一种工程管理树状结构组织方法
【技术领域】
[0001] 本发明涉及工程管理技术领域，具体涉及一种工程管理树状结构组织方法。
【背景技术】
[0002] 进入现代社会后，由于城市用地紧张、交通压力大、市容建设等原因，大城市普遍 采用地下管道电缆输电方式，地下管网已与城市的运行和发展密不可分。加之城市扩充、经 济建设的原因，对用电用网的需求也是日增不减。
[0003] 随着地下地上管网以及管网中电缆布线日益蔓延交错和庞大，项目作业和人力物 力成本的规模也日渐壮大，变得难以控制和管理。基于这一现实，工程管理需要紧跟趋势。 为了进一步规范流程，减少人员和资源调配的难度，控制成本，增加效益，需要规划有效方 案，设计合理的智能化管理平台。
【发明内容】
[0004] 针对现有技术中存在的技术问题，本发明提供了一种工程管理树状结构组织方 法，以树状组织结构来表现电力设施普查工程任务相关的人力物力资源的管理，这种通过 树状组织结构表现工程任务、人员、设备以及这三者之间关系的工程管理方法，能够统筹安 排人员、调节各项工作、提高工作效率，以及规范电缆管网建设项目作业流程，降低成本，增 加经济效益。
[0005] 为了实现上述目的，本发明采用如下技术方案。
[0006] -种工程管理树状结构组织方法，该方法是通过树状组织结构来表现工程管理的 工程任务、人员、设备以及这三者之间的关系。
[0007] 优选的是，所述工程管理包括对电力设施普查工程任务相关的人力物力资源的管 理。
[0008] 在上述任一技术方案中优选的是，所述工程管理划分为一个一级管理单位和多个 二级管理单位的组织结构模式，这种组织结构模式以树状结构呈现。
[0009] 在上述任一技术方案中优选的是，所述一级管理单位为工程公司。
[0010] 在上述任一技术方案中优选的是，所述二级管理单位包括一个工程部本部、一个 市场部、多个项目部。
[0011] 在上述任一技术方案中优选的是，所述工程部本部为工程公司的内业部门；工程 部本部包括本部岗位的管理，以及所有资源的管理。
[0012] 在上述任一技术方案中优选的是，所述本部岗位的管理是以岗位组的方式进行分 类管理，每个岗位组都是唯一的，岗位组中包括多个岗位类型，每个岗位类型由一个或多个 在职人员组成。
[0013] 在上述任一技术方案中优选的是，所述所有资源为工程公司中所有的人力物力 资源，包括：所有在职和待岗的人员，所有未分配和已分配的设备，以及所有工程公司下需 GPS定位及寻踪的员工和工作组；树状结构中在所有资源下包含一个人员节点、一个设备 节点和一个GPS寻踪节点表现。
[0014] 在上述任一技术方案中优选的是，所述市场部包括一个业务组，业务组中有多有 个业务人员。
[0015] 在上述任一技术方案中优选的是，所述项目部为工程公司下的外业部门，负责工 程业务的执行；项目部下包括一个项目部本部、一个项目部本部下的所有资源和多个工程 任务。
[0016] 在上述任一技术方案中优选的是，所述项目部本部，包含：项目部中非外业工作的 本部管理人员、工程部分派到项目部的还未设置岗位的待岗人员、工程部分派到项目部未 分配到工程任务的设备、工程任务服务管理、项目部中人员或工作组的GPS寻踪；树状结构 中项目部本部下包含一个人员节点、一个设备节点、一个GPS寻踪节点和一个服务管理节 点表现；人员节点下包含项目部本部的所有岗位节点，岗位节点下包含任职人员。
[0017] 在上述任一技术方案中优选的是，所述项目部本部下的所有资源为项目部下的所 有人力物力资源，包括：项目部下所有职岗和待岗的人员、所有已分配和未分配到工程任务 的设备、所有已下达和待下达任务的工作组；树状结构中在所有资源下包含一个人员节点、 一个设备节点和一个工作组节点表现。
[0018] 在上述任一技术方案中优选的是，所述项目部本部下的工程任务为一个有计划有 生命周期的施工任务，由工程公司的工程部本部总监下达到相应项目部为工程任务的周期 起点，并由工程部本部总监规划工程任务生命周期完成时间；每个工程任务包括分配到这 个工程任务的一个设备节点、多个工作组节点。
[0019] 工程管理方法是对地上地下电缆组网任务的作业模式、作业内容、作业监督、作业 考核，以及对组网相关人力物力资源的管理方法，其树状结构组织方法是工程管理方法中 的一种。本发明的工程管理树状结构组织方法，以树状组织结构来表现电力设施普查工程 任务相关的人力物力资源的管理，例如，在项目部中，员工可以分派到工作组里以执行某个 工程任务，工程任务的作业由项目部中的一个或多个工作组执行，执行工程任务所需要的 设备；人员会在工程部本部、项目部、市场部中设置的岗位任职。本发明的工程管理树状结 构组织方法，可以实现电缆管网施工项目的高效管理，并进一步为智能化管理平台的应用 提供解决方案。这种通过树状组织结构表现工程任务、人员、设备以及这三者之间关系的工 程管理方法，能够统筹安排人员、调节各项工作、提高工作效率，以及规范电缆管网建设项 目作业流程，降低成本，增加经济效益。
【附图说明】
[0020] 图1为按照本发明的工程管理树状结构组织方法的一优选实施例的工程公司树 状结构组织关系示意图；
[0021] 图2为按照本发明的工程管理树状结构组织方法的一优选实施例的工程公司组 织关系不意图；
[0022] 图3为按照本发明的工程管理树状结构组织方法的一优选实施例的工程部本部 组织关系示意图；
[0023] 图4为按照本发明的工程管理树状结构组织方法的一优选实施例的项目部组织 关系不意图。
【具体实施方式】
[0024] 下面结合附图和【具体实施方式】对本发明作详细说明，以下描述仅作为示范和解 释，并不对本发明作任何形式上的限制。
[0025] 实施例1
[0026] 对电力设施普查工程任务相关的人力物力资源，以树状结构组织方法进行管理。
[0027] 如图1所示，工程公司为本方案的最大管理单位，工程公司下有一个工程部本部、 一个市场部和多个项目部。
[0028] 工程部本部为工程公司的内业部门；工程部本部包括本部的岗位管理，以及所有 资源的管理。本部的岗位，是以岗位组的方式进行分类管理，每个岗位组都是唯一的，岗位 组中包括多个岗位类型，每个岗位类型由一个或多个在职人员组成。而所有资源为工程公 司中所有的人力物力资源则包括：所有在职和待岗的人员，所有未分配和已分配的设备，以 及所有工程公司下需GPS定位及寻踪的员工和工作组；树状结构中在所有资源下包含一个 人员节点、一个设备节点和一个GPS寻踪节点表现。
[0029] 市场部包括一个业务组，业务组中有多有个业务人员。项目部为工程公司下的外 业部门，负责工程业务的执行；项目部下包括一个项目部本部、一个项目部本部下的所有资 源和多个工程任务。项目部本部则包含：项目部中非外业工作的本部管理人员、工程部分派 到项目部的还未设置岗位的待岗人员、工程部分派到项目部未分配到工程任务的设备、工 程任务服务管理、项目部中人员或工作组的GPS寻踪；树状结构中项目部本部下包含一个 人员节点、一个设备节点、一个GPS寻踪节点和一个服务