一种用于通信监理的项目智能化管理平台的制作方法

本发明涉及项目管理，具体涉及一种用于通信监理的项目智能化管理平台。

背景技术：

1、在现代项目管理中，随着项目规模的扩大和复杂性的增加，传统的管理方法已经难以满足项目高效、准确管理的需求。特别是在通信监理领域，由于工程项目的特殊性，如分布广泛、参与人员众多、环境变化大等因素，使得项目管理更加困难。因此，如何提高项目管理效率，实时、准确地掌握项目进度，合理分配资源，有效处理各种制约因素，成为当前通信监理项目管理的重要课题。

2、目前，虽然有一些项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，但这些方法在处理大规模、复杂的通信监理项目时，往往存在信息采集不及时、分析不准确、调度处理不灵活等问题。

3、此外，这些方法往往忽视了项目中的人力资源分配问题，导致实际执行过程中，由于人员分配不合理，影响了项目的进度和质量。

4、基于此，急需一种用于通信监理的项目智能化管理平台，能够通过科技手段，实现对项目的全面、深入管理，提高项目管理效率，确保项目进度和质量。

技术实现思路

1、本发明的目的在于提供一种用于通信监理的项目智能化管理平台，解决了背景技术中所提出的技术问题。

2、本发明的目的可以通过以下技术方案实现：

3、一种用于通信监理的项目智能化管理平台，包括：

4、项目规划模块，用于辅助项目负责人对目标项目制定项目规划数据，项目规划数据包括对目标项目划分的若干个子项目，以及各个子项目的分配规划信息、时间规划信息、制约因素规划；

5、进度采集模块，用于获取项目进度数据，项目进度数据包括各个子项目的实际分配执行、实际时间进度、实际制约因素；

6、项目分析模块，用于通过计算出项目规划数据和项目进度数据内对应信息之间的差值，随后将相应差值导入预训练的指数计算公式中，并得出各个子项目的进度指数；

7、调度处理模块，用于将进度指数的绝对值与预设的指数阈值进行比较，并提取值大于指数阈值的进度指数，随后通过逆推指数计算公式，得出对应子项目的调度结果，然后将调整结果汇总生成调整报表。

8、作为本发明进一步的方案：时间规划信息表示在项目负责人预设的完成对应子项目的指定工程量的时间节点，分配规划信息表示为项目负责人预设的子项目对应执行方的人员数量，制约因素规划表示为项目负责人根据多种因素预设的项目进度的时间影响值；

9、其中，多种因素包含但不限于天气因素、执行工人因素；

10、实际分配执行表示为对应子项目的实际执行方人员数量，实际时间进度表示为实际完成对应子项目的指定工程量的时间节点，实际制约因素表示为实际完成对应子项目的指定工程量对应多种因素对应项目进度的时间影响值。

11、作为本发明进一步的方案：进度分析方式如下：

12、step k1、获取指定时间节点的项目规划数据和项目进度数据；

13、step k2、在项目规划数据和项目进度数据中，对各个子项目进行差值计算，如下：

14、计算出各个子项目对应的时间规划信息和实际时间进度在该指定时间节点的差值，并将其记为进度时间差jc i；

15、计算出各个子项目对应的制约因素规划和实际制约因素内时间影响值之间的差值，并将其记为影响时间差yc i；

16、计算出各个子项目对应的分配规划信息和实际分配执行内执行方人员数量之间的差值，并将其记为人员数量差rc i；

17、其中，i＝1、2、……m，m表示是子项目的数量；

18、step k3、随后通过指数计算公式：

19、得到对应子项目的进度指数d i；

20、式中，α、β、λ均为预设的比例系数集合，α1和α2、β1和β2、λ1和λ2分别为比例系数集合α、β、λ中的比例系数，||表示为绝对值；

21、其中，

22、进度指数d i为负值时，则表示该子项目的实际进度大于项目规划的进度；

23、进度指数d i为正值时，则表示该子项目的实际进度小于项目规划的进度。

24、作为本发明进一步的方案：在step k3中，进度指数d i越接近于0，则表示该子项目的实际进度越接近于项目规划的进度，且jc i和/或yc i和/或rc i的值为0时，其式中对应的α、β、λ为任意数值。

25、作为本发明进一步的方案：进度时间差、影响时间差和人员数量差的计算公式分别如下：

26、进度时间差＝实际时间进度-时间规划信息；

27、影响时间差＝制约因素规划-实际制约因素；

28、人员数量差＝分配规划信息-实际分配执行。

29、作为本发明进一步的方案：调度处理方式如下：

30、step g1、首先将各个进度指数的绝对值与预设的指数阈值进行比较：

31、以一组子项目的进度指数为例；

32、若该进度指数的绝对值大于预设的指数阈值，则提取该子项目；

33、若该进度指数的绝对值小于等于预设的指数阈值，则不提取该子项目；

34、step g2、在step g1提取的所有子项目中，以一个子项目为例；

35、将该指数阈值作为该项目的子项目进度指数，影响时间差和进度时间差固定不变，随后通过逆推指数计算公式，计算得出对应的新人员数量差；

36、随后将该子项目对应的通过人员数量差和新人员数量差计算出增补人员量或减除人员量；

37、step g3、随后依据增补人员量和减除人员量调整各个子项目的参与人员；

38、step g4、将step g3得到的调整结果汇总生成调整报表。

39、作为本发明进一步的方案：step g3中的计算公式为：增补人员量/减除人员量＝|人员数量差-新人员数量差|；

40、式中，||表示绝对值；

41、当人员数量差减去新人员数量差的值为负值，则得到的结果为增补人员量，表示需要从其他子项目中调入对应数量的人员参与该子项目的实施；

42、当人员数量差减去新人员数量差的值为正值，则得到的结果为减除人员量，表示该可以从该子项目调出对应数量的人员参与其他子项目的实施；

43、作为本发明进一步的方案：步骤三的调整方式为：

44、首先依据增补人员量设定对比区间，其中对比区间为：[增补人员量-区间补偿系数，增补人员量+区间补偿系数]，且区间补偿系数为预设值；

45、随后通过将减除人员量与该对比区间进行比较：

46、当减除人员量处于该对比区间内，则项目负责人通过该增补人员量和减除人员量对相应子项目的人员进行调整；

47、当减除人员量不处于该对比区间内，则将指数阈值减去预设的指数减免值，并将得到的结果作为step g1提取的所有子项目的进度指数，随后依据step g2的后续步骤计算出相应的新增补人员量和新减除人员量，则项目负责人通过该新增补人员量和新减除人员量对相应子项目的人员进行调整。

48、作为本发明进一步的方案：还包括：

49、用户界面模块，用于将调整报表展示给执行方的所有参数人员。

50、本发明的有益效果：

51、本发明，通过设置项目规划模块，项目负责人可以对目标项目进行详细的规划，包括子项目的划分、人员分配、时间规划等，这有助于提高项目管理的效率；

52、本发明，通过设置进度采集模块，可以实时获取项目的实际进度数据，包括实际分配执行、实际时间进度、实际制约因素等，这有助于项目负责人实时了解项目的进度情况；

53、本发明，通过设置项目分析模块，可以对项目规划数据和项目进度数据进行进度分析，得出各个子项目的进度指数，这有助于项目负责人准确了解项目的进度情况；

54、本发明，通过设置调度处理模块，可以根据进度指数对各个子项目进行调度处理，有效协同各个子项目的进度，这有助于提高项目的整体效率；

55、本发明，通过设置用户界面模块，可以将调整报表展示给执行方的所有参数人员，这有助于参数人员直观了解项目的进度情况和调度情况；

56、本发明，通过项目规划模块、进度采集模块、项目分析模块、调度处理模块和用户界面模块的协同工作，可以提高项目的完成质量，减少因项目进度延误或人员分配不合理等问题导致的项目质量问题。