核电站大修早会管理方法、装置、计算机设备及存储介质与流程

本发明涉及会议管理，特别是涉及一种核电站大修早会管理方法、装置、计算机设备及存储介质。

背景技术：

1、核电站大修早会，是承担着核电站大修信息集散交流及计划安排的重要活动，每日大修早会信息收集及信息工作计划交流的准确性、及时性、全面性，对整个大修的实施安全、质量、进度起着至关重要的作用。核电站大修早会内容包括会前提醒、安全学习、机组大修概况介绍、机组大修昨日关键路径进展回顾、机组大修今日关键路径作业及重要工作部署、机组大修计划执行情况介绍、机组大修今日关注事项通报提示、机组大修早会行动项记录反馈和机组大修早会信息报告编制发放。

2、目前核电站大修早会仍采用常规的会议模式，计划经理每日提前到岗从多个生产管理系统中检索出相关的会议素材并完成早会信息编制及材料打印，并向所有现场的与会人员进行口述交流，完成一次会议准备时间少则30分钟，多则50分钟，会议过程多为一人念多人听的现状，缺乏面向用户的统一数据架构设计和可视化会议方法，会议的效果有待加强，效率有待提升。

技术实现思路

1、基于此，有必要针对现有核电站大修早会模式存在的不智能、不标准、不直观、效率低、效果差的问题，提供一种核电站大修早会管理方法、装置、计算机设备及存储介质，实现核电站大修早会的智能化、标准化、直观化，提高核电站大修早会会议效率，提升核电站大修早会会议效果。

2、为了解决上述技术问题，本发明提供一种核电站大修早会管理办法，包括以下步骤：

3、s101、在接收核电站大修早会的会议建立请求时，解析所述会议建立请求，得到所述会议建立请求对应的目标会议信息；

4、s102、在接收所述目标会议信息时，按照核电站大修早会会议流程完成所述目标会议流程。

5、进一步地，所述目标会议信息包括目标会议人员信息和目标会议特征信息；所述目标会议人员信息为目标会议参会人员信息；所述目标会议特征信息为目标会议对应机组及其大修次数信息。

6、进一步地，核电站大修早会会议流程拆分为多个会议流程步骤，其中，核电站大修早会会议流程的第一个会议流程步骤为会前提醒；

7、按照核电站大修早会会议流程的第一个会议流程步骤，完成所述目标会议流程的第一个会议流程步骤，包括以下步骤：

8、获取所述目标会议会前提醒字段信息，生成所述目标会议会前提醒数据并通过短信或邮件向所述目标会议参会人员发送，同时向所述目标会议参会人员展示所述目标会议会前提醒数据。

9、进一步地，核电站大修早会会议流程的第二个会议流程步骤为安全学习；

10、按照核电站大修早会会议流程的第二个会议流程步骤，完成所述目标会议流程的第二个会议流程步骤，包括以下步骤：

11、从安全信息数据库中抽取安全信息向所述目标会议参会人员展示。

12、进一步地，核电站大修早会会议流程的第三个会议流程步骤为机组大修概况介绍；

13、按照核电站大修早会会议流程的第三个会议流程步骤，完成所述目标会议流程的第三个会议流程步骤，包括以下步骤：

14、获取所述目标会议对应机组运行状态字段信息并向所述目标会议参会人员展示；

15、获取所述目标会议对应机组大修进度字段信息，生成所述目标会议对应机组大修进度数据并向所述目标会议参会人员展示；

16、获取所述目标会议对应机组大修工业安全数据，分类统计所述目标会议对应机组大修工业安全指标数据并向所述目标会议参会人员展示；点击所述目标会议对应机组大修工业安全指标数据，向所述目标会议参会人员展示所述目标会议对应机组大修工业安全数据详细内容，方便在机组大修早会中进行宣贯，提高机组大修工业安全防范意识；

17、获取所述目标会议对应机组大修质量管理数据，分类统计所述目标会议对应机组大修质量管理数量并向所述目标会议参会人员展示；点击所述目标会议对应机组大修质量管理数量，向所述目标会议参会人员展示所述目标会议对应机组大修质量管理数据详细内容；

18、获取所述目标会议对应机组大修各实施单位安全隐患数据，统计所述目标会议对应机组大修各实施单位安全隐患数量，所述目标会议对应机组大修各实施单位安全隐患数量排名并向所述目标会议参会人员展示，对上榜实施单位产生督促作用以期其对安全隐患方面提高重视；

19、获取所述目标会议对应机组大修各实施单位质量事实数据，统计所述目标会议对应机组大修各实施单位质量事实数量，所述目标会议对应机组大修各实施单位质量事实数量排名并向所述目标会议参会人员展示，对上榜实施单位产生督促作用以期其对质量事实方面提高重视；

20、获取所述目标会议对应机组大修高风险作业数据，分类统计所述目标会议对应机组大修高风险作业数据并向所述目标会议参会人员展示；点击所述目标会议对应机组大修高风险作业数据中的数值，向所述目标会议参会人员展示所述目标会议对应机组大修高风险作业数据详细内容。

21、进一步地，核电站大修早会会议流程的第四个会议流程步骤为机组大修昨日大修关键路径回顾；

22、按照核电站大修早会会议流程的第四个会议流程步骤，完成所述目标会议流程的第四个会议流程步骤，包括以下步骤：

23、获取所述目标会议对应机组大修关键路径工作进展数据，计算所述目标会议对应机组大修工期偏差值并向所述目标会议参会人员展示；

24、获取所述目标会议对应机组大修的计划关键路径水位图数据和已执行关键路径水位图数据，向所述目标会议参会人员展示所述计划关键路径水位图和实际关键路径水位图；

25、获取所述目标会议对应机组大修过去24小时关键路径作业字段信息，生成所述目标会议对应机组大修过去24小时关键路径作业数据并向所述目标会议参会人员展示。

26、进一步地，核电站大修早会会议流程的第五个会议流程步骤为今日大修关键路径作业及重要工作部署；

27、按照核电站大修早会会议流程的第五个会议流程步骤，完成所述目标会议流程的第五个会议流程步骤，包括以下步骤：

28、获取所述目标会议对应机组大修未来24小时计划安排关键路径作业数据并逐条向所述目标会议参会人员展示；

29、计划经理手动输入所述目标会议对应机组大修未来24小时次关键路径作业及重要工作部署数据并向所述目标会议参会人员展示。

30、进一步地，核电站大修早会会议流程的第六个会议流程步骤为机组大修计划执行情况介绍；

31、按照核电站大修早会会议流程的第六个会议流程步骤，完成所述目标会议流程的第六个会议流程步骤，包括以下步骤：

32、获取所述目标会议对应机组大修昨日计划执行工单数据，分类统计所述目标会议对应机组大修昨日计划执行工单数量并分别通过柱状图向所述目标会议参会人员展示；

33、获取所述目标会议对应机组大修昨日未按计划执行工单数据，分类统计所述目标会议对应机组大修昨日未按计划执行工单数量并向所述目标会议参会人员展示；

34、获取所述目标会议对应机组大修延期工单数据，分类统计所述目标会议对应机组大修延期工单数量并分别通过饼状图向所述目标会议参会人员展示；

35、获取所述目标会议对应机组大修专项数据，分类统计所述目标会议对应机组大修专项数量并通过饼状图向所述目标会议参会人员展示；

36、获取所述目标会议对应机组大修今日计划安排工单数据，分类统计所述目标会议对应机组大修今日计划安排工单数量并分别通过柱状图向所述目标会议参会人员展示；

37、获取所述目标会议对应机组大修缺陷类工单数据，分类统计所述目标会议对应机组大修缺陷类工单数量并通过饼状图向所述目标会议参会人员展示；

38、所述目标会议参会人员点击所述目标会议对应机组大修的昨日未按计划执行工单数量、延期工单数量或今日计划安排工单数量，向所述目标会议参会人员展示对应工单详细内容，督促相关部门及时推进现场工作；

39、所述目标会议参会人员点击所述目标会议对应机组大修专项数量，向所述目标会议参会人员展示对应专项详细内容。

40、进一步地，核电站大修早会会议流程的第七个会议流程步骤为机组大修今日关注事项通报提示、机组大修早会行动项记录反馈和机组大修早会信息报告编制发放；

41、按照核电站大修早会会议流程的第七个会议流程步骤，完成所述目标会议流程的第七个会议流程步骤，包括以下步骤：

42、获取所述目标会议对应机组大修今日关注事项信息并向所述目标会议参会人员逐条展示，供计划经理从所述目标会议对应机组大修总体计划通报提示今日关注事项信息；

43、以数据条形式向所述目标会议参会人员展示所述目标会议的行动项信息，支持计划经理增加所述目标会议新的行动项信息，删除所述目标会议已有行动项信息，或者关闭所述目标会议已有行动项信息；

44、触发下获取各个会议流程步骤展示的数据，填充到机组大修早会信息报告模板中，生成所述目标会议对应机组大修早会信息报告向所述目标会议参会人员发送。

45、为了解决上述技术问题，本发明提供一种核电站大修早会管理装置，包括：

46、解析模块，用于在接收核电站大修早会的会议建立请求时，解析所述会议建立请求，得到所述会议建立请求对应的目标会议信息并发送会议模块；

47、会议模块，用于在接收所述目标会议信息时，按照核电站大修早会会议流程完成所述目标会议流程。

48、为了解决上述技术问题，本发明提供一种计算机设备，包括存储器和处理器，所述存储器上存储有计算机可读指令，所述处理器执行所述计算机可读指令时实现上述核电站大修早会管理方法的步骤。

49、为了解决上述技术问题，本发明提供一种计算机可读存储介质，所述计算机可读存储介质上存储有计算机可读指令，所述计算机可读指令被执行时实现上述核电站大修早会管理方法的步骤。

50、本发明的有益技术效果：

51、本发明的核电站大修早会管理方法、装置、计算机设备及存储介质，实现了核电站大修早会需要展示数据信息的自动抓取并自动生成核电站大修早会需要展示数据，按照核电站大修早会会议流程向核电站大修早会参会人员进行可视化展示，将计划经理大修早会准备时间由30-50分钟缩短到2分钟以内，将大修早会会议时间由40分钟缩短到20分钟以内，且做到大修早会会议要素全覆盖、会前重要信息概要短信发送，极大的提高了大修早会会议效率，提升了大修早会会议效果。