：计算公式：三点估算tm＝mean值；to＝最大值；tp＝最小值μ＝te＝(to+4tm+to)/6，σ＝(to-tp)/6；计算方式：置信区间绿灯区：-σ至+σ；黄灯区：+σ至+2σ；红灯区：＞+2σ浅蓝灯区：-σ至-2σ；蓝灯区：＜-2σ；整体展示：1、基线值：50％2、分区：绿灯区(稳定)：10％-70％黄灯区(景气程度偏高)：70％-80％红灯区(景气程度高)：＞80％浅蓝灯区(景气程度偏低)：0％-10％蓝灯区(景气程度低)：＜0％。

30、优选的，步骤5中供应商生产经营指数-ai供应商生产经营指数＝供应商打分，打分逻辑：以供应商a1为例：1)统计西域向供应商a1当月采购的sku数量和上月采购的sku数量；2)求环比：用西域向供应商a1当月采购的sku数量/上月采购的sku数量；扩散指数打分：若环比＞1，则打分为1；若环比＝1，则打分为0.5；若环比＜1，则打分为0；客户生产经营指数，-bi客户生产经营指数＝客户打分，打分逻辑：以客户b1为例：1)统计客户b1向西域当月采购的sku数量和上月采购的sku数量；2)求环比：用客户b1向西域当月采购的sku数量/上月采购的sku数量；3)扩散指数打分：若环比＞1，则打分为1；若环比＝1，则打分为0.5；若环比＜1，则打分为0；权重＝1/(供应商总数量+客户总数量)。

31、指数五大指示灯区域取值逻辑：计算公式：三点估算tm＝mean值；to＝最大值；tp＝最小值μ＝te＝(to+4tm+to)/6，σ＝(to-tp)/6；计算方式：置信区间绿灯区：-σ至+σ；黄灯区：+σ至+2σ；红灯区：＞+2σ浅蓝灯区：-σ至-2σ；蓝灯区：＜-2σ；整体展示：1、基线值：50％2、分区：绿灯区(稳定)：10％-70％黄灯区(景气程度偏高)：70％-80％红灯区(景气程度高)：＞80％浅蓝灯区(景气程度偏低)：0％-10％蓝灯区(景气程度低)：＜0％。

32、(三)有益效果

33、与现有技术相比，本发明提供了mro指数分析系统，具备以下有益效果：

34、该mro指数分析系统，能够获取产品历史销量数据；调用不同的预测算法，并将预测值与部分历史销量数据比较，计算出均方根误差rmse；挑选均方根误差rmse最小的值作为结果。本发明通过使用多种算法进行预测，可以兼顾不同销量变化特性的产品，例如季节性需求和零星需求；取拟合度最优的算法作为最终预测值，可以提高预测的准确性；采用计算机程序进行预测，可大幅减少库存维护的人工工作量，进而提高运营效率并降低成本，实现行业数据的资源整合，是实现行业数据流通和赋能。