技术特征：
1.一种任务与员工闭环管理的系统，其特征在于，包括服务器端和用户端，所述服务器端和用户端之间进行双向数据传输，所述服务器端包括：战略管理模块，用于根据公司战略规划绘制战略地图并生成项目存入项目池；项目管理模块，用于将项目逐级分解成可执行的任务存入任务池；任务管理模块，用于提取任务生成任务工单，发送任务工单至用户端，接收用户端提交的执行表单，根据执行表单的请求更新任务工单；所述任务工单包括任务时间节点和任务执行人；节点处理模块，用于响应用户端的任务标注请求或在任务时间节点，触发任务工单进行任务状态标注，并生成系统评价表单；任务评价模块，用于响应用户端的任务评价请求或在任务时间节点，接收用户端提交的任务评价表单，将系统评价表单和任务评价表单接入任务考核数据库，生成任务评价信息；统计分析模块，用于响应用户端的统计分析请求，提取所有任务评价信息进行统计分析，生成每个员工的绩效考核信息；员工评价模块，用于响应用户端的员工评价请求，接收用户端发送的员工评价表单，结合历次绩效考核信息进行综合分析，生成每个员工的员工评价信息；运营分析模块，用于响应用户端的运营分析请求，对所有的任务评价信息进行分析评价，生成公司运营分析报告。2.根据权利要求1所述的任务与员工闭环管理的系统，其特征在于，所述将项目逐级分解成可执行的任务具体包括：根据项目目标和预先设置的组织结构图，将项目任务分解为部门任务、再将部门任务分解为员工任务。3.根据权利要求1所述的任务与员工闭环管理的系统，其特征在于，所述任务考核数据库包括任务评价等级、任务评价等级对应的定义描述和补充说明；所述任务评价等级包括四个等级，分别为a级超预期完成、b级正常完成、c级未完成和d级任务终止；所述c级未完成等级根据未完成原因分为7类，分别为c1类不可控因素、c2类资源不足因素、c3类需求变更因素、c4类技术难度因素、c5类管理协调因素、c6类专业能力因素、c7类员工意愿因素；所述a级超预期完成等级对应的补充说明中包括：需要针对该任务的所有任务评价表单的评价等级一致，并需提供说明材料；所述b级正常完成等级对应的补充说明中包括：需要针对该任务的所有任务评价表单的评价等级为a级超预期完成或b级正常完成，才能关闭任务；所述c1～c7类对应的补充说明中包括：需要提供说明材料、延期交付的交付日期、针对该任务的所有任务评价表单中最后提交的一份注明的延期交付日期确定为延期后的最终交付日期、以及该项任务完成及关闭的条件；所述c1～c5类对应的补充说明中还包括：涉及客观因素，可以关联到对应的解决方案；所述c6～c7类对应的补充说明中还包括：涉及主观因素，需要面谈或辅导；所述d类任务终止等级的补充说明中包括：需要绩效委员会同意，可以不参与绩效考核。
4.根据权利要求3所述的任务与员工闭环管理的系统，其特征在于，所述每个员工的绩效考核信息包括绩效考核系数，所述绩效考核系数依据员工多项任务的任务评价等级，匹配绩效考核系数数据库生成；所述绩效考核系数数据库包括绩效考核系数及对应的对多项任务评价等级的条件要求。5.根据权利要求1所述的任务与员工闭环管理的系统，其特征在于，所述系统包含但不限于包括公司管理人员、项目负责人员、部门负责人员、员工、人力资源管理人员和公司绩效管理人员多种用户角色；每种用户角色可包括一个或多个用户；每个用户可被设定为一种或多种用户角色；每个用户可被设定为一个或多个任务的任务执行人；所述系统可增加临时用户角色和临时用户；所述用户通过用户端与服务器端进行数据传输；所述任务包括管理类任务和执行类任务；所述任务还包括任务难度等级，用于在任务评价表单中将任务的难度等级做为评定任务评价等级的约束条件；所述任务状态标注具体为：根据任务标注请求将任务标注为完成或未完成；所述任务评价表单的提交请求和员工评价表单的提交请求包括由任务执行人发起的自评请求、和由系统设定的其他用户发起的他评请求；所述任务评价请求和员工评价请求分别按照设定的提交顺序由次序在先的用户提交后触发在其后的用户提交；所述生成每个员工的员工评价信息之后，还包括将员工评价信息发送至系统设定的用户；所述生成公司运营分析报告之后，还包括将公司运营分析报告发送至系统设定的用户。6.根据权利要求1所述的任务与员工闭环管理的系统，其特征在于，所述系统还包括项目优化模块，用于根据任务评价信息对任务进行调整。7.根据权利要求4所述的任务与员工闭环管理的系统，其特征在于，所述系统还包括：预警模块，用于在员工的绩效考核系数高于或低于设定的阈值时，提取该员工的前m次绩效考核系数比对，若该m+1次绩效考核系数皆高于或低于设定的阈值，生成预警信息发送至系统设定的用户关注，m>1；公示与申诉模块，用于将生成的绩效考核信息、员工评价信息发送至用户端进行公示，在设定的公示期限内，接收系统设定的用户提交的申诉请求，将申诉请求发送至系统设定的用户进行审定。8.一种任务与员工闭环管理的方法，其特征在于，所述方法包括步骤：s1，根据公司战略规划绘制战略地图并生成项目存入项目池；s2，将项目逐级分解成可执行的任务存入任务池；s3，提取任务生成任务工单，发送任务工单至用户端，接收用户端提交的执行表单，根据执行表单的请求更新任务工单；所述任务工单包括任务时间节点和任务执行人；s4，响应用户端的任务标注请求或在任务时间节点，触发任务工单进行任务状态标注，
并生成系统评价表单；s5，响应用户端的任务评价请求或在任务时间节点，接收用户端提交的任务评价表单，将系统评价表单和任务评价表单接入任务考核数据库，生成任务评价信息；s6，响应用户端的统计分析请求，提取所有任务评价信息进行统计分析，生成每个员工的绩效考核信息；s7，响应用户端的员工评价请求，接收用户端发送的员工评价表单，结合历次绩效考核信息进行综合分析，生成每个员工的员工评价信息；s8，响应用户端的运营分析请求，对所有的任务评价信息进行分析评价，生成公司运营分析报告。9.根据权利要求8所述的任务与员工闭环管理的方法，其特征在于，所述方法还包括步骤：s9，根据任务评价信息对任务进行调整。10.根据权利要求8所述的任务与员工闭环管理的方法，其特征在于，所述方法还包括步骤：s10，在员工的绩效考核系数高于或低于设定的阈值时，提取该员工的前m次绩效考核系数比对，若该m+1次绩效考核系数皆高于或低于设定的阈值，生成预警信息发送至系统设定的用户关注，m>1；s11，将生成的绩效考核信息、员工评价信息发送至用户端进行公示，在设定的公示期限内，接收系统设定的用户提交的申诉请求，将申诉请求发送至系统设定的用户进行审定。
技术总结
本发明涉及一种任务与员工闭环管理的系统及方法，其中任务与员工闭环管理的系统包括服务器端和用户端，服务器端包括：战略管理模块、项目管理模块、任务管理模块、节点处理模块、任务评价模块、统计分析模块、员工评价模块、运营分析模块，还包括项目优化模块、预警模块、以及公示与申诉模块，通过实施本发明提供的技术方案，能利用任务执行数据由多方人员对任务进行实时评价，客观精准找到任务问题及影响问题的因素，不仅帮助问题的解决，并能一方面将任务问题及影响因素反馈到项目计划层面优化资源分配，另一方面将任务评价数据引入绩效考核、人员评价和运营分析，有力的推进研发进度加快、研发效率提高、人员素养提升和公司运营效率提高。运营效率提高。运营效率提高。
技术研发人员：李冠华 张哲 颜丹 侯敏
受保护的技术使用者：深圳刷新生物传感科技有限公司
技术研发日：2022.04.26
技术公布日：2022/8/1