1)method of team management团队管理模式
1.This paper puts forward the method of team management.提出团队管理模式,通过对团队管理模式在大学英语大班听说课中的目的、步骤、优、缺点的论述,与同仁共同探讨适合英语大班听说课的教学模式,以期将英语教学的效果提高到更高的层次。
英文短句/例句
1.Studies on the Management Model for Online Design Team in Virtual Space虚拟环境中的设计团队管理模式研究
2.A Research on the Application of Team Management Pattern in the Greasy Dirt Recycle Project;团队管理模式在污油泥利用项目中的应用研究
3.Study on the Dynamics Management Model on the Process Risk Organization Behaviour of the Major Research and Development(R&D)Project;重大研发(R&D)项目过程风险组织行为动态和团队管理模式研究
4.Research on the Trust Model of Top Management Team in Multinational Company;跨国企业高层管理团队信任模式研究
5.The Human Resource Management Mode of the Research Team of the University;高校科研团队人力资源管理模式创新研究
6.A Study on Management Models and Sharing Knowledge Across Organization Subunits for Knowledge-based Firms;知识型企业的管理模式和团队间知识共享研究
7.A Discussion About the utilization of team deliberate the educational model in the management subject;团队研讨教学模式在管理类课程中的运用
8.Research on the innovation of the human resources management mode of the research team in colleges & universities;高等学校科研团队人力资源管理模式创新研究
9.Thought on Teamwork Model Applied to Department Administration;工作团队模式在系级管理中应用的思考
10.Discussion on Construction of HVE Class Management Mode Based on Team Organization浅论高校团队组织班级管理模式的构建
11.To Construct a New Mode of Human Resource Management of Universities Centered On Teamwork Management;以团队管理为核心构建大学人力资源管理新模式
12.The Interactions and Its Effects on Shared Understanding between Chief Information Officer and Top Management Team;首席信息官与高层管理团队互动模式及其对共识的影响
13.On team cooperation teaching pattern of public elective psychology in normal colleges;心理学团队合作教学模式的实践探索
14.The Knowledge Management Model of Multi-project Team Research in Mass Customization Enterprise;MC企业多项目团队知识管理模型研究
15.Study on Team Management Based on TC-MR Model;基于TC-MR模型的团队管理研究
16.The Select Model of Developing Teams of MIS;管理信息系统开发团队选择模型研究
17.RESEARCH ON CONFLICT MANAGEMENT OF CHINESE TMTS:THEORIES AND EVIDENCES;企业高层管理团队冲突管理方式:理论及证据
18.Model of Relation between Cultural Diversity,Conflict Management and Team Performance of GVT;全球虚拟团队中的文化多元性、冲突管理以及团队绩效的关系模型
相关短句/例句
self-management team(SMT)自我管理式团队
3)group management团队管理
1.Objective To study group management patterns of diabetic patients in county hospital.目的探讨糖尿病患者团队管理模式在基层医院的应用效果。
2.The theory of group management is a view of management advocated in the western countries.团队管理理论是西方管理界极力主张的一种管理思想 ,该理论强调组织内部成员之间建立良好的人际关系对组织目标的实现具有重要作用。
4)management team管理团队
1.Based on harmony theory,focusing on management teams in high-tech companies,two-factor dimensions with seven elements model of harmonious management teams were set up,namely,steady teams,partnership and risk relief,as well as the common vision,role complementation,sharing knowledge and group evolution.以和谐管理理论为基础,以高科技企业的管理团队为研究对象,构建了以"和睦"(团队稳定、氛围友好、风险化解)与"和谐"(共同愿景、角色互补、知识共享、群体进化)为核心单元的二元七要素和谐管理团队模型;并提出构建高科技企业和谐管理团队的具体途径和方法,以期在实践上为高科技企业管理团队的运作提供一定借鉴,在理论上为和谐管理理论拓展新的空间。
2.A harmonious and humanistic teaching management team calls for the full play of the initiative of teaching managers,frontline teachers and students.要建立起一支和谐的、人性化的教学管理团队,就必须使教学管理者、一线教师、学生的主观能动性得到充分的释放,通过有效的管理和服务,形成合力,从而提高整体学习能力,更好地为教学服务。
3.To improve the administrative efficiency it is essential to cultivate team spirit, organize effective team, especially effective management team and bring sufficiently the team spirit into practice.提高行政效率,必须打造优良的团队精神,组建高效团队,尤其是组建高效的管理团队,充分发挥团队精神。
5)Group Team Management团队管理
1.This article elaborates how to establish balanced mechanism in group team management from drive mechanism,processing mechanism to staff s complains and questions,talented person s balanced mechanism in the group team,raising staff loyalty in the group team.从职工抱怨问题的处理机制、团队中人才的平衡机制、团队中职工忠诚度的培养三个方面阐述建立团队管理中的平衡机制,对组建一支素质高、具有活力和创造力的团队具有重要意义。
6)team management团队管理
延伸阅读
OEC管理模式 OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。一、OEC管理模式的内容OEC作为一种有效的管理模式，其主要内容体现在下面要做的三个表格中：1、日清栏日清栏由下面两部分组成：①在每个工作现场设立的大表，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。②职能人员对上述几个方面进行巡检时所做的记录及每天的日清栏考核评价意见，对每天日清栏的全部情况进行汇总及评价，以备存档查询。2、3E卡即“3E日清工作记录卡”，“3E”为“每人”、“每事”、“每天”三个英文单词的第一个字母。3E卡将每个人每天工作的七个要素量化，每天由员工自我清理、计算日清内容并填写记录和检查确认，月底由车间主任和职能管理员汇总兑现计件工资。3、管理员日清表管理员日清表由各级管理者在下班以后进行清理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行清理及分析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。二、OEC管理模式的具体形式1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以工作的目标值、先进目标、现状和难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统一格式，将全企业的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进行考核奖惩。2、管理工作分类账即分厂、各部门年度方针目标展开实施对策表，由分厂厂长或部门负责人签发执行，按工作分工和总账中所确定的主要责任进行分析和分解，对企业职能部门按其职能确定重点并分解到人。3、管理工作明细账即工作控制日清台账，其基本内容为项目、标准和指示价值比率、责任人、每天的完成情况，见证性材料、考核结果、实得总额及考核人。三、OEC管理模式的体系1、目标体系在目标制定出来之后，为确保其目标的执行与实施，需将全体成员认可的目标层层分解落实之后形成各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联又相互制约的目标锁链。这一目标锁链的运作有以下几个具体步骤：①目标的分解。②目标的执行与控制。通过几本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中，每一级目标都要有一本详尽的“账本”，即OEC台账。通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先后顺序分解到每一月、每一周乃至每一天，即开成年度OEC台账、月度OEC台账和日清表。③目标的动态管理。④目标的协调一致。⑤目标效果的评价——闸口论。即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，“闸口论”就是指多个被称为“闸口”部门从不同的角度对目标的效果来进行考核和确认。2、日清控制体系①“日事日毕”。即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现。②“日清日高”。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。3、有效激励体系①公开、公平、公正。每天通过3E卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相对公平。②要有合理的计算依据。
